8.0发布后，张小龙做客潘乱直播间讲了什么? ：8.0发布后

原标题：8.0发布后，张小龙做客潘乱直播间讲了什么?
1月22号晚上九点，刚刚发布完微信8.0版本的产品之神张小龙，作客科技媒体潘乱的直播间，与潘乱和极客公园张鹏老师做了一个连麦，这是继1月19号微信之夜张小龙的重要讲话之后，又一份研究微信的重要资料。

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那么，在1月22号的直播间里，张小龙又讲了什么呢？号榜大学的首席战略官、头部硬核财经博主杨大宝财经做了一份速记，现在分享给大家。
潘乱&张鹏问：推荐是对于什么衡量更有意义？
张小龙回答：需要花一定的成本才能获得的东西，才更有推荐的意义。付出时间的成本，金钱的成本。
潘乱&张鹏问：为什么这么在意每个人的表达，为什么这么在意去中心化？
张小龙回答：想不起理由，这是根深蒂固的观念，微信是每个人都要用的东西，不是为某一群人准备的，只有更多人能够发视频，每个人都用的时候，就不用去想内容分发的问题了。
潘乱&张鹏问：一边是科技一边是人文，如何看待互联网创意？
张小龙回答：没错，我也有这个感受，我甚至是觉得互联网比之于十年前，是倒退了。但是这是大环境决定的，十年前只要有一个想法，建立一个网站就可以了。但是现在行业结构稳定，靠资本驱动了，靠创意驱动越来越难。但是这里的挑战是，古时候一个人可以做一个工匠，可以卖给少数的人。苹果就是一个很好的工匠，可以批量地生产出来放到每个人手里。需求没有很大的变大，创新性的需求还是存在的。但是中国市场消费群体特别大的时候，会有一种求速度的感觉，就会用求速度的解法去面对它。
潘乱&张鹏问：微信这个体系里做产品是格物致知，还是谋定而后动？现在更多的是讲究和用户共创，数据驱动， ABtest ，更好的产品来自于什么方向？
张小龙回答：数据产品经理是个笑话，产品经理就是产品经理，这只是一个数学问题而已；产品经理要持续做设计，这是机器不能做到的；机器的优势是什么？是一个归纳的过程，有一万个经验点；人是一个演绎的过程，有很强的泛化能力。机器有十万张猫的照片，才能识别。演绎是什么？演绎就是设计了，可以根据很少的样本，推理出新的东西出来。只有内容推荐领域才能交给算法，所有分内容推荐领域是要靠人去做的。
潘乱&张鹏问：在算法的环境下，你的判断和算法有矛盾怎么样？
张小龙回答：你交给算法去做，你把目标给它，你就会知道结果大概是什么样了。比如说谷歌，阿尔法狗去下围棋，只要它的数据够多，就可以下赢职业棋手。阿尔法很稳定，不会出错，不会生气，不会翻盘。
潘乱&张鹏问：什么是好的产品经理？
张小龙回答：十年后产品经理在大厂待着，把流量用到最高效，会出现一些产品经理的情况。但是，你开一个咖啡店，能做一个咖啡杯，你都是产品经理。产品经理不是按照说，你有一千万人用了，才叫好的产品经理，要不生产方便面的产品经理最牛逼。传统的产品经理，把一个咖啡杯做得很好，特别佩服。
潘乱&张鹏问：产品经理这个行当，靠的是工匠精神吗？它会因为工业化被取代么？
张小龙回答：整个行业越来越集中的时候，产品经理只需要做一颗螺丝钉就好了，可能面对的是数据的结果，生产咖啡杯的产品经理就消失了。产品经理会大量失业了，如果不会失业，就会对产品经理的定义和十年前会稍有不同。我们如果不是靠自己的创意去工作，那这个工作就没有价值了。
潘乱&张鹏问：产品经理往往对世界的看法有自己的理解，所以用产品去实现这个议题。但如果被机器定义了，就没有了自己议题。你会去定义很多细节，纠得很深。现在好多人都在说，好多版本8.0 ，超过了好多人的预期。你做这些变化，是不是阶段性思考的集中释放呢？
张小龙回答：所有的思考不是突然心血来潮，但是用户的评价和我们的初衷有很大的差别。举例：8.0为什么微信突然QQ化了，我不知道是不是个好事。我们在做这个事情的时候，并没有去想QQ是什么样的，没有刻意地让它年轻化。只不过大多数人对它的反应，是视觉化的反应。
潘乱&张鹏问：年轻人没有脱离微信， FB很多年轻人脱离了，也许是个好事。有人说张小龙江郎才尽了，不就是抄袭什么的么？你对8.0的思考是什么？