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从红极一时到黯然离场 ， 一代果汁枭雄到底经历了什么？
文丨猎云网ID：ilieyun
作者丨韩文静
近日 ， 汇源果汁的上市地位被港交所予以取消 ， 正式与资本市场阔别 。
当年 ， “有汇源 ， 才叫过年呢”这句广告语家喻户晓 ， 成为了一代人的记忆 ， 曾一度畅销十年的国民饮料品牌 ， 如今落得退市的境地 ， 不免引人唏嘘 。
2007年 ， 汇源果汁作为中国首家上市的果汁企业登陆港股 ， 风光无限 ， 市值一度超过300亿港元；然而 ， 截至2021年1月15日最后一个交易日 ， 汇源果汁每股仅报2.02港元 ， 总市值仅54亿港元 。
深陷家族式管理争议、身负卖身外企的“骂名”、经历违规贷款风波……身陷囹圄的汇源最终被债务拖垮 ， 从红极一时到黯然离场 ， 一代果汁枭雄到底经历了什么？
国民品牌崛起
谈及汇源果汁 ， 就不得不提到其创始人朱新礼 。
1992年 ， 40岁的山东人朱新礼辞掉了自己的铁饭碗 ， 随着下海的大潮 ， 承接了一家三个多月没发工资、负债1000多万濒临倒闭的小罐头厂 。
这个罐头厂 ， 就是汇源果汁的前身 。
1993年 ， 朱新礼与德国一家浓缩果汁设备供应商达成合作 ， 引入了浓缩果汁生产设备 ， 并把生产出的浓缩果汁带到德国慕尼黑参展 。
这次参展收获颇丰 ， 朱新礼接到了来自瑞典的一笔价值五百万美元的订单 。 也就是在那之后 ， 朱新礼的果汁业务进入了快速发展阶段 ， 销往三十多个国家和地区 。
后来 ， 朱新礼很快意识到浓缩果汁出口竞争的激烈性 ， 1994年 ， 他在北京顺义成立了北京汇源食品饮料有限公司 ， 进军国内果汁市场 。
1997年 ， 汇源果汁以7000万元的价位夺得了中央电视台《新闻联播》后5秒广告黄金段位 ， 这笔广告费比当时汇源一年的销售额还多 。
但这笔钱花的值 。 从此 ， 汇源果汁这个品牌开始被大众所认知 。 “喝汇源果汁 ， 走健康之路”的广告深入人心 ， 汇源也因此成为了年夜饭的标配 。
2007年 ， 汇源果汁带着“民族之光”的头衔登陆港股 ， 募资24亿港元 ， 创下当时港交所IPO规模记录 ， 上市当天股价上涨66% 。
把一家濒临倒闭的罐头厂做到上市 ， 朱新礼创造了业内神话 ， 并以61.3亿的资产上榜当年福布斯富豪榜 。
【新浪财经-自媒体综合|汇源果汁生死劫】“卖身”可口可乐
谁也没想到的是 ， 一路高歌猛进的汇源果汁 ， 一年之后迅速迎来了分水岭 。
2008年 ， 世界饮料巨头可口可乐向汇源果汁抛出了橄榄枝 ， 开出高于市值两倍的价格收购汇源果汁 。 在北京奥运会的落幕声中 ， 这个消息无疑成为了一个重磅炸弹 ， 汇源果汁股价一天便飙升164% 。
当时 ， “卖身投靠”“守护民族品牌”等反对声不绝于耳 ， 引发了巨大的舆论波澜 ， 民族品牌纷纷被外资收购而兴起的争论再度被点燃 。 若交易完成 ， 朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元 。
这场震惊一时的收购案最终没有倒在舆论中 ， 而是撞上了国家的反垄断法 ， 商务部叫停了这场收购 。
但此时的汇源果汁 ， 已经元气大伤 。 这次收购的夭折 ， 让朱新礼措手不及 。
在收购案被否决之前 ， 为了能迎合可口可乐的业务 ， 朱新礼砍掉了与可口可乐重合的销售渠道 ， 使汇源的销售系统溃不成军 。
此外 ， 他还拓展了众多上游业务 ， 汇源在湖南、山西等全国各地投入20亿 ， 新建多个水果项目基地 ， 为以后的资金困局埋下了隐患 。
家族式管理的桎梏
在外界的观感中 ， 汇源一直是个家族化氛围浓厚的企业 ， 朱新礼的儿女、兄弟等众多亲属都曾在汇源集团中担任要职 。
朱新礼的女儿朱圣琴现任汇源果汁执行董事长、副总裁；女婿曾任汇源果汁副总裁；弟弟朱新德曾任汇源果汁总经理；侄子朱胜彪曾任汇源果汁法定代表人 。
汇源果汁内部曾透露 ， 朱新礼个人有浓重的乡土情结 ， 在招聘员工时过于强调山东人 ， 汇源的管理层和员工差不多七八成都是山东人 。 家族式的管理极其影响现代企业的发展 ， 若家族成员的知识能力有限 ， 则不足以支撑起庞大企业的运营 。
朱新礼深知“去家族化”对于公司发展的重要性 ， 他引入了职业经理人 ， 试图打破这一局面 。
2006年 ， 朱新礼从可口可乐挖来陈志强 ， 在汇源果汁担任副总裁 ， 但陈志强很快发现 ， 汇源果汁的朱氏家族势力对自己的影响之大 ， 三个月后 ， 陈志强就黯然离开了汇源 。分页标题#e#
不过 ， 朱新礼并没有因此放弃对于家族式管理的改革 ， 2013年他从掌门的位置退下来 ， 并且挖来了李锦记的前高管苏盈福 。
苏盈福上任之后 ， 马上开始进行大刀阔斧的改革 ， 但是这样的改革很快就激发了与汇源“家族派”的矛盾 。 仅仅一年 ， 苏盈福便辞去了汇源总裁一职 。
显而易见 ， 职业经理团队与家族管理机制格格不入 。 对于治理机制尚未完善的汇源集团来说 ， 短短6年时间内先后易主五次 ， 仅仅是请来一个职业经理人 ， 治标不治本 ， 职业经理人难以推进企业经营销售策略的转变 ， 导致汇源果汁一再错失市场机遇 。
朱新礼最终未能打破这样的桎梏 。
跌下神坛 ， 二度卖身
在可口可乐收购案流产之后 ， 销售人员的裁撤、销售渠道的压缩、把资金集中扩充生产线等等操作带来的危机逐渐显现 ， 汇源开始走下坡路 。
从2009年起 ， 汇源果汁首次亏损 ， 并一蹶不振 。 2011年至2016年 ， 汇源连续六年亏损 。 年报显示 ， 数据显示 ， 2011年到2016年 ， 汇源果汁扣非后归属母公司股东的净利润分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元、-2.08亿元 。 （注：2017年至今的财报尚未公布 。 ）

