龙新品牌管理|如何像战略家一样思考

_本文原题：如何像战略家一样思考
要制定一个好战略，先要学会像一个战略家一样思考。所谓的战略家，就是具备战略眼光，比别人看得更长远。他们能突破自己的认知局限，保持一个冷静、理智、批判的头脑。所以想要像战略家一样思考，就要不断克服认知局限，克服目光短浅，敢于对自己的想法进行批判。

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思维的局限
人类的思维方式、思考能力是从漫长的进化过程中来到，形成了许多人类共有的特点，包括局限比如害怕失去、喜欢得到，比如不能同时思考两件事等等；另一方面，具体到每个人的思考，除了具有人类思维的共性特点，还与自己的经历、知识背景有关，都是根据自己的经历来进行判断和总结，即使是通过读书也很难超过自己的局限。概括起来，人们很容易掉进三个认知局限的大坑。
第一个坑：依靠直觉判断。当我们有了一个想法时，往往会投入精力为这个想法辩解，而不是提出质疑。而一开始的想法往往从自身利益出发，带有人类思考的共性。
第二个坑：从众心理。当我们对某个事物不了解时，往往假定有人比自己知道的更多。于是别人干什么我就干什么，完全不顾这些动作和自己公司的实际情况匹不匹配。
第三个坑：内在视角。往往忽视相关数据，总是会说“这次情况会不同” ， “我们的项目会不同” ，经常高估自己的实力，相信自己成功的概率远高于通常的结果，觉得自己比普通人更有才华，更精明能干。

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一个好战略的核心要素
一个好战略至少要有三个必备要素：分析形势、选择整体性的指导方针、设计连贯性的行动方案。
制定一个好战略，就要避开上述认知局限，全面了解情况，看到事情的现在和未来，以终为始，就可以促进理性的思考。
一是调查分析。调查分析的方法千千万，但目的只有一个，就是搞清楚目前发生了什么。确定了当前形势之后，你就可以参照历史上相似的情况和未来的目标，做出相应判断。
二是制定指导方针。要如何解决问题，是集中所有资源，志在必得，还是持久战，慢慢积累，从量变到质变。要提出整体性的战略，好的指导方针就像是高速公路上的护栏，作用在于引导并且约束人们的活动。指导方针不是目标或者愿景，也不是对于理想状态的终极构想，而是某种处理问题的方法。
三是根据指导方针，来设计具体的打法，形成一套连贯性的动作。各个战术行动之间不能发生内部冲突，所有战术要根据指导方针来进行取舍和修改，要具备连贯性。

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列清单可以有效避免认知局限的干扰
有这样一个故事：钢铁大王安德鲁·卡耐基对年轻的管理学家弗雷德里克·泰勒说， “如果你能告诉我一些管理学方面有用的东西，我就给你一张一万美元的支票” 。泰勒说， “卡耐基先生，我会建议您列出10项要做的最重要的事情，然后，从第一项做起。 ”据说，一周后，泰勒收到了一张一万美元的支票。
很多人认为，战略就是制定目标，然后直奔目标行动。其实，人的精力有限，思考能力也有限，我们做一件事常常忽略另一件也很重要的事。就像电筒照亮一个物体会让其他物体变暗。
泰勒的建议不只是简单列出重要的事情，或待办的事情，而是让我们想清楚“重要事项”与“可做事项”之间的关系。列清单得到的不仅仅是一张清单，重点在于列清单的这个过程。在这个过程中，我们会开始思考，对于现在的情况来说，什么才是当下最重要的事情，战略聚焦点应该在哪儿？自己的优势在哪儿？有没有被对手带偏，忽略了扬长避短？还可以回顾一下最近的战术打法，有没有协同战略。列清单是一个克服我们认知局限的基本方法，在列清单的过程中，我们可以把事情按照轻重缓急排序，实现战略聚焦，明确目标提高执行力。分页标题
总结
【龙新品牌管理|如何像战略家一样思考】像战略家一样思考，就是要避开认知局限，比一般人看得更远。需要通过调查分析看清真相，根据自己的情况作出理性判断，扬长避短，形成指导方针，制定具体目标，通过连贯性的动作实现目标。