世界经济论坛定于2021年1月25-29日以线上方式举行“达沃斯议程（Davos Agenda）”对话会 。 全球70多个国家和地区的1500多位政商界和社会组织领导人将围绕“把握关键之年 ， 重建各方信任”这一主题深入交流 。
达沃斯议程媒体合作伙伴新浪财经 ， 于北京时间26日下午举办一场主题为 “中国后疫情时期ESG新定义”的线上圆桌论坛 。 中央财经大学绿色金融国际研究院院长王遥、博世集团中国总裁陈玉东、德意志银行中国有限公司行长邱运平、安永会计师事务所大中华区气候变化与可持续发展服务主管合伙人唐嘉欣出席并参与讨论 。
以下为博世集团中国总裁陈玉东在本次圆桌对话环节的观点实录：
郝倩：博世有着非常宏伟“零碳足迹目标” ， 不知道陈总可否和我们分享一下最新的进展？
陈玉东：博世集团是从六个维度关注人类可持续发展 ， 包括气候、能源、水资源、城市化、全球化和健康 。 在气候方面 ， 博世集团于2020年在全球400多个业务所在地都实现了碳中和 ， 成为全球首家在生产制造以及外部能源获取方面实现碳中和的工业企业 。 在中国 ， 我们从2019年开始投入了6000多万人民币 ， 采购设备和清洁能源等 。 下一步 ， 博世会关注从采购到产品使用整条价值链的排放问题 。
从全球范围来看 ， 物联网正在正在深刻影响着人们的生活 ， 博世正在努力增加人们对数字化、人工智能产品的信任 。 博世也在全球布局和大量投入了人工智能的创新 ， 并在2020年发布了《人工智能道德准则》作为公司开发和使用人工智能的重要指导 ， 人类必须保留对所有人工智能决策的控制权 ， 这一点上我们也做了很多努力 。
从健康方面来讲 ， 疫情反映了 ， 从产品端到运营端 ， 健康这个主题非常重要 。 在中国 ， 当疫情在2020年1月份爆发的时候 ， 我们迅速启动了中国区的应急机制 ， 协调全球的资源支援中国 ， 包括在全球采购口罩等防护物资 。 我们也第一时间支援了武汉 ， 往武汉的两所医院捐助了相当多的家电产品、空气净化器以及电动工具等等 ， 为医院的建设做出了贡献 。 在后期 ， 我们也把在中国开发完成的口罩机生产技术输出到博世全球多地自建自动化口罩生产线 ， 使得我们目前每天可以产出50万只口罩 ， 来满足博世全球为复工复产提供必要保障 。 此外 ， 我们开发Vivalytic检测设备 ， 可以进行冠状病毒聚合酶链反应（PCR）检测 ， 通过软件升级 ， 目前可在30分钟内出阳性样本检测结果 。
总之 ， 博世认为人类可持续发展是一个非常好的主题 ， 我们在自己的产品和运营当中 ， 都关注了环境 ， 人类健康和未来发展等 ， 并在技术创新上做了大量投入 。 谢谢大家 。
郝倩：您是否可以再和我们具体谈一谈疫情给博世集团内部的ESG短期或者长期的相关规划项目带来的实质性的一些影响 。
陈玉东：除了在碳排放方面做出的努力 ， 博世作为一个工业企业 ， 也十分重视所生产的产品对气候环境等造成的影响 。 比如 ， 作为新能源汽车相关产品的供应商之一 ， 博世十分看好中国新能源市场的发展 ， 并为此提供创新的产品和服务 。 虽然在疫情的初期因为停工停产 ， 企业的经营受到了影响 ， 但员工的健康和安全是我们首要考虑 。 在复工复产之后 ， 在全体员工的共同努力下 ，2020年博世在中国还是保持了一个快速的正增长 ， 这也得益于我们的产品是市场所需要的 ， 因此在疫情当中我们新能源相关产品发展非常快速 。
