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我相信 ， 年底前 ， 难倒打工人的不是起床时的寒冷 ， 不是拥挤的地铁车厢 ， 不是打卡前5分钟的奔跑 ， 而是一份让老板满意的年终总结 。

要知道 ， 年终总结直接决定了年终奖何时下发 ， 也决定了来年你是否有和老板谈涨工资的资格 。 写的不好 ， 那可就变成你的离职申请了 。
当然 ， 不平凡的职员有数不清的成功项目 ， 洋洋洒洒就一篇一千字小作文 ， 甚至都不需要写 ， 因为老板对你的动态了如指掌 ， 并对你来年的表现有一百个放心 。
反观我们这些普通的职员 ， 一年的平凡工作 ， 工作结果也平凡得毫无浪花 。 但 ， 年终总结还是尽量写得不平凡吧 。
年终总结的大前提在一切开始之前 ， 需要明确写总结的第一个前提是向结果看齐 ， 即展示你的工作成果 。
第二大前提是明确你的汇报对象及他的阅读习惯 ， 试想 ， 写得再好 ， 老板没有阅读的耐心 ， 效果也是大打折扣的 。 同时 ， 你汇报的不是他关注的利益点 ， 那总结就是一张废纸没有意义 。 所以要分析TA的需求点 ， 才能“对症下药” 。
年终总结包含的内容大致包含三个板块 ， 分别是总结成绩（包括成果 ， 常规工作）、总结问题、明年计划 。 一份总结要完整 ， 不能挑肥拣瘦 ， 也不能夸张夸大或是化小化了 ， 要客观讲事实 ， 并且全面全局 。

我例举下总结成绩包含的大概内容：30%是常规工作 ， 70%是重点工作 。
重点工作还包括核心工作与战略性工作 。 首先来讲讲重点工作：
1、核心工作就是你重点参与的工作 ， 挑一两个项目详细填写流程 ， 并总结通过这个项目 ， 你给公司带来了什么 ， 你给自己带来了什么 。 用案例来体现你的工作能力得到了提升并能为公司所用 。 如果项目少且结果还不尽人意 ， 也不是公司关注重点 ， 那就免去这一项吧 。
2、战略性工作 ， 指的是与公司发展密切相关的工作 。 这一部分要着重展示你创造的价值与做出的贡献 ， 还有你对全局的把握能力 。

剩下的就是你每天的常规工作了 。 常规就是日常规定的工作 ， 这一方面最好用数据来体现 ， 而不是详尽详细到每天做了什么 ， 说实话老板不关心你每天干了什么 ， 而关心数据和结果 。 可以用图表的形式来展现 ， 目标是让老板知道你不仅参与核心工作 ， 日常工作也能完美搞定 。
其次是总结问题 。 包含三个方面：公司层面的问题 ， 部门面临的问题 ， 个人工作出现在问题 。
工作不可能尽善尽美 ， 总会出现很多问题 ， 关键在于你有没有将问题记录在案 ， 并试图去解决问题 。 要记得 ， 老板永远比你精明 ， 不要在他面前耍滑头 ， 真实永远是受欢迎的 。

归纳问题从以上三个方面逐层例举分析 ， 不光要有汇总 ， 最好有你的思考及想到的对策 ， 诚心可以打动老板 ， 老板觉得你既然能发现问题 ， 也一定能解决问题 。
切忌描述得不痛不痒或者甩锅给外界因素 ， 当然过分自省会让老板觉得你假情假意 ， 博取同情 。
最后是阐述明年计划 。 有了总结和思考 ， 也要有未来的展望 。 让老板看到你是为公司和自己的未来在考虑 。
1、制定目标并量化 。 目标也不是随随便便定的 ， 要立足于公司的长期战略发展和个人发展 。 提不切实际的目标 ， 老板不感兴趣 。 其次要有数据 ， 将目标详细到数据、数字、名次等能让人联想的位置 。

2、列出详细计划 。 这一步看你的统筹规划能力 ， 及考虑事情的细心 。 计划也要在部门的发展规划上 ， 否则就是自嗨与假大空了 。 计划最好还要包含关键时间节点 ， 便于自我检查及项目的推进 ， 后期复盘也用得上 。
3、向老板表明可能遇到的困难 ， 希望老板能给予支持 。 这一块考察你对计划的把握程度 ， 列明自己来年所需要的资源 ， 包括但不限于预算、各部门的配合 。
4、观察行业动态 ， 将你的观察结果反馈给老板 ， 毕竟有理有据才能说服老板给予你支持呢 。分页标题#e#
年终总结遵循哪几个原则首先是量化 ， 通俗地讲 ， 量化就是将抽象变为具象 。 你所做的一切都要用数字来表达 。 你口口声声说自己很辛苦 ， 但你描述的时候就是我每天干了什么 ， 没干什么 。 老板会觉得这么点事就叫辛苦？
而如果你换一种表达方式 ， 老板对你辛苦的态度立刻不一样 ， 比如：经过一年的工作 ， 个人全年接待xx位客户 ， 排部门第几 ， 平均每周工作时长xx ， 销售xx套房 ， 成交率xx ， xx套全款 ， 完成销售指标的xx% ， 0投诉等等 。

一切就是以结果为导向 ， 而展示成果的最好方式就是放数据！只有源源不断的数据才能激发老板的好奇及认同感 。
其次要具体 ， 主要涉及总结问题这一方面 。 提出问题比解决问题更重要 ， 因为提出问题可以看出你的思考与创新能力 。
对于工作上的问题 ， 你要挑自己处理最好的问题 ， 让老板看到你能力价值 ， 不能太简单 ， 也不能太复杂 。
对于公司存在的问题 ， 拿出你的真诚和坦白 。 虽然你提出来 ， 老板不一定满意或者认可 ， 但是能看出来你是在为公司考虑 ， 这也是表忠心的一个有效方式 。 切忌仅提出问题而不解决问题 ， 老板要的不是问题而是方案 。
最后要有计划 。 这里针对的就是列出明年的计划 。 凡事预则立 ， 不预则废 。 过去已成定数 ， 但未来还有很多可能 。 要让老板了解你的意愿与决心 ， 他才愿意给你一点奖励 ， 在未来给你更多的机会 。

【|如何写年终总结，才能让老板满意？】年终总结其实也是一份审视自我的报告 ， 它直观地告诉你今年的收获与成长 ， 同时还有遗憾待来年去弥补 。 希望大家都能耐心地审视下自我内心 ， 完成人生又一次的沉淀 。

来源：(蜜蜂早聘)

【】网址：/a/2021/0128/kd653710.html

标题：|如何写年终总结，才能让老板满意？