我识破了腾讯、B站和大基金的布局：2022年电竞要爆发( 二 ) ：我识破了腾讯、B站和大基金

文章图片
引入职业化的运营管理和稳定的产业资本后，背靠大公司的电竞战队很快取得了惊人的成绩。
如上图所示， 2017年京东、苏宁和手游独角兽FunPlus、体育用品零售巨头滔搏体育分别通过组建、收购的方式成立JDG、SNG、FPX、TES四只战队，这些巨头支持的战队很快击败一众老牌战队，在2019年和2020年统治了国内的LPL赛场，并在LOL全球总决赛S系列赛上也取得了不错的成绩。
这很难让人不联想到恒大集团的进入，对当年对中国职业足球带来的冲击，而越来越多产业巨头进入电竞行业，也是一种必然的趋势。

文章图片
京东电竞的运营主体京东星宇告诉投中网，一方面，电竞市场有很大的发展空间。从数据上来看，国内的电竞用户规模和市场规模都呈现高度增长，大众对于电子竞技的认同也越来越高，现在已经逐步向主流体育赛事发展，但商业化程度还有许多空间，有极大的发展潜力。
另一方面，文化和品牌传播也是不可忽视的价值，体育赛事作为对大众的主流娱乐，对于社会有相当大的正面影响，而电子竞技作为一个新潮的体育活动，符合了新世代的文化传播环境，还可以融合科技发展做出更多质变。
另一位电竞公司的品牌负责人也持相同观点，他告诉投中网，电竞是年轻世代重要的圈层文化，超六成的用户是Z世代。目前主流的职业联赛，如LPL、KPL和英雄联盟全球总决赛的人气、观赛人次、峰值已经逼近甚至超越传统体育项目，电竞用户的消费力也在不断释放，电竞的用户红利对于近几年快速发展的新国货、新消费品牌具有非常大的吸引力。
“品牌方抓年轻用户，切入文化圈层的方式不止一种，以电竞俱乐部为抓手，聚集年轻人的目光，是一种非常好的方式，从长远来看，这种投入也是划得来的，所以像李宁、京东等公司收购重组俱乐部，绝非是玩一票的性质，是经过深思熟虑的。 ”
相比草根时期和富二代投资为主的1.0、2.0时代，产业资本的进入带来的远不止金钱层面的支援，而是对整个电竞产业的商业化生态和产业链都带来了巨大的改变。
富二代的支票本与产业巨头的后盾
过去十几年，盈利难一直是电竞产业最大的痛点，早年俱乐部收入主要是赛事奖金，选手也只有几千块一个月的微薄薪水。 2011年富二代们的入场和电竞直播的兴起，让选手的收入和身价水涨船高，但远远超过行业自身的造血能力，除了腾讯赚的盆满钵满，从直播平台到俱乐部都只能靠资本供血。
一位电竞行业人士表示，过去几年行业盈利难的原因在于整个产业发展相对初级，电竞商业化生态不健全。近年来，电竞发展迅速，商业化生态相对完善，商业联盟越来越成熟，越来越多的品牌方也开始进入电竞领域。
2019年底， B站以3年8亿元的价格拿下LOL全球总决赛三年的中国区独家直播权，要知道优酷拿下2018年世界杯的网络直播权的花费也不过16亿元。在2019年，耐克与LPL官方签下一份4年服装赞助合同，坊间传言每年赞助费用超过5000万元。
除了赛事本身影响力扩大，产业资本的介入带来了更多资源，从商业化、团队管理、品牌管理等各个层面在短短几年重塑了电竞产业的发展和竞争格局。
京东星宇表示，从他们自身来看，公司支持的战队可以取得优异的成绩，除了选手的努力外，还得益于企业化的管理和充足的资源支持。
“像是赛训方面，我们有完善的赛训体系，在选拔和培训电竞人才方面都有系统性的管理与执行，能主动的面向更广的人群进行发掘，著名选手Zoom和Yagao最早便是从LDL次级联赛的战队中发掘，然后加入JDG战队大放异彩。 ”
另外不管赛训、市场品牌和商务拓展方面都遵循企业化管理运营的模式，提供充足稳定的资源支持，给予战队运营坚强的后盾，让他们无后顾之忧的争取成绩。这样系统性的发展与支持正是促成好成绩的重要原因。
至于商业化层面，产业资本也带来了更多的改变。以京东星宇为例，其盈利模式分为以下几个方面：首先是战队方面有联赛和赞助收入，同时开辟了电竞电商的业务，不局限于售卖战队衍生商品，更多是与赞助品牌、合作品牌紧密结合，运用直播、整合营销等综合手段，为品牌提供更多的电商销售渠道；此外，京东星宇还在开拓线下的电竞业务，例如电竞主场馆、电竞线下空间、电竞酒店等等。