余承东兼领华为云，P&Mate恐将断舍离( 二 ) 围绕华为手机业务的消息不断

但有三家例外。 2011年前后，智能手机浪潮到来之际，三星、苹果和华为转型的同时，都下定了同一个决心——自研芯片。
三星起势最早， 2011年前就拥有了自己的移动芯片，高端手机GalaxyS、Note系列等均采用自研的Exynos芯片，苹果iPhone刚刚推出的前三代产品，用的也都是三星芯片。
即便在Note7爆炸全球召回事件打击之下，凭借Exynos芯片和半导体制造业务利润，三星电子2016年利润仍达到了29.24万亿韩元，并未出现外界担忧的亏损局面。公开财报中，三星电子直言，自家的存储芯片业务和显示面板的强劲表现是其盈利的主要动力。
不甘示弱的苹果其实也在早早布局芯片开发：2008年收购了一家小型无晶圆厂半导体公司P.A.Semi ，首次对外释放出自研芯片的讯号；随后，在2010年收购了芯片制造商Intrinisty ，终于推出了第一款处理器——A4 ，并将其搭载到iPhone4中。历经10年迭代， A系列芯片已成为iPhone的核心竞争力之一，并与AppStore一起，令苹果封闭系统变得更加牢固。
再看国内的华为，在从2012年转型做自主品牌手机之时，接管华为消费者业务的余承东，就确定了7大战略，包括从低线向中高端智能终端提升，放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机，启用华为海思四核处理器和Balong芯片等。

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任正非曾对海思芯片研发负责人说过：“我给你每年4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。 ”
从蹒跚学步的K3V2 ，到麒麟910、960、980、990的持续进化，海思麒麟在2019年成为全球仅有的五大5G芯片设计商。
CounterPoint调研报告显示， 2020年4月，华为手机销量赶超三星和苹果，已经成为世界第一。

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但在麒麟9000绝响之下，华为失去了稳固这个第一位置的基础。

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“中国的芯片技术和产业发展还需要至少20年和一代人的努力，才有可能攀上世界的高峰。 ”清华大学微电子所所长魏少军教授在2018年7月出版的《芯事》中论断到。
那时， “915”封锁禁令还没有发生，美国也没有全面封锁中国科技企业。回头来看，麒麟芯片断供的危机，正在倒逼着华为不得不补上这一漫长的一课，开启麒麟的后半场故事。
华为芯片的前半场故事，最早要追溯到1991年成立的集成电路设计中心。在此基础上， 2004年10月，华为组建海思半导体有限公司，并于2006年启动智能手机芯片研发， 2014年之前的K3V1、K3V2 ，可以称得上是华为芯片的至暗时刻。搭载K3V2的P1/P2/P6等机型发热严重，甚至出现游戏加载不出来的尴尬局面，芮斌回忆到：“只要提起华为K3V2 ，网友评论几乎一水差评” ，华为手机也被网友戏称为“万年K3V2” 。
这一情况直到2014年的“芯”品牌——麒麟出山才逐步得到缓解。等到2019年麒麟990系列问世，华为海思已经成功跻身全球领先的智能手机处理器席列，性能表现丝毫不差高通骁龙、三星Exynos和苹果A系列芯片。
集成电路芯片产业投入的“三高”——高风险、高投入、高产出，早已成为半导体业内共识。而且随着摩尔定律的演进，做数字芯片只有行业的前几位才能够存活下来。

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面对不确定的未来，华为当时持续投资海思付出了巨大决心。用芮斌的话说“它不仅是个烫手的吸金娃娃，还是个短时间内扶不起来的阿斗” 。
业界流传过一个典型的段子是这样描述的：任正非在海思成立时定下了目标——年营收超30亿元、员工超3000人。而结果是，员工数量的目标很快就实现了，营收目标却总不见达成，并且看上去遥遥无期。
尤其在K3V2糟糕的实际表现出来后，外界质疑之声更盛。但也正是得益于K3V2与P系列长达2年的一段深度磨合，才有了后来麒麟系列的成功。
按任正非的话说， “自己的狗食自己先吃”“自己生产的降落伞自己先跳” 。华为只有将海思用到自己的中高端手机上，才能真正洞察用户真实需求，进而转化成特定设计方案，最终实现芯片的持续迭代。此外，直面用户的过程，也培育出了研发团队面对消费者市场的超强战斗力，让惯于ToB的华为工程师们，明白了ToC产品设计逻辑的不同。

余承东兼领华为云，P&amp;Mate恐将断舍离( 二 )

余承东兼领华为云，P&Mate恐将断舍离( 二 )