_原题是：余承东接管华为云 ， 面临多少新挑战？
文|《财经》采访人员 周源
1月27日 ， 《财经》采访人员获悉 ， 华为消费者BG总裁余承东将兼任华为Cloud & AI BG 总裁（含 Cloud BU） ， 原Cloud & AI BG 总裁侯金龙调任数字能源事业部董事长 ， 原Cloud BU总裁郑叶来另有任用择期公布 ， 余承东的任命文件已经公布 。
该人事任命引起强烈关注 ， 业界直接将其解读为“余承东既管手机又管云业务” 。 这个解读有合理处 。 有知情人士向《财经》采访人员透露 ， 这次调整的目的 ， 是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同 ， 将核心能力进一步整合 ， 提升内部运作效率 ， 加强互联网业务布局 ， 促进生态发展 。
一位阿里云前高管此前曾对《财经》采访人员表示 ， 华为手握智能手机 ， 掌握了最终用户、应用与数据 ， 云与端业务协同可以成为华为云的一大优势 ， 就像阿里电商业务一直不断“淬炼、滋养”阿里云一样 。
此前华为云已经在业务层面支撑消费者BG业务 ， 为华为手机用户提供云服务 ， 但是组织架构上是两套班底 ， 如今余承东统管云与手机 ， 理论上可以更好地推进云端融合 。
值得注意的是 ， 余承东也主管车BU业务 ， 汽车被视为继智能手机之外最有想象空间的又一个智能终端 ， 将这些业务串在一起 ， 可以发现“云服务”是底座 ， 将承载HMS/鸿蒙、消费者云服务、智能车云服务 ， 形成生态+业务闭环 ， 华为云向亚马逊、谷歌和阿里云学习 。
这也是华为云BU自2017年8月成立后 ， 第一次更换核心领导层 。
尽管华为云不到四年时间从行业新军跃升为中国前三的云服务商（IDC最新数据） ， 但华为内部有观点认为 ， 云业务已经做了十年（此前实际是私有云 ， 与公有云完全属于不同的物种） ， 而华为文化凡事盯着第一 ， 过去三年 ， 华为云在公司内经常受到质疑 ， 华为官网心声社区上有过两次对华为云的批评甚至“破圈”传到外网 ， 可以说 ， 华为云最近一年在对手与客户处获得的认可高于华为内部 。
【《财经》杂志|余承东接管华为云 面临多少新挑战？】不过 ， 一位华为资深人士向《财经》采访人员透露 ， 华为管理层其实很肯定郑叶来过去近十年在IT业务上所起的开拓性作用 。
郑叶来下一个去处令人关注 。 上述华为人士猜测说 ， 郑可能会调整到消费者BG ， 理由是华为于去年12月29日公布了一份简短的任命文件 ， 显示华为成立了消费者组织变革小组 ， 余承东任组长 ， 小组成员只有三位 ， 分别是郑叶来、华为消费者云服务总裁张平安、消费者BG人力资源部部长马箐箐 。
“华为经常会成立各种小组 ， 华为云又为消费者业务提供云服务 ， 所以当时这个任命文件并没有引人关注 。 ”该华为人士向《财经》采访人员解释说 。
因为做成了手机业务 ， 余承东在华为“粉丝”众多 ， 华为心声社区上不少员工留言看好此次人事任命 ， 但华为云发展至今一直面临两大制约 。
最根本的挑战来自DNA层面：云计算考验的是软件与服务的能力 ， 华为是一家擅长研制ICT硬件设备的公司 ， 硬件基因与生俱来 ， 华为虽然在智能手机业务取得成功 ， 也是充分发挥了硬件制造的长处 ， 但如今发展云业务相当于自我转基因 ， 而迄今为止 ， 全球传统IT公司里 ， 真正可谓向云转型成功的传统IT公司里仅软件出身的微软 ， 余承东能解决成功转基因吗？
其次 ， Cloud&AI BG与企业BG在销售层面“左右手互搏”的局面一直没有很好地解决 ， 华为创始人兼CEO任正非近期在该司企业业务和云业务的发言也指出了这一点 ， 他仅建议华为云业务团队和企业业务团队按照“作战综合化 ， 能力专业化”原则 ， 对一线组织进行优化 ， 实现场景化合作作战 ， 让最终客户满意 。
上述“左右手互搏”本质上属于不同业务部门之间的深层次利益冲突 ， 这可能是余承东此前在消费者BG里较少遇到的 ， 有华为人评价称 ， 终端业务比较独立其实是余承东得以大展身手取得成功的重要原因之一 。
此前有报道称 ， 因为缺芯 ， 华为正就出售高端智能手机业务（P系列和Mate系列）事项 ， 与上海政府支持的企业及财团进行谈判 ， 但华为官方坚决否定 ， 表示“华为完全没有出售手机业务的计划” 。
不过业界对华为的回应一直半信半疑 ， 毕竟此前荣耀被传出售 ， 华为也多次否定 ， 而今天余承东的人事任命 ， 再次激发人们对华为手机去留的猜测 ， 有人认为这说明华为确实会保留手机业务 ， 因为要实施云端一体化战略 ， 但也不少人认为 ， 给余承东安排新岗位恰恰是华为要卖掉手机业务的迹象 。分页标题#e#
（《财经》采访人员柳书琪亦有贡献）
责任编辑：薛永玮

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