企业思想家|《问道管理》是一本值得精读的好书

_本文原题：《问道管理》是一本值得精读的好书

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《问道管理》是一本值得精读的好书。理由有三，这是一本企业如何从零开始做大做强的教科书。本书系统阐述了企业如何决胜于战略，扎根于精细管理和精益经营，聚焦于机制和创新，着眼于改善行业生态，立足全球化，如何以文化塑造奠定百年基业，具有很高的指导意义。其二，这是一本我国过剩经济行业实现存量优化和可持续发展的教科书。改革开放40年的低质量高速发展，世界制造大国催生的众多传统制造业难解产能严重过剩困局。而本书阐述的“三盘牛肉”创新了传统意义上的并购，更符合当代对企业责任更高的诉求，也有效实现了过剩行业存量组织结构优化，提升行业集中度为行业生态改善奠定组织基础。从管理到经营，以市场为中心最大程度地提升营收，以整合优化和精细管理创造最小化制造成本，实现企业最大效益。发挥规模效益，创新商业模式，颠覆过往固有业态，转型升级整合产业链打造全新产业科技园，实现传统制造业的二次腾飞。其三，这是一本企业改革创新的教科书。央企市营是国民经济支柱—国有企业改革的方向，让国企接轨市场注入活力。不同行业的企业其发展趋势始终将向着专业化、服务化和规模化迈进，混合所有制是合理的所有制结构，融合国企和民企各自之优势，实现1+1>2的效益。企业家精神是企业在顺境中先知先觉和领先出发的源泉，也是逆境中熬过严冬养精蓄锐的精神支柱。机制革命是打开企业改革的最后一扇窗，充分发挥员工积极性，让员工共享企业发展的成果，这也是企业长足发展源源不竭的动力所在，涓涓细流终将汇成江河。
认识宋志平很多年，也研究宋志平很多年。宋志平身上浓厚的儒商文化特别印象深刻。宋志平总说， “半本论语做企业” 。他立身央企，以天下为己任，以“无为而治、利而不害、为而不争”的儒家胸怀，整合优化和悉心拯救建材行业和医药行业于水火，创造了这两个行业的世界巨轮企业，引领和推动着两个行业健康发展，也带动了两个产业链经济的繁荣，其功德无量。这本教科书，描述的心得和做法由宋志平提炼和创造，也是企业管理的武功秘籍，以水泥行业的管理整合为例总结一二，作为推荐：
一是志存高远，决胜战略。宋志平在做新型建材的时候，手中拿得出手的牌只有一个北新建材，就毅然决定做中国建材，甚至在他即将退位时提出改为“中国材料” 。一直以来，他志存高远。立志做中国建材，他锁定占建材行业GDP七成的水泥，虽然当时他一两水泥也没有。先锁定目标，再缺什么找什么，就是宋志平的逻辑。如何做大水泥，宋志平着迷于此。原中国建材局副局长雷前治曾说他是个疯子，凌晨三点，宋志平敲开他的门，要与其讨论水泥战略。宋志平一生只做企业一件事，沉迷于此，决胜于此。
二是顺势而为，精耕细作。设计成长路径，找准切入时机尤其重要，如同做股票找准低位也是决胜关键一样。二十一世纪初期，浙江水泥率先全国完成技术结构升级，丰厚的利润空间催生过度投资争相上马，随之而来的产能严重过剩导致恶性竞争，企业哀鸿遍野。宋志平找准时间，总结淮海经济区水泥整合小试牛刀的成功经验，遵循市场化原则，依托专业化的会计师和律师团队，在核心利润区战略指引下，以混合经济模式大胆推动了东南和中南经济区的大规模水泥整合， 2007年南方水泥横空出世。
数百家企业的整合一直是企业管理界的世界难题。要实现从管理到经营的整合效益，绝非易事。 2008年金融危机，宋志平闭门给新进入中国建材大家庭的300多家水泥老板灌输央企文化和经营之道，这也是民营小老板打造央企职业经理人的入门课。宋志平说，外面雷声隆隆，里面书声琅琅。分页标题
宋志平深谙日本企业工法之道，以此为基础，早期提出了“三五管理”模式。以市场营销、采购、财务、技术和投资决策“五集中”管理，来整合关键职能创造规模效益。以治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化和文化一体化的“五化”管理，来打造精健高效一体化的集团组织。设定净利润、售价、成本、现金流和资产负率五个企业KPI ，来统一近千家企业的评价体系，优胜劣汰。千家企业的对标体系，特别符合有身家的职业经理人重面子的性格，大家不甘落后，你追我赶。对于落后企业，宋志平还提出了辅导员制度，先进企业的管理人员派驻落后企业，不掉队，共同提高。
在多年的整合优化过程中，宋志平的工法也日臻完善。 “三五管理”后来扩大为“八大工法” ，最后升华为“三精管理” ，本书中都有具体描述。特别是三精管理，即组织精健化、管理精益化、经营精益化，寓意深邃，不愧为企业管理创新的瑰宝， 2019年被评为国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
三是造势而上，重塑业态。宋志平成功打造南方水泥后，又收复了西南和北方地区，一举成为世界水泥大王，实现了最初的战略构想。作为行业龙头的领路人，宋志平积极重塑行业生态，推动水泥行业高质量发展。宋志平积极倡导并带头践行两个经营理念和四个“坚定不移”（两个经营理念即“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”和“价本利”；四个“坚定不移”即坚定不移抵制新建、坚定不移淘汰落后、坚定不移错峰限产、坚定不移行业自律），使行业价值得以回归和提升，改善了行业生态，企业也得以高质量发展。行业理念的转变， “四个坚定不移”的统一行动，需要引领企业放低身段，多层面多轮次反反复复沟通和传播，才能达成行业共识，也绝非易事。
有了合理的利润，宋志平审时度势提出了“水泥+”战略，从上游原材料到终端产品整合全产业链，契合国家生态文明建设和新发展理念（创新、协调、绿色、开放、共享）要求，通过产能减量置换、优化资源、市场布局和技术升级的方式，打造矿山、熟料、水泥、商混、协同处置、皮带输送、物流码头一体化的全产业链绿色环保建材产业园，重塑全新水泥业态，让老世界水泥巨头瞠目。
宋志平的企业经营管理之道，在医药行业也屡试不爽。在其治下，中国国药也成功进入世界500强。所以他也被誉为中国的“稻盛和夫” 。
很希望更多的企业家精读这本书，并将其置于案头作为随时翻阅的教科书。企业管理的诸多问题，都能在这本上找到答案。
屡试不爽的成功里总有其必然的规律性，祝愿企业界精英们在反复的精读中悟到企业管理之道，为自己的企业找到经营发展之道。悟道可道也！
宋志平简介
宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长” 。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家” 。
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编辑|思洋校对|坚果视觉|牛小伟
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