1、充分运用国家财税新政策, 如国产设备投资抵免政策, 以国产设备投资抵免所得税;
2、积极向财税部门申请实施企业所得税合并纳税, 使各分公司盈亏在所得税前合并调节, 达到节税的目的;
3、关联企业销售改为委托加工 。
关联企业内部销售实质上增加了企业的税赋, 通过税收筹划, 改为委托加工的形式, 大大降低了企业税赋 。
(四)、参与管理 。
会计人员通过成本核 。

25、算, 进行实时跟踪对比, 加强成本的日常监控, 对企业成本的降低起到很大作用;
通过对财务数据分析, 以及对专业知识和政策法规的掌握, 为企业的发展提出有效的建议;
通过制订全面预算, 明确企业总体目标, 并在此基础上分解各部门预算, 健全责任制考核体系, 调动子、分公司积极性, 促进企业快速发展 。
四、对财会人员创造效益的几点认识(一)、提高财会人员自身素质 。
既然财会人员是企业效益的创造者之一, 在企业经营管理中起到极其重要的作用, 我们要有责任感和使命感, 提高自身素质, 更好的服务于企业, 更多的为企业创造效益 。
1、专业知识 。
不断为自己充电, 加强专业知识学习, 努力提高职称水平, 同时要在实 。

26、践工作中不断的总结, 通过实践积累来提升自身业务水平;
2、团队精神 。
一个人的力量是有限的, 只有提高和发扬团队精神, 整体提高财会人员的素质, 工作有分工又有牵制, 大家同心协力, 才能把财务工作做得更好;
3、沟通与协调 。
财务工作涉及企业的每个部门, 需要沟通与协调, 这就要求财会人员还要提高沟通、协调能力, 将财务制度、财务管理理念贯彻到每个部门, 并得到理解和支持, 从而使财会人员创造效益的能力得到充分的发挥 。
(二)、公司领导的重视与支持 。
现代企业管理要以财务管理为中心, 只有公司领导的高度重视与支持, 财会人员才能更好的发挥自身的能力, 财务管理工作才能得以强化与落实, 取得实效 。
从另一层面, 公司领导对财务工作的重视, 也体现出公司领导有正确的理财观念, 能充分理解和支持财务工作 。
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来源：(未知)

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