教育的另一种可能，Apple 和供应链员工的明日计划( 二 ) 「智能制造」成为了大时代的

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马小丽来自无锡普捷公司，她要负责3000多人的考勤工作。不同于普通企业，供应链的工种、工时复杂多变，为了让每名员工都能在手机上了解到自己的工作日程，考勤人员也能及时查询员工的休假、加班和病假记录，马小丽通过Swift课程的学习，最终找到了适合自己企业的软件解决方案。

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李朋辉是来自业成光电深圳有限公司的员工，在2015年，他作为人资训练团队的一员，参与了Apple主导的SEED教育课程，在学习完Switf编程课程后，他将枯燥乏味的入职流程，转化为生动的可视化动画，最终在公司的线上官网和线下教师同步播放，帮助新员工快速融入公司。如今他正在负责公司培训中心的日常教务管理工作。

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从2008年开始，至今已经有超过400万员工受益于SEED计划，越来越多的员工开始尝试接触编程，他们用代码敲散心中的焦虑，也为自己叩开新的可能。
站在风起前，播种不停止
在刚刚过去的2020年里，尽管遭受疫情影响， AppleStore在全球范围内经历了多次闭店调整，供应链也遭受到不同程度的冲击。但Apple与其供应链企业并未中断这项教育工程，而是选择开拓在线编程课程，让数千名供应链员工继续保持学习。
他们之中，有的人因此锻炼了思维逻辑，学会了更加批判性的思维，也有的因此获得了全新的职业发展道路。

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Swift编程作为近两年新加入的项目，它充满创意，也不乏挑战。对更广泛的员工来说，尽管寄希望于尚在初阶的编程教育来改变人生，仍然是一份过于理想化的事情，但在某种程度上，这就像STEAM教育之于应试教育，让人看到了不同的可能性，无数人通过SEED课程的学习，完成了出校以外的另一次自我成长与自我发现。

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在一次工人编程活动的交流现场，受邀请的Apple供应链员工都不约而同地提到几点收获，那就是「利用业余时间的价值」，以及「跨越年龄、学历的学习热情」，无论身在何处，这些都是弥足珍贵的东西。
「教育是Apple的DNA ，它充满改变的力量，能够提供机会和更多的可能性。」葛越在现场补充道。
【教育的另一种可能，Apple 和供应链员工的明日计划】为此， SEED的播种计划不会停止。 Apple在「ThinkDifferent」的初心中引领着行业变革， Apple也希望和供应链企业一起，在幕后推动这项长远计划，让更多的人拥有「ThinkDifferent」的权利，通过「教育」给那些具有空杯心态愿意学习新事物的人，给那些为了追求理想而不停迈步的人一次改变的机会，让「BeBetter」的Slogan始于Apple ，而不止于Apple 。