_原题是：国资接盘 ， 但少林景区命运仍悬而未决
来源：执惠旅游
11年的恩怨瓜葛“一刀切断” ， 嵩山景区的股权归属问题 ， 终于在近日尘埃落定 。
1月25日 ， 港中旅公告称 ， 已与登封嵩山少林文化旅游集团有限公司（下称“嵩山文旅集团”）签订产权交易合同 ， 将以2.55亿元价格 ， 转让港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司（下称“嵩山公司”）51%股权 。
伴随着港中旅的离场 ， 少林寺、港中旅与嵩山文旅集团之间的三方博弈渐渐落幕 。 但矛盾仍然存在 ， 一直以来少林寺在景区中所扮演的“强势”角色 ， 以及围绕门票分成、资产归属、运营边界等问题的争议 ， 令少林寺和登封市政府间的利益冲突与相互“对抗”仍将持续 。
而据相关规定 ， 随着股权转让的完成 ， 嵩山公司将无法在继承景区运营权 ， 嵩山景区将在未来的公开竞标中再次“易主” 。 同时 ， 嵩山少林景区作为传统山岳型景区 ， 原计划中的旅游小镇项目因土地问题陷入停摆 ， 其他转型方向则迟迟未定 。
合作11年 ， 港中旅的一纸公告 ， 让少林景区回到“原点” 。 只是属于它的竞争博弈场 ， 已然迥异……
嵩山景区回到“原点”
早在去年11月 ， 港中旅就曾以3.47亿元（股权挂牌价为2.83亿元 ， 债权6310万元）的底价 ， 公开出售嵩山公司51%股权及相关债权 ， 但挂牌一个月无人问津 。 12月 ， 港中旅将51%股权标的降价至2.55亿元再次挂牌 ， 最终由登封市国资委旗下的全资子公司嵩山文旅集团接手 。
在此之前 ， 港中旅及嵩山文旅集团各持嵩山公司51%和49%的股权 。 而股权转让完成后 ， 嵩山公司将成为嵩山文旅集团的100%全资子公司 。 港中旅的一纸公告 ， 将嵩山公司全部还给了登封市国资委这位“老朋友” 。
时间回到2009年 ， 彼时港中旅与嵩山文旅集团共同成立嵩山公司 ， 打造出一个“央企+地方国企+优质资源”的“优质组合” 。 资料显示 ， 嵩山公司独家管理及经营嵩山风景名胜区下辖的少林、中岳及嵩阳三大景区 ， 为期40年 ， 收入主要来自于之门票销售、代收销售收入及停车场等费用 。
对于登封市政府来说 ， 在央地合作热潮下 ， 引入港中旅 ， 一定程度上也意味着引入大型央企的资金和资源优势；同时 ， 港中旅作为国内旅企巨头之一 ， 也将为基于其在旅游主业方面的经验 ， 景区在开发、运营、管理等方面进行优化升级 。
而对于港中旅来说 ， 入主嵩山景区的逻辑可能涉及三点：
一方面 ， 尽管佛教寺院并不是稀缺的旅游资源 ， 嵩山也不属于四大佛教名山 ， 但少林寺及少林文化却是独一无二的文化旅游资源 。 根据年报 ， 港中旅入驻嵩山前 ， 旗下仅有深圳世界之窗和深圳锦绣中华两家景区 。 将嵩山景区揽入麾下 ， 将推进港中旅旗下景区的多元化 ， 提升旅游服务这一核心业务的供给能力；
另一方面 ， 正是由于少林寺的特殊性与稀缺性 ， 每年吸引了大量游客慕名而来 ， 嵩山景区的门票收入十分可观 ， 据媒体公开报道 ， 2009年时少林寺门票年收入就已近1.5亿元 ， 对于港中旅来说 ， 这是一笔长期且稳定的现金流来源；
此外 ， 港中旅进入嵩山景区也被看作是进入华中地区的重要一步 ， 成立嵩山公司之后 ， 港中旅还先后布局信阳鸡公山景区和焦作市商业银行（但2016年已退出鸡公山景区） 。
如今 ， 这一优质标的却几乎变成一块“烫手山芋” 。 根据交易公告 ， 嵩山公司2019年税后净利润就已达人民币3541.5万元 ， 若按原有51%的股权比例分配 ， 港中旅分得的收益或超过1800万；而此次股权出售 ， 港中旅预期获得净收益仅约人民币587万元 。

