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曾经在华为年会上扮演“超人”的余承东 ， 能再次拯救华为吗？
作者丨巴里编辑丨子钺
头图丨华为年会
刚刚 ， 华为宣布了一项重大人事任命：
“余承东 ， 现任消费者BG CEO ， 本次拟增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任 。 侯金龙 ， 现任云与计算BG总裁 ， 本次拟任命数字能源董事长 。 ”
也就是说 ， 现任消费者BG CEO余承东将兼任华为云与计算总裁 ， 同时掌舵华为四大BG的其中两个 。
2017年3月 ， 华为宣布成立专门负责公有云的Cloud BU ， 当年华为高层喊出了“华为公有云必须三年超过阿里”的目标；随后 ， 华为将IoT、私有云等多个产品线合并入Cloud BU；并最终在2020年初成立了云与计算BG ， 成为继运营商BG、消费者BG和企业BG之后的第四大BG 。
据悉 ， 云与计算BG又称Cloud & AI BG ， 包括 Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线 。

华为组织架构图 ， 图源：华为官网
IDC报告显示 ， 2020年第一季度 ， 华为公有云收入18.5亿元 ， 国内市场份额升至第三 ， 达8.9% ， 同比增长170% ， 是增速最快的中国云厂商 。 此外 ， 华为服务器占全球市场份额为4.9% ， 位居第五 ， 收入72亿元 。 存储业务位居全球市场第四位 ， 市场份额为9.4% ， 收入41亿元 。
两个月前 ， 受芯片供应等问题 ， 华为消费者业务经营受阻 ， 不得不将荣耀独立 。
几天前 ， 路透社又传出 ， 华为正就其高端智能手机品牌P和Mate系列与上海政府牵头的公司与财团谈判 。 华为也在当天辟谣 ， 称“完全没有出售手机业务的计划” ， 后续仍将“坚持打造全球领先的高端智能手机品牌” 。
对此 ， 有媒体称华为此次的人事调整是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同 ， 进一步提升内部运作效率 ， 将核心能力进一步整合 ， 加强互联网业务布局 ， 促进生态发展 。
值得注意的是 ， 在两个月前 ， 余承东刚刚经历了一次业务权限调整 。
当时 ， 华为智能汽车解决方案BU的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会 ， 余承东担任智能终端与智能汽车部件IRB主任 ， 也是为了加强华为消费者业务与智能汽车业务的协同 。
【余承东|华为重大人事变动！余承东再挂帅华为云，誓与阿里腾讯一决雌雄？】
云计算市场或生变 ， 华为大战阿里腾讯
在华为的云与计算BG中 ， 云是最被华为寄以厚望的业务之一 。 与此同时 ， 中国云计算市场的格局正在悄然发生着变化 。
IDC报告显示 ， 2020年上半年 ， 国内公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到84亿美元 ， 同比增长51% ， 华为云已经在阿里、腾讯之后名列第三 。

图源：IDC
“阿里云在国内云计算老大的地位暂时难以撼动 ， 但第二名之争则更为激烈 。 目前 ， 华为云正在全面发力混合云和私有云 ， 年增长超过100% ， 已经和腾讯云份额在伯仲之间 。 ”
赛迪顾问大数据产业研究中心高级分析师姚学超曾对创业邦表示 ， 相比互联网厂商 ， 华为自带的To B基因优势明显 ， 长期为政企提供服务 ， 拥有可观的客户基数 ， 客户资源也相对优质 ， 未来云也会逐步替代ICT服务 。
从国内来看 ， 在前几年公有云的爆发增长期 ， 上云基本还是集中在中小企业 ， 特别是互联网企业 。 而在这波发展红利过后 ， 适合上云的企业开始变少 。
在新基建的推动下 ， 政府、金融、电信、高校等传统行业的上云步伐正在加快 ， 但出于安全隐私性要求 ， 往往通过部署私有云来满足业务的发展 。
主流云厂商也都具备了包括公有云、私有云、混合云在内的全栈能力 ， 根据不同客户不同行业的不同需求 ， 来匹配自身的能力 ， 为客户提供相应的服务 。
目前 ， 阿里云和腾讯云的主要营收还在于公有云 ， 从2016、2017年开始 ， 相继推出了类似于私有云的专有云产品 ， 开始把重心从公有云向私有云进行过渡 ， 试图以此撬开华为以及传统IT厂商所占据的政府、金融、大型企业的市场 。分页标题#e#
这一市场也正在成为兵家必争之地 。
相比腾讯的微信和小程序 ， 阿里的钉钉、支付宝和高德地图 ， 以硬件起家的华为在应用入口上存在明显短板 。 但其强项在于产业资源对接能力和IT基础设施能力 ， 上层应用可以与对行业有深度认知的合作伙伴合作来完成 。
面对这一轮“上云运动” ， 各家都拿出来了真金白银准备大干特干 。
2020年 ， 阿里云宣布将在3年内投入2000亿 ， 布局包括云操作系统、服务器、芯片等在内的新技术、新基建 。 迄今为止 ， 阿里云在全球 22 个地域部署了上百个数据中心 ， 服务器的总规模数已经接近 200 万台 。
腾讯也同样宣布加码新基建布局 ， 未来五年将投入5000亿 ， 并随后首次公布AI新基建“一云三平台”架构 。 除了已投产的华东地区 ， 腾讯还正在华南、华北等地区同步建设超大规模数据中心集群 ， 届时 ， 腾讯在三地的服务器数量将达300万台 。
近两年 ， 华为围绕着云计算的投入和内部整合也从未间断 。
2017年底 ， 任正非提到华为使命与愿景 ， 即我们实质是通过聚焦ICT基础设施和智能终端 ， 提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地” ， 这块黑土地上可以种玉米、大豆、高粱、花生、土豆等 ， 是让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长 ， 形成共同的力量面向客户 。
随之 ， 华为云明确提出 ， 做智能世界的“黑土地” ， 为企业提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务 ， 为客户与合作伙伴创造价值 。
华为云高层还表示 ， 五年以后 ， 无论全球有几朵云 ， 华为云一定是其中的一朵 。 华为每进入一个产业 ， 一定是希望作为引领者 ， 对于公有云亦是如此 。
在确立了“黑土地”战略定位后 ， 2018年底 ， 随着市场发展 ， 竞争进入深水区 ， 华为对ICT基础设施业务进行了梳理 ， 将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群 ， 并组建了“Cloud & AI产品与服务” ， 华为云包含其中 ， 保持独立运作 。
2019年初 ， 华为又将IoT、私有云团队并入华为云 。 至此 ， 华为云彻底完成了组织整合 ， 全面进军混合云 。
之后的2019年5月16日 ， 美国商务部将华为列入“实体清单”事件 ， 更是加速了内部对华为云“所有业务底座”的高度认同 。
面对制裁 ， 首先 ， 华为消费者业务群迅速将海外消费者云服务从AWS等美国公有云服务商迁移至了华为云 。
其次 ， 华为云加快了围绕“鲲鹏”和“昇腾”的云服务建设 。 在一次高层会议上 ， 任正非将华为云比喻成华为的根 ， 与公司命运紧密相连 。 至此 ， 华为所有高层对云计算业务的重要性真正达成了共识 。
2020年 ， 华为将Cloud & AI部升至华为业务群（BG） ， 与消费者BG、运营商BG和企业BG并列华为四大业务群 ， 侯金龙担任总裁 。 华为也宣布持续在5G、云、AI、工业互联网、数据中心等领域发力 ， 仅2020年一年的研发投入就达到1400亿 。
如果说被美国制裁前的华为布局云计算只是战略性试水的话 ， 那么在如今运营商业务增速放缓 ， 手机市场份额大幅萎缩的背景下 ， 华为云就承载着接下来成为华为第一大业务板块的期待 。
而此次 ， 余承东也被任正非再一次钦点 ， 兼任Cloud &AI BG总裁 ， 被视为挽救华为的重要人物 。

