如果说以上算是个人的学习, 则去年79月份的一 。

25、段经历则算是对我的锻炼 。
去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作, 这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和, 所以使我不能不提 。
首先我感谢组织对我的信任, 给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会 。
这期间经历了soho办公楼的验收交房;
小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;
准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;
中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;
酒店的主体施工 。
为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作 。
特别8月份小户型抢工期阶段, 我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了 。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说 。

26、上一句话, 虽然每天晚上都回家 。
当晚上到家是女儿已经睡着, 早上上班从家走女儿还没有醒来 。
这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力 。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心;
少发点牢_多干点事实;
少点抱怨多点感恩的现实意义, 并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟 。
通过三个月的辛勤努力和付出, 使我得到了较大的锻炼和提高, 并在一定程度上赢得了大家的认可 。
这段经历带给我太多的收获和正面影响, 请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意, 谢谢大家对我的关心和厚爱 。
我将以此为动力, 持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力, 刻苦敬业 。

27、工作, 为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足20__年虽然收获颇多, 感悟颇多, 同样不足之处也颇多 。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了, 但在不同程度上还存在一定的滞后, 说明进度管理仍要努力, 继续挖掘潜力 。
特别8楼土建进度滞后较多, 一直没有找到行之有效补救措施, 致使8楼后期工期过于紧张 。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 。
20__年整个工期非常之紧, 特别3楼南塔, 春节后复工已是3月20日, 从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间, 交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大 。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度, 在某种程度上造成了质量的部分牺牲, 致使后期 。

28、交房验收过程中被作为反面教材, 受到公司领导的批评 。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大 。
像对于管理配合责任意识较差的施工二处, 缺乏行之有效的管理办法和措施, 致使8楼主体施工工期持续近一年, 造成后期20__年的整个工期非常之紧 。
作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制, 更要进行自身管理的总结和反思, 对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施, 将施工单位素质的负面影响降低到最低 。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用, 在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地 。

29、方, 在1楼的裙房装修没能从2楼失败的案例中吸取教训, 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够, 致使仍现场施工中存在不必要的返工 。
譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工, 在装修进场之前大部分已经施工完成, 当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致, 为到达的装修效果就造成返工 。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合, 统一协调的力度不够有待加强 。
特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时, 项目在第一时间不能高速有效协调解决 。
四、计划谋定而后动, 为了明年工作的顺利开展, 结合项目和自身实际, 现计划如下：1、以进度管理为抓手, 。

30、 紧紧围绕核心交房节点倒排计划, 早作打算、早作计划 。
明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;
10月1日的酒店试营业, 其紧张程度绝非一般 。
为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20__年的计划, 特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等, 都要准确详实地体现在年度计划中, 并抄送各相关部门, 保证年度计划的落实和实施 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年装修工作总结范文模板精选( 五 )