文章图片
图1/3
截图来源：港中旅公告
无人愿做亏本买卖 。 尽管收益相对较低 ， 但港中旅仍执着脱手股权 ， 导火索之一是疫情冲击下的现金流承压与业务平衡需要 。 出售事项将有利于港中旅优化旗下景区目的地的资产组合 ， 提升资产周转率和提高现金回流 。 但更深层次因素当不限于此 。
港中旅在公告中表示 ， 受疫情影响 ， 嵩山公司运营恢复相对较慢 ， 其2020年收入同比大幅下降 ， 由盈转亏 。 一个重要细节是 ， 自2020年1月1日起 ， 景区的全部门票收入已于当日上缴财政账户 ， 其中50%在过渡期半年内返还 ， 用作嵩山公司正常的维护运营 。 从这点来看 ， 嵩山景区的门票收入已不再是稳定而持续的现金流支持 。分页标题#e#
在挂牌转让期间 ， 有多少企业曾就嵩山景区与港中旅进行接洽 ， 这一点无从得知 。 但港中旅作为实力强劲的旅企巨头 ， 尚难平衡嵩山公司的投资回报与嵩山少林景区的利益纠葛 ， 市场之上 ， 各方观望而迟迟无人出手 ， 似乎也在情理之中 。
而这次股权转让 ， 若排除接盘者早已“内定”的可能 ， 那么登封市国资委接手嵩山公司的全部股权 ， 看似也颇为“无奈” 。
从三方博弈到两方“对抗”
港中旅从高调入场到黯然退出 ， 原本围绕嵩山景区的三方博弈也随之落下帷幕 。 11年间 ， 嵩山少林景区一直以来都处于争议的“风暴眼” 。
景区门票收入分成问题 ， 是三方博弈绕不过的一个话题 。 2014年轰动一时的“少林寺门票案” ， 将少林寺、港中旅与嵩山文旅集团的利益纷争 ， 暴露在公众的视野 。
具体来看 ， 2005年登封市与少林寺约定 ， 门票收入70%归属嵩山风景名胜区管理委员会（下称“嵩管委”） ， 30%归属少林寺；嵩山公司成立后 ， 门票收入的70%则归属嵩山公司 ， 港中旅与嵩山文旅集团再按各自股权占比（51%和49%）分配 。 但2011至2013年期间 ， 寺方并未能如约获得门票收益 。
与此同时 ， 港中旅与嵩山文旅集团之间也存在一定矛盾 。 据经济观察报报道 ， 二者合作之初 ， 港中旅曾承诺3年内投资8亿至10亿元 ， 但事实上 ， 11年间港中旅更多是坐收门票红利 ， 在景区投资、存量优化等方面的承诺却并未兑现 。
2018年 ， 港中旅也曾尝试在景区周边打造增量项目 。 资料显示 ， 该项目全名“嵩山少林国际功夫小镇” ， 定位为禅文化修身养心度假目的地 ， 总占地面积591亩 ， 由嵩山公司投资20亿元建设 ， 原计划2020年完工 ， 但随后项目停摆 。

文章图片
图2/3
嵩山少林国际功夫小镇项目简介/图源：微博@郑说广播
如果港中旅的退出 ， 能够换来门票分成、景区投资等争议的暂时缓和 ， 那未尝不是一件好事 。 但在嵩山少林景区的根本问题未得到解决之前 ， 港中旅出局只是让原本的三方博弈 ， 变为少林寺与地方政府的两方对抗 。
事实上 ， 少林寺与地方政府（包括地方国资委下属企业）的“暗中较劲”由来已久 。 无论是2005年以来的门票收入争议 ， 还是2009年的“上市风波” ， 其根本都是少林寺资产的归属问题 。
上文中提到过 ， 嵩山名胜风景区坐拥得天独厚的旅游资源 ， 其中最负盛名的莫过于少林寺 。 有形资源方面 ， 少林景区内坐落着塔林、初祖庵、达摩洞、少室阙等 ， 旅游资源密集且丰富；无形资源方面 ， 少林功夫文化一直以来都是全球闻名的超级IP ， 少林寺甚至专门成立了无形资产公司管理经营 。
在这些旅游资源中 ， 前者的商业收益主要体现在景区门票 ， 而后者则可以通过武僧表演、IP授权、讲座论坛、文化交流、寺庙托管等各种各样的渠道对其进行变现 。 近年来 ， 尽管外界对少林寺的“过度商业化”质疑已久 ， 但在方丈释永信的经营下 ， 少林寺收益确实颇为可观 ， 甚至有媒体称其“年赚数亿” 。 而这部分收益 ， 显然归少林寺自身所有 ， 无法与嵩山景区或地方政府所“共享” 。

