7、目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分 在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100%103、工作能力指标考核标准总得分指标名称优良中差分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力 。

8、非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱2104、年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价尤秀：岀色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月日第三章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后 ， 绩效改进指导主要帮助员 工分析绩效不足的原因或改进提高的机会 ， 帮助员工寻 。

9、求解决的办 法 ， 并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划 ， 纳入 下一阶段的绩效目标中 ， 从而进入下一轮的绩效考核循环 。
第十条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议 ， 可以采取 书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉 。
员工以书面形式提交申诉书 。
申诉书内容包括申诉人姓名、所在 部门、申诉事项、申诉理由 。
受理的申诉事件 ， 首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内 容进行调查 ， 然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行 协调、沟通 。
第一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容 。
第十二条技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩 ， 具体有 以下标准：1、年度绩效考核得分在95分以上的 ， 薪资等 。

【公司|中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度】10、级上调两个等级 ， 但 不超过本职位薪资等级的上限 。
2、年度绩效考核得分在80分到95分（含）的 ， 薪资等级上调一个 等级 ， 但不超过本职位薪资等级的上限 。
3、年度绩效考核得分在60分到80分（含）的 ， 薪资等级不变；4、年度绩效考核得分在60分以下的 ， 薪资等级降一个等级 ， 但不 低于本职位薪资等级的下限 。
第十三条 年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工 ， 有资 格享受公司安排的提升培训 。
年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工 ， 可以申请相关培训 ， 经人力资源部批准后参加 。
年度绩效考 核得分在60分（含）以下的员工 ， 必须参加由公司安排的适职培训 。
第四章附则第十四条 本制度由公司技术研发部及管理办公室负责解释；第十五条 本制度自公布之日起执行 。
黑龙江中软计算机股份有限公司二00九年八月二十日精选word范本 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0121/0021123786.html

标题：公司|中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制度( 二 )