余承东兼领华为云，P&Mate恐将断舍离围绕华为手机业务的消息不断

围绕华为手机业务的消息不断。 1月27日，华为内部发文确认原消费者业务CEO余承东，将增任云与计算业务总裁，原云与计算业务总裁侯金龙，拟任数字能源董事长。
2天前，市场传来华为手机业务剥离转让的消息，此时距离荣耀业务整体出售刚过去67天。路透社进一步指出，华为正就其高端智能手机品牌P和Mate系列与上海政府牵头的公司与财团谈判。不过，路透社也指出，这场秘密进行数月的谈判，有可能不会成功，因为华为还未对出售事宜作出最终决定。
华为官方1月25日当天站出来辟谣，称“完全没有出售手机业务的计划” ，后续仍将“坚持打造全球领先的高端智能手机品牌” 。
在被美国列入实体清单之前的2019年3月份，华为消费者业务CEO余承东刚刚对外发布了华为“1+8+N”的全场景智慧化物联网IoT（InternetofThings）战略，其中的“1” ，代表的正是手机终端，担当着重中之重的主入口作用。手机在华为未来版图中的地位，不言自明。这也是华为难以割舍的重要原因之一。

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余承东
但伴随去年“915”封锁禁令正式生效，华为上述宏大蓝图直接遭到来自上游供应链，如台积电、三星电子、LG显示、SK海力士、美光科技等的断供危机。
在披露的2019年财报中，华为全年收入8588亿元，其中消费者业务收入4673亿元。余承东曾对媒体表示，当年发布的Mate30系列，上市仅两个月销量即破700万台。再加上P系列数据，保守估计，搭载自研芯片的华为高端机，贡献了千亿元的营收。
【余承东兼领华为云，P&Mate恐将断舍离】“我们手机业务现在很困难，芯片供应困难，很缺货。 ”余承东在中国信息化百人会2020年峰会上曾向外界表态， “（Mate40搭载的麒麟芯片）可能是华为自产的最后一代，很遗憾。 ”
一旦华为Mate和P系列成为绝唱，华为将不得不面对可能损失掉这块价值千亿蛋糕的残酷事实。而受这一事件影响，原本已经固化的手机市场格局很可能迎来翻天覆地的变化。

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麒麟芯片就犹如铠甲一般，在过去的近10年间，保护着华为手机这位战士，一路横冲直撞，超越小米、OPPO、vivo、苹果，成为仅次于三星的全球TOP2厂商。
“华为选择了芯片作为自己的核心优势，建立了唯一的地位。 “曾主管华为消费者BG战略的芮斌如此评价。
华为也由此成为中国唯一一家挑战三星、苹果成功，且跻身高端品牌的手机厂商。一个值得关注的细节是，这三家厂商都从一开始，就在坚持自研芯片。

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借助这一技术优势，手机三巨头们在日趋激烈的同质化竞争中，保持住了品牌的核心竞争力，也得以摆脱对如高通、联发科等芯片厂商的依赖，可以自主设计规划新品，甚至可以领先同行，在关键时刻抢夺时间窗口。
更重要的是，自研芯片与中高端手机的结合，才能够让手机厂商们掌握完整的用户使用数据，进而充分洞察真实用户需求，最终转化成有针对性的特定设计方案，做出让消费者更钟情、外观更好看、性能更强大的手机，这是三巨头们维持高端市场的秘密手段。
与此同时，自研芯片还能直接助力手机厂商赢得成本优势，增强其对产品成本的控制力，从而在同类产品竞争上，实现更优性价比。

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2018年美国断供中兴芯片，让围绕硬科技的原始创新话题再度被提及。中国工程院院士倪光南讲过一个形象的比喻：“在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨。 ”
中国一直长期存在的“造不如买，买不如租”的思维观念，在倪光南看来到了做出改变的时刻。当时的华为，凭借海思芯片上的技术突破，被倪光南作为典型夸赞。
芯片、屏幕、镜头、存储，被认为是构成一部智能手机的四大重要元器件，占手机BOM成本的50%-70% 。

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在同质化竞争不断加剧之下，手机厂商们甚至被部分外界人士调侃为“供应链组合商” ，因为它们可能都在用着三星的屏幕、索尼的摄像头、高通的芯片和海力士的内存条。这种聚合趋势，在帮助手机厂商实现高性能、低成本过程中，日益暴露一个弊端：手机厂商准入门槛在降低，但核心竞争力却在减弱。

余承东兼领华为云，P&amp;Mate恐将断舍离

余承东兼领华为云，P&Mate恐将断舍离