文章图片
图3/3
少林寺主要投资版图/图源：企查查
关于少林寺的归属权问题 ， 法学界也曾进行过争论——其究竟归属国家、河南政府还是宗教局 ， 亦或是归属少林寺自身 ， 多方观点各执一词 ， 但目前尚无明确定论 。 而这个根本性问题 ， 就导致了少林寺除宗教角色之外的其他功能 ， 在使用权、管理权、经营权、收益分配等各方面边界模糊 。 而这些模糊信息的背后 ， 而映衬出少林寺的“强势” ， 以及在博弈场中扮演的角色或话语权 。
根据此前港中旅在北交所的挂牌信息 ， 本次股权转让完成后 ， 嵩山公司将无法继承原有的景区运营权 ， 而须通过公开竞标方式重新获得 。 也就是说 ， 不久的将来 ， 在登封市政府主导下 ， 嵩山景区或再次“易主” 。
而目前来看 ， 少林寺与地方政府相互依存又相互“对抗”的关系 ， 仍将延续一段时间 。
嵩山的沉疴与新患
无论是三方博弈还是两方对抗 ， 实际上 ， 嵩山景区作为典型的山岳型景区 ， 在央企介入的11年间并未得到有效的优化 。
曾有人调侃称“少林寺年接待游客300万人 ， 却鲜有回头客” ， 一定程度上反映了嵩山景区所面临的困境 。 传统山岳型景区的旅游方式仍以观光为主 ， 重游复购率较低 ， 景区收入主要依赖“门票经济” 。 而随着2018年少林景区门票下调至80元 ， 包括旅游方式从观光型向体验型过渡 ， 嵩山景区“躺着收门票”的时代将一去不返 。分页标题#e#
但传统景区的转型知易行难 。 围绕存量旅游资源 ， 景区需打造更多娱乐体验、休闲度假类业态 ， 提供增量产品供给 ， 丰富景区内二次消费项目 。 同时 ， 新产品新业态也有利于提高景区对年轻游客的吸引力 ， 实现客群“破圈” ， 获取更多潜在客流 。
目前 ， “走出山”是传统山岳型景区的破局思路之一 。 例如 ， 黄山“走下山 ， 走出去”的二次创业 ， 重点布局“旅游+小镇”项目 ， 同时叠加电商、新零售、体育、演艺等业态元素；再如实景演艺《只有峨眉山》 ， 将舞台搬到峨眉山景区旁的高河村 ， 打造“山城一体”的旅游目的地 。
对于嵩山景区来说 ， 若在景区内部打造特色增量项目 ， 将或多或少借力少林寺文化资源 ， 这仍将涉及长期以来景区运营方与少林寺的利益纠葛 。 而若选择像黄山、峨眉山一样“走出山” ， 嵩山公司此前早有尝试 ， 功夫小镇就可以看作是“优质景区+旅游小镇”的代表 ， 但进展并不顺利 ， 开展新项目前还需解决功夫小镇“无疾而终”后的遗留问题 。
嵩山景区面临的另一个棘手问题 ， 是港中旅退出后的资金来源问题 。
首先 ， 在景区门票不能纳入上市公司的规定下 ， 叠加少林寺特殊的宗教因素制约 ， 嵩山景区几乎很难通过登陆资本市场拓宽融资渠道 。 由此 ， 嵩山景区维护、优化所需的投资 ， 可能将通过引入外部资金实现 ， 但此前港中旅转让股权时 ， 市场兴趣度看似不高 ， 这也将再次面临门票收入分成的争议 。 此外 ， 也不排除登封市国资委为景区注资的可能 ， 但所需投资体量与风险平衡仍需谨慎预判 。
而一切在最终的景区运营权竞标结束前 ， 都将是未知 。 嵩山景区的命运 ， 仍悬而未决 。
免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体 ， 版权归原作者所有 ， 转载请联系原作者并获许可 。 文章观点仅代表作者本人 ， 不代表新浪立场 。 若内容涉及投资建议 ， 仅供参考勿作为投资依据 。 投资有风险 ， 入市需谨慎 。
【新浪财经-自媒体综合|嵩山文旅集团接盘少林寺:门票经济下行 港中旅退后资金来源成难题】责任编辑：邓健

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0129/kd656549.html

标题：新浪财经-自媒体综合|嵩山文旅集团接盘少林寺:门票经济下行 港中旅退后资金来源成难题