当然 ， 在全球疫情下 ， 公司在全球也进行了减薪裁员 ， 但我们也努力做的更人性化一些 。 比如说这次减薪裁员对一线员工基本上影响很小 ， 而是全球统一对高管减薪 。 保障就业也是企业社会责任的表现之一 。 在中国 ， 博世有5万多员工 ， 实现了1000多亿人民币的销售额 ， 提供的就业质量、工资薪水水平都还是在市场平均线以上 。 新冠疫情改变了我们的生产方式 ， 希望在未来我们能够做得更多 ， 尤其是新冠疫情还在流行的情况下 ， 博世将积极支援全球各地生产 ， 同时我们也得到了全球各地产业链的支持 。
刚才讲到疫情影响下的供应链 ， 对于博世来讲 ， 一级供应商肯定在全球有各种各样的二级、三级供应商 ， 我们也在保障安全的情况下尽快的恢复了生产 。
郝倩：长期以来大家对ESG一个非常普遍的看法 ， 企业社会责任或者是对ESG的重视 ， 可能会牺牲掉企业的利润或者是投资回报 。 陈总 ， 博世集团一直积极推进ESG实践 ， 您一定对这个问题有非常深刻的理解 ， 可否跟我们分享一下 。分页标题#e#
陈玉东：首先 ， 博世本身的股权结构决定了企业社会责任是公司的基因 ， 因为公司94%的股份都是一个慈善基金会所拥有的 。 罗伯特·博世在一百多年前创建这家公司 ， 经过后世的一些变更 ， 公司股权在50多年前捐赠给了基金会 。 所以 ， 我们非常自豪地讲 ， 我们是给基金会打工 。 这样我们的股权结构意味着我们能够做一些ESG方面的投入 ， 包括为扶贫做贡献等等 。
自十年前 ， 我们在中国也系统性地成立了慈善中心 ， 由专业团队来做慈善公益事业 。 拥有类似团队的外企不是很多 ， 博世中国已经做了十年 ， 我们累计投入了将近1.4亿人民币 ， 受益人数超过30多万 ， 做了180多个慈善项目 ， 其中一项重点是帮助草根的NGO发展起来 。 同时 ， 博世中国慈善中心成立伊始 ， 就把扶贫和教育作为重点领域 ， 通过给贫困地区的学生提供教育以及扶持贫困地区的人创业来实现脱贫 。
为此 ， 博世中国慈善中心也得到了广泛的社会认可和慈善奖项 。
总体上 ， 在中国 ， 博世在产品、生产和社会责任方面都有积极的投入 ， 践行“科技成就生活之美”的发展理念 ， 打造我们的生态圈 。
郝倩：谢谢邱行长的点评 。 陈总 ， 请您从企业管理者的角度来分享一下您对S（社会）以及G（公司治理）方面实践的看法 。
陈玉东：这三方面博世都有做得不错的地方 ， 当然博世也还要持续不断地改进 。
从环境来讲 ， 博世的大部分产品都是和环境保护相关的 。 未来几年 ， 我们会持续不断地提升措施质量为气候行动做贡献 。
同时 ， 对于我们所处的汽车产业来讲 ， 国家提出的碳达峰和碳中和两个阶段性目标 ， 都会给我们整个产业带来非常大的正面的影响 ， 所以 ， 我个人认为投资机会非常多 。 博世在过去一些年都是持续不断的投资到了新能源领域 ， 在7、8年前 ， 大约是每年4亿欧元 。 在未来 ， 我们会继续投入 ， 我们业务的增长机会和新能源车的机会相关性很强 。
所以 ， 在企业社会责任这方面 ， 对博世来讲 ， 我们会继续做好公司 ， 提供高质量的就业 ， 保持生产不对环境产生负面影响 ， 保持产品使环境更美好 ， 坚持做公益等等 。 （完）
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【新浪财经|陈玉东：2020年博世在全球400多个业务所在地实现碳中和】责任编辑：樊文佳

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标题：新浪财经|陈玉东：2020年博世在全球400多个业务所在地实现碳中和