针对一些公司的关键岗位 ， 由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈 。
工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书 ， 外部专家与任职者通过访谈 ， 对其工作进行梳理和分析 ， 协助其完成岗位说明书 。
通过人力资源管理咨询项目 ， 总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：首先 ， 在开始工作分析访谈之前 ， 要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书 ， 了解其工作内容 ， 并初步拟定工作分析访谈提纲 。
其次 ， 在工作访谈的过程中 ， 开始时要让 。

7、任职者明确此次访谈的目的 ， 访谈中要从大处往细处梳理 。
注意发现其是否有遗落或夸大的地方 ， 并及时进行纠正 。
在提问的时候 ， 可以引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述 。
以下是一些常规性问题：您承担的工作主要分哪几大块？每一块大的职责要达到的目标是什么？在这一块职责中 ， 您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？就每一块而言具体有哪些工作任务？您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织 ， 亲自写的 ， 参与的 ， 协助的 ， 监督别人的？您具体负责什么样范围的?这项工作任务的范围有多大？这项工作任务的周期是多长？（月度 ， 季度 ， 年度）工作结束后是否需要上报?报谁审核审批？最后 ， 我们再一起看一下 ， 大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？第六步：检查、完善岗位说明书 。
首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格 。
其次 ， 确保岗位说明书形式和内容上的完整 。
保证没有标点符号和格式上的错误 ， 并对工作职责部分进行复核 ， 检查其是否按重要性或流程排序 ， 工作职责是否有遗落 。
通过以上六步 ， 就大致可以完成工作分析的工作了 。
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来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2020/1221/002599290.html

标题：岗位职责|岗位职责的编写流程( 二 )