郭丰说管理|丰生水起郭丰说：如何建设团队制度？

本文插图
如果团队目标是进行管理训练以使每个人都朝着同一方向前进，那么团队系统就是指南针，它可以确保团队从头到尾都朝着团队目标前进，并且不会偏离一半。
【郭丰说管理|丰生水起郭丰说：如何建设团队制度？】考勤系统
正常执行考勤系统，落实好请假制度，要详细的区分员工缺勤原因，除此之外要执行好工作日志，内容要翔实，请假或者拜访客户导致缺勤的情况一定要写在日志里，方便调整考勤。
另外，工作日志也起着非常重要的作用。工作时间表仍在继续，但我不知道下属的进度如何？
每天提交日常工作报告有助于团队经理加强对项目进度的控制。如果进度明显落后于预期，最好及时采取措施进行调整。

本文插图
管理训练
会议系统
一线市场营销必须举行四种类型的会议：晨会、晚会、周会、月会。
每天都有早会，主要是传达公司的文件和要求，汇总信息，谈论意见以及彼此讨论；
每天晚上举行晚会，主要是分析市场并解决大家遇到的问题；
每周有每周一次的会议，每月有每月的一次会议，主要是总结上周和上个月的情况，并安排下周和下个月的工作任务；
用于分析会议中的一些进度指标和数据进度。

本文插图
角色是：
1.它可以敦促我们每个人都知道我们所处的位置，
2.指标的完成情况如何，可以起到促进作用
3.发现工作中的问题并积极解决：例如，召集一些主要客户参加活动，以增强客户的感受，同时与研究所的高级研究人员合作探访客户并提供服务。为客户提供一系列增值服务；找到工作重点，每个人都讨论结果。
必须特别注意严格控制会议时间和内容。一般来说，通过会议确定工作方向后，会议次数应尽可能少，但是由于行业的整体特殊性，早，晚，周和月会议是必不可少的，所以我们只能做满足时间和内容方面的出色工作。
会议时间必须严格控制，工作报告必须简明扼要，陈述关键内容。长时间开会会缩短员工的工作时间。
记住，会议是为了确定工作方向，而不是通过会议做工作，今天给大家分享了两点关于团队制度建设的内容，还想学习更多管理训练中的内容，请继续关注我们。