科丝美诗崔京：做时代的领跑者 | 发光体⑦
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1992年 ， 科丝美诗在韩国成立；2004年 ， 科丝美诗入驻中国 。 在中国市场16年以来 ， 科丝美诗以量级的速度增长 ， 2019年 ， 科丝美诗在中国的销售额达到30亿人民币 ， 是中国排名第一的化妆品ODM企业 。
2020年是被疫情笼罩下的一年 ， 美业遭遇空前寒潮 ， 有些企业以沉默应万变 ， 有些企业则动作频频 ， 科丝美诗归于后者 ， 在低潮下开拓进取 ， 在2020年至暗时刻闪耀光芒 ， 这也便是C2CC传媒系列报道《发光体》的立意 。
近年来 ， 新消费背景下 ， 市场潮流变幻莫测 ， 消费喜好摇摆不定 ， 以往长周期、高起订量的供应特征不再适应市场需求；而在市场迅猛发展态势下 ， 上游代工企业更是在加速前进 ， 不久的将来 ， 代工厂之间的差距不再是技术 ， 而是服务 。
之于科丝美诗 ， 面对市场变化、下游企业改革 ， 上游的代工企业自然随之更新以适应需求 。 8月初 ， 科丝美诗正式开启少量、快速、定制化的“少量生产体系” ， 引领生产模式革新；此外 ， 科丝美诗力推OBM新服务模式 ， 助力客户快速崛起 ， 并平衡品类生产 ， 提升产能速度 ， 构建超前、成熟的服务矩阵 。
在“行业巨头”的无限风光背后 ， 科丝美诗深知 ， 在通往未来的路上没有停靠站 ， 作为行业的领跑者 ， 已无路可退 ， fristmover（先行者）便是科丝美诗对于自身的要求 ， 也是对于系列报道《发光体》的定义 。 
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先行者 ， 敢为人先
先行者 ， 事业要先导 ， 观念要先行 。
“少量生产体系”便是科丝美诗提出的新观念——少量、快速、定制化的生产模式 。
为何启动“少量生产体系”？
科丝美诗（中国）总经理崔京表示 ， 细分化的消费市场下 ， 品牌、流量也在不断细分 ， 以往高标准量的生产已无法应对当下需求 ， 品牌需要通过少量试销以试探消费者的喜好 。 是以 ， 科丝美诗为满足品牌客户需求 ， 主动变革 ， 推出“少量生产体系”更好服务客户 。 
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科丝美诗（中国）总经理崔京
近两年 ， 随着各类社交电商、直播电商快速崛起 ， 消费者的消费心智越发多变 ， 以消费者为导向的市场风向更是瞬息万变 ， 不论是“手头有点紧”的新锐品牌、网红品牌、国货 ， 还是资本充裕的当红品牌 ， 都不会想竹篮打水 ， 以最少投入获得最大产出才符合商业本质 ， 科丝美诗的“少量生产体系”便是那颗探路的石子 。 
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“少量生产体系”的柔性化改革运行以来 ， 科丝美诗的新老客户也是反响热烈 。 崔京告诉采访人员：“低门槛的生产体系不仅吸引了新客户 ， 还进一步满足了老客户的少量生产需求 。 ”基于市场洞察下的柔性化改革 ， 是更为成熟、低风险的生产模式 ， 是科丝美诗的客户合作层次和服务模式的多元化升级 。
随着生产体系的创新 ， 科诗美丝的产能记录也在不断刷新 。
继2018年10月突破3000万支以来 ， 2020年11月 ， 科丝美诗上海工厂首次创造4000万支的单月产量记录 ， 这是属于科丝美诗的“超级速度” 。 
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科丝美诗的速度正不断刷新 ， 而崔京也提出了对于未来的期许与景愿：“科丝美诗集团李庆秀董事长曾说过 ， 科丝美诗会被打造成全球最顶尖的研发中心 ， 这次突破产量4000万支 ， 是我们争创全球顶尖研发中心所努力的一个外在体现 ， 并且这个记录将会被不断打破 。 ”
由表及里 ， 在产能突破的表象下 ， 不仅是生产能力的提升 ， 更是研究开发能力的体现 。 目前 ， 科丝美诗研发中心共计244人 ， 作为科丝美诗的核心竞争链条 ， 科丝美诗也在不断吸收研发人才、创新研发技术 。 崔京提出 ， 2021年 ， 科丝美诗研发团队将突破300人 ， 5年内 ， 打造500人员的科研梯队 ， 这是科丝美诗对于研发的不懈追求和品质坚守 。
如果说疫情给行业带来一层阴霾 ， “少量生产体系”和产能突破便是科丝美诗建造的灯塔 ， 创新、刷新是属于科丝美诗的发光姿态 。
服务 ， 最后的护城河
提及科丝美诗 ， “超级工厂”的标签随之而来 。 那么 ， 科丝美诗是如何看待自身的“超级”优势的呢？