余承东三次豪赌成真 ， 这次华为也稳了？
其实在余承东加入华为的近30年中 ， 曾经挽救过华为的无线部门、终端部门 。 而被花粉称为“余大嘴”的余承东 ， 放出的豪言壮语也都已经成真 。
1969年 ， 余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭里 ， 尤其是霍邱这样的一个贫困县 ， “学霸”余承东靠着自己的努力 ， 以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系 。
后来又考上清华大学研究生的余承东 ， 利用去深圳做项目的机会 ， 偶然机会加入了当时还只有200多人的华为 ， 算得上是华为的元老级员工 。
欧洲是GSM、3G技术发源地 ， 彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘 。 在无线部门的余承东坚持要做第四代基站(Single RAN) ， 这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起 ， 实现技术创新 。
这意味着技术的风险巨大 ， 而且成本很高 ， 大规模的投入一旦达不到市场预期 ， 华为可能几年都难以翻身 。 余承东最后力排众议：“TMD ， 必须做 ， 不做就永远超不过爱立信 。 ”
这也是余承东人生的第一次豪赌 。 当时的基站要插板 ， 爱立信插12块板 ， 华为只需插3块 。 这次技术突破 ， 也奠定了华为无线的优势地位 。分页标题#e#
2011年 ， 小米的出现让主要以给运营商做手机贴牌的华为终端业绩大降 。 任正非看到终端做的手机模型 ， 甚至话都不想说 ， 直接给摔了 。
在当时 ， 手机部门就像一个烫手山芋 ， 历任三个总裁仍然不见起色 。 结果 ， 当时身为战略与Marketing体系总裁的余承东主动请缨去了终端 。
2012年初 ， 余承东直接砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号 ， 这也意味着 ， 出货量将瞬间减少3000万台 ， 营业收入直线下滑 。
当年 ， 华为推出的2999元价位的智能手机P1 ， 以及3999元的D1 ， 希望冲击中高端 。 但都遇到了卖不动的惨烈现实 。
华为终端内部的元老 ， 甚至发起了“倒余运动” 。 最后 ， 还是任正非一锤定音 ， “不支持余承东的工作就是不支持我 。 ”

为了堵住其他人的言论 ， 余承东先发制人 ， 喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商” ， “销售目标会一年翻三倍”等一系列口号 。
也是在这个时候 ， 余承东提出了自己对于终端的七项规划 ， 这也就是余承东“余大嘴”绰号的由来 。
然而 ， 如今余承东所说的 ， 基本都已实现 ， “余大嘴”也变成了“余诚实” 。
余承东的第三次豪赌就是强上海思K3V2 ， 由于性能、兼容性问题 ， 直接导致当时的旗舰D系列腰折 ， 但余承东坚持研发麒麟芯片 ， 当时让他下课的呼声不绝于耳 。
终于 ， 搭载麒麟925芯片的华为Mate7一炮而红 ， 也自此成功打入高端手机市场 。
“没有人能够记住世界第二 ， 只能记住第一 。 ”这是余承东曾经对手机市场说过的一句话 。 而这句话对如今的云计算市场也同样适用 。
余承东无论是在To B还是To C市场 ， 都有着带领华为实现第一的经验 。 但不可否认的是 ， 在如今的云计算市场 ， 华为云仍与阿里、腾讯存在差距 。
在这样一个全新的赛场上 ， “华为稳了”能否再现仍然是一个问题 。

来源：(创业邦)

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标题：余承东|华为重大人事变动！余承东再挂帅华为云，誓与阿里腾讯一决雌雄？