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2017年中报显示 ， 汇源的总负债超过110亿元 ， 而这些总负债中近100多亿又是通过银行、融资租赁、公司债券等方式获得的 ， 利息负担相当大 ， 汇源一年交给银行等渠道的利息要达5亿左右 。
债台高筑 ， 风雨欲来 。
在很长时间里 ， 汇源果汁的利润率不足8% ， 靠着出售资产、政府补贴 ， 汇源果汁才得以维持 。
2018年3月份 ， 汇源果汁自爆违规贷款 ， 再次引起了轩然大波 。
公告称2017年8月15日至2018年3月29日期间 ， 公司向北京汇源饮料提供了42.75亿元的短期贷款 ， 也正是这一笔贷款 ， 引发了汇源的退市危机 。
在未经董事会批准、无签订协议、未对外披露的情况下 ， 汇源果汁这次操作引发了一系列相关问题 。
安爵资本董事长刘岩表示 ， 这一笔43亿元的违规贷款没有遵循联交所的要求 ， 按照正规申报 。 联交所对上市公司的要求比较严 ， 特别是信息披露 ， 汇源果汁因为这笔贷款一直没有办法解释清楚 ， 所以直接导致公司的退市 。
其实 ， 面对债务危机的汇源果汁也进行过几次挣扎 。
2019年4月 ， 汇源果汁宣布与天地壹号合作发起合资公司 ， 共同拓展汇源果汁饮料市场 。
由天地壹号以现金方式向潜在合资公司出资36亿元 ， 占股60%；汇源果汁则以资产出资方式出资24亿元 ， 包括汇源果汁商标等 。
但3个月后 ， 这次合作宣告提前终结 。 2019年7月 ， 汇源果汁突然发布公告称：“公司认为进一步推进协议项下拟进行的交易的条件可能尚未成熟 。 ”这也意味着 ， 汇源继可口可乐收购案之后 ， “二次卖身”失败 。
2019年12月11日 ， 朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封 ， 招商银行向法院申请查封、扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其他价值 ， 共计约41亿元资产 。 朱新礼作为德源资本董事、有权代理人 ， 成为失信被执行人 。
从果汁大王到老赖 ， 朱新礼的身份随着汇源集团的起伏 ， 也发生着巨大变化 。
2020年2月 ， 汇源迎来史上最大人事变动 ， 创始人朱新礼父女退出上市公司董事会 ， 这一举动被外界解读为汇源为引入新的资本铺路之举 ， 但迄今为止 ， 并没有资本对其抛出橄榄枝 。
朱新礼曾在公开场合表示 ， “不论是人才还是商品 ， 只有流动才有价值 ， 我认为人才流动是个好事 。 ”
受违规贷款的影响 ， 汇源果汁自2018年4月3日开始停牌 ， 根据《上市规则》第6.01A条 ， 若公司未能于2020年1月31日或之前复牌 ， 联交所可将公司除牌 。
2020年1月31日 ， 汇源方面公布了调查结果 ， 但公司2018、2019年的财报至今未能公布 。 2020年2月14日 ， 上市委员会决定取消汇源公司上市地位 。 2021年1月18日 ， 汇源正式退市 。
朱新礼曾经说过：“我是一个土生土长的农村人 ， 能够让可口可乐这样的公司去买你的企业 ， 中国没有第二家企业做得到 ， 这就足够了 ， 这就肯定了我们的价值 。 ”
如今的汇源 ， 还能东山再起吗？
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责任编辑：尹悦

来源：(未知)

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