疫情的反复让酒店从业者 ， 对春节假期多了一份忐忑 ， 但也丝毫不影响酒店品牌深耕品质 ， 紧抓市场的决心；目前 ， 7天酒店全面焕新正在进行 ， 预订平台少量放出的新房型 ， 让人一窥7天酒店的发展思路 。
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规模扩张、千店焕新 ， 酒店行业在存量和下沉的诱惑下 ， 不断加速市场脚步 ， 而疫情反复带来的行业汰换 ， 让7天酒店开始思考 ， 规模化速度的合理边界在哪里 ， 酒店住宿属于低频消费 ， 经济型酒店住宿更是刚需占比极高 ， 极速扩张带来供需失衡 ， 开房率和房晚价格失控 ， 最终也需要品牌自己来买单 。 于此 ， 7天酒店制定“样板效应、重点布局、规模复制、全面升级”四步计划 ， 更加看重优质口碑带来的需求增长 ， 以供需平衡增长为目标 ， 保障投资人和品牌的经营效益 ， 最终实现“保质保量” 。
因此7天酒店的市场发展战略在初期 ， 因势利导 ， 更多的聚焦产品品质的呈现 。 据悉 ， 目前7天酒店近20个城市签约新店 ， 一阶段15城15店升级项目也已完成 ， 30城30店升级项目预计2021年1季度完成 ， 让市场发展遵循覆盖目标城市、升级老店双线并行的策略 ， 并且同步开放部分升级房间上线售卖 ， 顾客在入住时 ， 还可以随时扫码填写对于样板间的改良建议和期望售价 ， 并通过不断提升的体验品质 ， 来反哺发展 ， 让投资人对7天酒店更具有投资信心 。
在引入住户反馈的模式下 ， 7天酒店正努力打破被行业诟病的花式“伪服务”的评价 ， 从品牌形象到住宿体验都有大幅升级 。 品牌形象在原来黄、蓝经典色彩元素的基础上 ， 融入橙色 ， 在视觉效果上更加朝气活力 ， 在保留7天品牌基调的同时 ， 赋予其更加积极、朝气的形象和内涵 。 住宿体验把客人最为看中的“舒适度” ， 作为升级的重中之重 ， 7天的床品对标中高端品牌维也纳 ， 跨越式的硬件升级让消费者进一步感受7天“自在7天 ， 好睡天天”的对客理念 。 在其他的增值服务上 ， 7天酒店新增共享健身房和智能洗衣房 ， 从这些在中端酒店才可以感受到的功能上 ， 可以看到7天酒店正努力贴合年轻一代消费者的需求 。 7天酒店的升级更多的是理念上的转变 ， 酒店大堂公区新增自助办理入住的“无感入住”、独立办公区的“私密卡座”、组合式卡座、智能马桶等功能 ， 7天酒店都是从“为酒店提高运营效率和创收”赋能的基本理念 ， 让看得见的科技都是有用的科技 。
没有一种设计和产品能脱离市场而存在 ， 7天酒店的产品设计大部分来自于对目标消费群体的洞察 ， 充分理解并实现每一位住客的需求 ， 并且将体验的决定权放在住客手里 ， 才能真正实现摸准市场脉络 ， 并且在不断的互动中 ， 实现品牌对住客的高度忠诚 。
目前 ， 7天酒店还在持续关注住客反馈 ， 积极优化和引进各项服务配套 。 未来 ， 7天酒店共享洗衣房、健身房 ， 品质早餐将陆续上线 。
【酒店|7天酒店全面焕新进行中 专注体验式发展】来源：中国新闻网

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标题：酒店|7天酒店全面焕新进行中 专注体验式发展