_本文原题：这种优秀可能你连想都不敢想
欢迎来到知名圈！我们都知道现在的企业越来越不好做 ， 但是大多数企业 ， 并非在生死边缘挣扎 ， 而是在进退之间徘徊 。 前景被浓雾遮蔽 ， 市场仿佛变成了一条路况不明的山路 ， 既不知道通向哪里 ， 也不知道企业的经营效能可以在这条路上走多远 。 如果你也有这种情况 ， 那就随小编一起来看一下吧！

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一名员工本身的素质很重要 ， 公司对他们的影响与教育同样很重要 。 如果说招聘到能胜任、 有潜力的人才是内部营销的外部基础 ， 那么 ，
如何让他们快乐、满意地工作则是内部营销的内部基础 。 矿石的纯度很重要 ， 冶金的技术同样很重要 。
冶金技术再高明 ， 也没办法从一堆沙子里提炼出钢材: 同样的道 ， 矿石纯度再高 ， 放在只懂炼钢的人手里 ， 也只是一堆石头而已 。
只有外部的人员素质与内部的管理环境配合起来 ， 才能达到最佳的营销支持效果 。
而我们的企业还停留在传统的雇用思想当中 。 这种思维赋予老板至高无上的权力和尊严 ， 剩余的人--无论是高层管理者还是基层工作者 ，都是“伙计” ，让你做什么 ， 你就做什么 ， 没资格决定更多的事情 。

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2006年 ， 由世界经济学人周刊、世界企业竞争力实验室和世界人力银行联合编制的“世界100最佳雇主”评比中 ， 99%的上榜企业均为欧美企业 ， Lenovo (联想)成为唯人选的中国企业 ，排第96名 。
2005~ 2006年 ， “世界最佳 雇主”企业的收人增长比其他公司高出71% ， 最重要的是 ，“最佳雇主” 企业的员工为公司创造的价值要大大超过其他公司 。
在这些企业中 ， 88%的员工认为“我不会轻易离开这家公司" ， 64%的员工表示“我几乎没有考虑过离开这家公司” ， 66%的员工觉得“在公司我拥有良好的职业发展机会” 。
这就是一家优秀企业的凝聚力 。

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联邦快递发现 ， 当内部员工的满意度提高到85%时 ， 企业外部的顾客满意率高达95% 。
你只要求员工做这做那 ， 要求他们达标 ， 要求他们敬业 ， 但是 ， 你自己却为所欲为 ， 丝毫不考虑员工的感触与需要 ， 这样做是没有任何理由的 。
反之 ， 你可以想象 ， 如果你和一群“誓死捍卫公司荣誉”的人竞争 ， 该是多么可怕的事 。
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来源：(知名圈)

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