这次危害因素再辨识工作的良好开展, 也为我们车间的HSE管理工作提供了依据 。
(三)整理整顿车间台帐对车间的各项基础管理进行整理, 为全年的HSE工作做好铺垫,。

14、打下基础, 主要针对吊索具、漏电保护器、手持电动工具、人员花名册等各类基础管理项目进行整理整顿, 做到帐物相符 。
(四)按期开展各项安全检查每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查, 并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查, 及时对天车进行了维修保养, 对到期的安全阀、压力表进行送检, 月末按时开展基层现场建设检查, 设备设施检查、月度HSE综合检查等 。
(五)组织开展培训工作按照培训计划组织车间员工进行了5项培训, 加深了员工对自身岗位设备操作的理解, 提高了员工规避风险的能力 。
三、质量工作提高技术员责任意识, 充分发挥技术员的主动性,。

15、在质量监督上, 高质量完成每道工序, , 从产品结果控制向过程控制转变 。
首先, 严把各道工序质量关, 坚决杜绝不合格产品流入下一道工序, 使整个生产流程良性循环 。
其次, 加强现场工艺执行情况的检查 。
对电动机机座、端盖、轴等的加工, 按要求进行检查, 及时解决加工中出现的问题, 确保员工都能严格按照工艺要求进行加工 。
再次, 提高员工质量意识 。
车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作, 大大提高了产品质量 。
四、节能降耗工作我们积极响应公司号召, 开展降成本活动 。
从各个方面考虑, 制定了降成本方案, 实现了管理创效、管理增效的目标 。
1、节约用电 。
车间中午休闲时间和平时收工后, 关 。

16、掉车间内所有照明设备, 每盏灯150W, 车间共计30盏;
电风扇29台, 每台750W, 每天节电时间为1.5小时, 1-6月, 我车间按122个工作日约节电6979.5千瓦 。
按每度电0.8元计算, 折合人民币5582元 。
2、回收漏油 。
由于车间设备自身的设计问题, 部分机床滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显, 我车间自行设计了接油盘, 一方面可以减少机油对大地的污染, 另一方面也可以将滴漏出来的旧机油重新利用, 初步估算车间两台卧式铣床每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有2.5KG, 数控立车CK5112/A及数控立车CK5112B/3每天护板缝隙漏油约0.5KG 。
合计每天接油约3KG 。
。

17、1月-6月, 我车间122个工作日共节油约396KG, 按每公斤17元计算, 折合人民币6732元 。
3、回收铝屑 。
车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集, 尤其对铝屑的收集更为重视, 将纯铝屑直接装袋, 铝铁混合的废屑先进行铁屑分离再装袋, 提高回炉铝屑的质量, 降低了铝屑的损失 。
每月收集3吨以上, 每吨至少1.6万元, 去掉损耗每月至少节省4万左右, 半年下来可以节省24万左右 。
加上铁铝分离的部分, 共节约近30万元左右 。
4、重复利用铣刀 。
我车间提出将旧三面刃盘铣刀, 重新刃磨, 每月用量在15盘左右, 能重复刃磨2至3次, 新铣刃每盘260元左右, 每次刃磨加工费4060元每盘 。
每月节约 。

18、3000元左右, 半年节省约18000元左右 。
从年初到现在还没有购买新铣刀 。
五、党支部工作(一)积极开展劳动竞赛1、车间在公司领导的正确领导下, 坚定不移地围绕着“安全第一、预防为主”的方针, 自4月份以来, 在车间内大力开展劳动竞赛, 最大限度地调动全体职工的积极性, 激励职工奋发向上, 比贡献、比智慧、争先进、争荣誉, 为今年度全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献 。
2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主”的方针, 严肃劳动纪律, 实行安全生产重奖重罚制度, 充分调动员工的积极性, 制定安全生产责任人, 使各项工作有条不稳的进行 。
3、我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式 。

19、开展的 。
各班组积极响应公司劳动竞赛的方针, 由班长带头在工作量大, 人员少, 任务重, 要求高, 程序繁琐等诸多困难的情况下, 生产班组所有人员不分昼夜, 充分发挥聪明才智, 保证了生产任务的顺利完成 。
班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制, 使整个车间在各方面的素质得以提高 。
(二)积极开展党支部工作年初积极开展部署全年的党支部工作, 做好党员公开承诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作, 特别是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了改进的方向, 提出了很多良好的建议, 机装车间党支部也在稳步落实, 扎实开展, 努力搞好员工队伍素质建设, 做好动员教育疏导工作 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021车间个人上半年工作总结5篇精选( 三 )