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_原题是:钱大妈半年开900家店 , 狂奔背后隐忧渐显
采访人员 | 卢奕贝
不卖隔夜肉的钱大妈 , 进一步加快了全国拓店的脚步 。
2020年11月28日 , 钱大妈进入郑州;2020年12月中旬 , 落地北京;今年1月 , 又先后进驻了天津、福州 。 这个华南起家的社区生鲜品牌的全国版图在不断扩大 。
与此同时 , 钱大妈的门店数量也在快速增长 。 半年前的2020年7月 , 钱大妈的全国门店数为近2000家 , 如今据中欧EMBA公众号信息 , 钱大妈在全国门店已开出了约2900家门店 。 这意味着 , 短短6个月内 , 钱大妈的门店数新增了近900家 。
【界面|钱大妈半年开900家店 狂奔背后隐忧渐显】加快开店速度在钱大妈的计划之中 。
2020年年初 , 钱大妈公开启动了上海、苏州、无锡、常州、杭州、武汉、长沙、成都、重庆9个城市的招商加盟 , 计划2020年上半年 , 在每个城市开100家店——这加起来已经是900家门店了 。
在地域覆盖方面 , 界面新闻此前也报道过 , 钱大妈内部将中国市场划分为12个大区 , 计划2021年内完成除东北以外所有区域的布局 。 钱大妈的终极目标是“全球卖菜 , 进入中国所有省份” 。
而这一切的起点 , 是一家开在东莞长安农贸市场的猪肉档 。
彼时 , 由于创始人冯冀生在市场上“不卖隔夜肉”的生意威胁到其他商贩 , 遭到联合抵制 , 被迫走进了社区 。 2013年 , 钱大妈在深圳福田临近香港口岸的住宅区开出第一家社区店 , 为配合选址目标客群 , 冯冀生把店里的SKU从单一猪肉增加到400多个 , 并采用了日清的模式 。 如今人们已熟知 , 钱大妈的店铺中会张贴着其标志性的清货时间表:从19:00开始9折促销 , 每半小时再低一折 , 直至23:30免费派送 。
这一模式成功俘获了消费者、特别是热爱新鲜食材的广东客人的心 。 据中欧EMBA的信息 , 钱大妈首个社区店刚开不久 , 客流量便达到了每日500-600人 。
日清的销售模式、并不算多的SUK , 让钱大妈的店铺业态以小店为主 , 其主力店铺的面积在60至80平米之间 , 最大不超过100平米 , 这也在一定程度上使得门店租金与所需工作人员的成本得到了控制 。
这种商业模式 , 加上以加盟为主导的经营方式 , 让钱大妈在华南地区迅速打开了局面 。
2014年 , 钱大妈开始着手自建城市仓 , 供应商把货送到城市仓 , 做好加工 , 再通过自有物流配送到每一个门店 。 钱大妈一边对接肉、菜供应商 , 成为其大批量、低价格销售的渠道商 , 另一边则连接加盟店 , 为他们提供商品、品牌管理、运营技术等支持 , 通过平台赚取利润 。
这在生鲜电商、社区生鲜等业态刚刚崛起的时候竞争力十足 。 2015年 , 钱大妈的门店数量达到101家 , 到2019年11月 , 钱大妈已经开出了1652家店 , 其中约1500家集中在广东地区 。
有资本做后盾 , 也是钱大妈门店得以迅速扩张的重要助力 。
2017年6月份 , 钱大妈完成A轮融资 , 投资方是启承资本;2018年5月和7月 , 钱大妈分别获得了B轮和C轮的融资 , 投资方包括弘章资本、高榕资本和启承资本;到2019年年底 , 钱大妈再次获得了近10亿元的融资 , 由基石资本领投 , 老股东启承资本在本次融资中再次追投 。 至此 , 钱大妈的估值来到了85亿元至100亿元之间 。
不过 , 高歌猛进中的钱大妈也有其隐忧 。
对于钱大妈这种以加盟为主导经营模式的品牌来说 , 门店数越多 , 意味着品牌能获取的门店收入、加盟收入越多 , 并且还能进一步提升对供应链额议价能力 , 降低成本 。 但在大本营华南市场 , 钱大妈不仅门店数量多 , 其门店密度也很高 。 单是深圳、广州两座城市 , 便塞进了近1000家门店 。 多家媒体也曾报道 , 早在2017年年底 , 钱大妈便将门店最短距离的要求从300米缩短至250米 , 以此来迅速提升市场占有率 , 建立竞争壁垒 。 但这对加盟商来说并不友好 , 激烈的同业竞争会影响他们的获利 , 进而对门店持续发展造成负面影响 。 在百度贴吧里 , 就有不少加盟商发帖表示 , 由于钱大妈没有区域保护 , 计划转让门店 。
在华南以外的市场 , 虽然目前尚不存在密度过高的情况 , 但随着钱大妈的门店数与日俱增 , 总部对加盟店的把控极有可能被弱化 。
与此同时 , 钱大妈的竞争对手也日益增多 。
除了传统菜市场外 , 巨头旗下盒马鲜生、7Fresh、超级物种、苏宁小店相继进场 , 钱大妈还面临着同为社区生鲜店的谊品生鲜、生鲜传奇等带来的竞争 。 它们同样标榜高效的运作方式、成本控制能力 , 也都获得了资本的助力 。分页标题#e#
责任编辑:刘万里 SF014

来源:(未知)
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