二、队伍人员稳定, 品种完成较好 。
我厂处处本着“以人为本, 精细管理, 确保各项工作顺利完成”的目的, 全年狠抓人员稳定管理, 一是健全相应的管理制度和规章制度, 从人员出勤, 规范操作, 劳动效率上着手, 细化责任, 量化考核, 达到制度管理人, 用制度约束人的目的;
二是搞好各种培训, 提高员工素质, 以提高培养员工的大局观念, 质量意识, 培养岗位操作技能, 并做好对人员的培育吸纳和储备工作, 以增强员工的稳定性, 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围, 向员工宣传灌输 。

8、企业文化理念和精神, 提高员工的责任感, 使命感和主人翁意识, 全力打造出一支技术娴热, 操作过硬, 勇于拼搏, 敢于胜利的员工队伍 。
三、质量管理完善, 产品安全可靠 。
质量是我们赢得市场的最终保证, 为此, 在20__年内, 我厂在质量管理上毫不放松, 在积极主动的查找不足, 针对市场反馈及时调整, 并加大对生产过程的全方位控制力度, 加强对各质量控制点的监控, 明确生产加工过程中各环节的质量责任, 加大对质量标准体系文件的学习, 增强质量规范意识, 提高过程操作严肃性, 以标准指导人的操作, 以考核约束的行为, 确保产品质量稳定提高 。
四、现场管理提升, 操作行为规范 。
一是加强基础管理人员的管 。

9、理, 防止基层管理人员的管理方法简单粗暴 。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用, 确保员工身先士卒, 率先垂范 。
三是对人员合理调配, 量方定岗施其专长, 促进现场管理正常有序, 四是加强现场的监察力度, 从员工着装等细节入手, 规范和强化现场管理力度, 增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感, 提高现场管理水平 。
五是加强现场维护与考核力度, 指定专人负责对生产现场的清理与维护工作, 对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改 。
五、设备管理创新, 安全生产稳定 。
一是加强设备基础监查, 尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制, 做节奖超罚, 使节约部门在工资上得到体现, 齐抓管理, 形成 。

10、合力 。
二是抓好设备安全管理的基础上, 加强员工的安全培训, 有效维护和保养设备, 认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施 。
三是依托科技创新推动整体工作, 以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升 。
六、实现挖潜增效, 创造最佳效益 。
年初以来, 我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于, 集思文益的科技创新活动, 积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益, 另一方面实现产品的效转化, 合理控制机物料耗费, 加强了废弃物品的回收利用, 防止产品流失, 控制副品率 。
同时以目标管理为动力, 找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点, 以规范管理为切入点, 树立成本意识,。

11、加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制, 实现最佳效益 。
我们的工作虽然取得了一定的成绩, 但在实际的工作中也存有差距, 如：人员管理的不足, 基层技术人员的流失, 员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高 。
为此, 在今后的工作中, 我厂将努力总结以前的工作不足, 认清差距, 克服困难, 加强自身的素质修养, 整合外部资源, 齐抓共管, 加大动力, 形成合力, 共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破 。
具体做法如下：1、加大工作执行力度, 一是对即定的目标考核上, 一旦形成文字, 就要不折不扣的认真执行, 不容有半点的松懈与放弃 。
二是加大对各部门之间的考核, 促进各部门工作之间能进一 。

12、步的相互协助、相互提高 。
三是对问题实行四小时复命制 。
对出现的问题, 能给予现场解决的现场给予解决, 不能给予解决的, 要在四个小时之内给予解决, 对于实在有困难在四个小时之内不能解决的, 必须有书面材实予以说明, 以推动各部门在工作中的主动性和自觉性 。
2、从细节管理着手, 确保各环节无庇漏, 基层管理工作扎实, 细节决定成败, 细节管理要求全员参与, 从操作现场的每一个操作台面上抓起, 必须树立从我做起, 从自身做起, 从身边做起, 要加强员工的细节培训, 如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作, 进一步夯实基层管理要点, 增强基础管理意识 。
3、从员工素质和思想着手, 打造一支能 。

13、打善拼, 敢于胜利的干部员工队伍, 老课题新方法, 首先从改变观念, 更新思想上着手, 做到工作上创新, 管理上改革, 从而以崭新的面貌, 崭新的心态, 面对和迎接新的挑战 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0121/0021124025.html

标题：最新电工工作总结范文精选5篇精选( 二 )