水滴筹向左，轻松筹向右，两大筹款平台为何能估值超60亿？( 三 ) 科技新知原创

那就是赔付的风险。就拿互助类型的产品举例，假使有100万会员加入互助，资金池里的900万会费按每个患者30万的额度，只能承受30个会员患病的可能性。
而且平台在法律上不能像传统保险公司一样把收取的会员费拿去投资收益，超出的部分就只能用追缴余额、拖延理赔等手段应付，势必引起争议。
流量愈大，会员越多，资金池越大，但潜在赔付的可能性就会越大，这也是为什么每个保险公司都需要配备专业的精算师团队对产品数据进行计算预测。
近日在监管层面的不断动作之后，蚂蚁、美团都相继下架了旗下互助产品。
水滴的上市之路，并没有想象中通畅。
|扎根健康的全产业链并不轻松

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与水滴筹形成对比的行业二当家，轻松筹则选择了另外一条终点更远的艰途。
起步更早的轻松筹既承担了先行者的试错成本，又没招架住后来者的犀利攻势，但被动的市场跟随也让其牢牢占据着行业榜眼的位置。
不同于“头号玩家”互联网风格的大开大合，轻松筹似乎更早地理解到保险行业的本质。
在2019年的行业风波之前，轻松筹的创始人杨胤就邀请了前安心保险总裁钟诚加盟，担任轻健康保险事业群CEO 。
下半年，原弘康人寿首席风险师张科也走马上任集团CEO ，这位获得北美精算师资格认证，曾服务过华夏人寿保险和阳光健康保险的行业大牛，与钟诚一起给轻松筹的团队和产品注入了保险的基因。
两位传统保险人士并没有在轻松集团扎根，在完成历史任务后，继续回到熟悉的领域耕耘。但他们留下的机制和体系将给轻松筹未来业务上添加一道永久的安全阀。互联网行业的高管流动也属常态，水滴筹的联合创始人中，美团31号员工王来离开沈鹏，出身头条的85后女掌门徐憾憾亦在2020年5月份的工商变更中退出公司董事。
虽然靠着大病众筹平台吸引流量、网络销售商业保险变现的模式获得资本青睐，但杨胤的目标看来不只是做一个中介平台。
被水滴筹在赛道上甩在身后的原因，一方面，在这个竞争不够充分的赛道，水滴砸钱烧流量的“快进”干法依然有效；一方面，正如轻松筹最近所说的他们选择的是“长期主义” ，两者的差别在运营细节和健康度方面可见端倪。所谓“长期”牺牲的就是增速吧？不管跑得快跑得慢，健康度显然更重要。 ofo和摩拜就是前车之鉴。
从2020年5月份，轻松集团投资控股银川朵尔互联网医院的动作来看，健康产业才是杨胤的终点。
这家在2019年12月才成立的互联网医院之前由北京网医联盟100%控股，同时意味着轻松集团和网医联盟建立起了合作关系。
背后资源具体为300家入驻医疗机构，超过700名签约医生，另外还有近千名会诊专家。
在年底的公益盛典中，杨胤的公开演讲，也表明了轻松集团已升级为一条覆盖“检+医+药+康+险”全产业链的多元化健康保障矩阵，为用户提供“事前保障+事后救助”相结合的一揽子健康解决方案。
从互联网+保险转入互联网+医疗的赛道，单一的销售驱动变成多角度的服务驱动，轻松集团自然需要更加健康的盈利财务模型，于2019年就已实现全年盈利，不过这也是跟不上水滴筹市场用户开拓节奏的病灶所在。但是目前最现实的行业情况是市场越大、成本越高、亏的越多，这是一个死循环。

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在全球经济处于高度不确定性状态下，一方是极速扩张，暂居首位；一方是财务健康，长期坚守。资本寒冬还未结束，风险投资和私募基金或许会更偏好后者一些。
沈鹏曾经在一场直播中说道：“如果每个人都有足够的保障，来抵御大病或意外带来的风险，那就不需要通过筹款来获得医疗资金，最终实现‘天下无筹’ 。 ”
但保险终究是一种事后补偿的机制，医疗科技的进步倘若能够在事前就让人类免去疾病的折磨，多花一点钱也是值得。从这个角度看，轻松筹似乎更胜一筹。
【水滴筹向左，轻松筹向右，两大筹款平台为何能估值超60亿？】对了，也许在不久的将来，再也没有水滴筹和轻松筹，只会剩下水滴保险和轻松健康。