1、岗位职责的编写流程第一步 ， 确定职位说明书的规范用语 ， 版面格式要求及具体的相关内容 。
第二步 ， 确定公司的整体的组织架构 ， 其中又分为一级、二级、三级架构 ， 画出流程图 。
第三步 ， 进行工作整体分析 ， 确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom） 。
第四步 ， 编写职位说明书 ， 包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能力、专门培训、体能要求 。
第五步 ， 职位说明书为一式三份 ， 一份为用人部门负责人保管 ， 一份为员工自 。

2、己保管 ， 一份由人力资源部备份保管 。
工作分析工作分析是指对工作进行整体分析 ， 以便确定每一项工作的7个w：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom） 。
第一步：确定组织结构和部门职责 。
第二步：建立工作小组 ， 并制定工作分析计划 。
第三步：设计岗位说明书模板 ， 并进行工作分析和岗位说明书编写培训 。
第四步：岗位说明书的编写 。
第五步：进行工作分析访谈 。
如何进行工作分析工作分析是指对工作进行整体分析 ， 以便确定每一项工作的7个w：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在那里做（Where）、如何做（H 。

3、ow）、为什么做（Why）、为谁做（Whom） 。
分析的结果或直接成果是岗位说明书 。
岗位说明书是记录工作分析结果的文件 ， 它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来 ， 以便管理人员使用 。
工作分析是现代人力资源管理的基础 ， 只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系 。
以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项 。
第一步：确定组织结构和部门职责 。
工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定 ， 并具有相对稳定性；在组织结构基础上 ， 工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确 。
有些企业在对人力资源系统进行变革时 ， 没有与其他 。

4、组织系统联系起来 ， 在上述条件不具备的情况下 ， 单独对人力资源体系进行立项 。
这样的结果对工作分析 ， 以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣 。
所以在进行工作分析前 ， 首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定 。
部门职责梳理的方法与工作分析方法类似 ， 一般与部门经理进行访谈确定其部门职责 。
第二步：建立工作小组 ， 并制定工作分析计划 。
一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问 。
工作分析涉及企业内所有部门 ， 只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务 。
所以最好建立由最高领导牵头 ， 各部门主要领导参与的领导小组 ， 在领导小组下再设具体操作的工作小组 。
工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（ 。

【岗位职责|岗位职责的编写流程】5、如管理、研发、生产、销售）人员组成 。
工作分析实施计划的制定 ， 应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定 。
第三步：设计岗位说明书模板 ， 并进行工作分析和岗位说明书编写培训 。
岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面： 首先,明确本次工作分析的主要目标 。
我国大多数企业过去没有做过工作分析 ， 第一次进行这项工作很难达到完美 ， 也不应该过分追求完美 。
岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第 ， 对所需要填写的项目有所选择 ， 删除除关系不大的项目 。
其次 ， 对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训 ， 由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论 。
第四步：岗位说明书的编 。

6、写 。
在培训之后 ， 组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿 。
并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核 ， 对发现的问题进行总结 ， 并针对发现的问题再次进行纠错培训 。
第五步：进行工作分析访谈 。

来源：(未知)

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标题：岗位职责|岗位职责的编写流程