麝身自有香 ， 无须大风扬 。
从2010到2020 ， 郑州银行资产规模增长了10倍 ， 存款规模增长了7倍 ， 贷款规模增长了8.6倍 ， 净利润增长了11.57倍 ， 市场竞争力位居全国城商行第一梯队 。 郑州银行在高质量发展的时代征途上步伐坚定有力 ， 在打造“价值领先银行”的转型实践中雕塑未来 。
更名：郑州银行从此开始振翼高飞
2019年12月17日 。 这是一个平淡的日子 ， 也是一个平凡的名字 ， 但对于5300名郑州银行职工来说 ， 这却是一个永远值得铭记的日子 ， 更是一个值得融入血与肉的名字 。
因为 ， 就在十年前的今天 ， 他们因为历史的阵痛而拥有这个名字；而在十年后的今天 ， 他们却因为这一平凡的名字而骄傲自豪 。
因为 ， 十年间他们不仅见证了郑州银行发展的奇迹 ， 而且还成为了奇迹的创造者 。
郑州银行的前身是成立于1981年的郑州城市信用部 ， 后因市场经济发展的时代需求 ， 1996 年8月在全市48 家城市信用社的基础上组建成立了郑州城市合作银行 。
2000年2月27日 ， 郑州城市合作银行在经历严冬之后更名为郑州市商业银行 。 在这以后的十年中 ， 郑州商行逐步走上了一条“重塑”自我的道路 ， 虽历时十年卧薪尝胆取得了不错的成绩 ， 但仍是没能让商行腾飞起来 。
2009年12月17日 ， 饱经风雨的郑州商行迎来第三次更名 ， 由郑州市商业银行更名为“郑州银行” ， 成为了一家名副其实立足郑州、服务全省、辐射全国的区域性银行 。

文章图片
图1/3

（图注：2009年12月17日 ， 正式更名“郑州银行”）
更名当年 ， 郑州银行资产规模仅为424亿元 ， 年终净利润为2.54亿元 。 但十年后的2020年 ， 资产规模直接增长了10倍 ， 净利润增长了11.57倍 ， 市场竞争力位居全国城商行第一梯队 。
三年不飞 ， 一飞冲天！
三年不鸣 。 一鸣惊人！
团队：用1+1大于3的力量构筑郑银高质量发展源动力
格局决定布局 。
2011年 ， 对郑州银行来说注定是不平凡的一年 。
“要想火车跑得快 ， 必须车头带 ， 但这个车头不是一个人而是一个团队 ， 一个拥有高瞻远瞩格局的决策团队 ， 一个拥有强大领导力的管理团队 ， 一个由顶级专家组成的核心团队 。 ”刚刚接过郑州银行发展接力棒 ， 身兼郑州银行党委书记、董事长、行长于一身的王天宇如是说 。
为优化领导团队设置 ， 在郑州市委市政府、河南银监局的支持下 ， 郑州银行向全国发出了英雄帖 ， 公开招聘总行行长、常务副行长、监事长等重要职位人选 。 最终经过竞聘 ， 申学清、夏华等一批精英人才入驻郑州银行 。 与此同时 ， 一批行业和社会知名人士被聘为独立董事 。 至此 ， 一个具有强专业素养且德才兼备的领导班子形成 ， 一个拥有高瞻远瞩格局的决策团队诞生 。
新的领导班子战斗力究竟如何？
中国有句俗话叫“是骡子是马拉出来溜溜” 。
2011年 ， 在新班子的决策和领导下 ， 一次性完成了25亿股的溢价发行 ， 成功融资68亿元 ， 彻底化解了43亿元的历史包袱 ， 银行评级跃升为2C 。 这一经典之作 ， 后来被上级金融部门和业界慨叹为“奇迹” 。
这一仗打得实在漂亮！
领导决策团队有了 ， 郑州银行又将目光投向了执行团队的建设 。
“我们需要深刻知道我们的缺点在哪里 ， 缺什么？总行不强 ， 为什么？关键缺牛人 。 没有很牛的人 ， 风险怎么识别？创新工具在哪里、如何用？定制好的方案怎么谈？怎么样将考核机制落实到位？”
“支行缺什么？缺‘牛’客户经理 。 效率来自于内心的强大 ， 没有足够的知识积累 ， 你敢做决策吗？有牛人就有效率 。 ”
一时间 ， 郑州银行响起了“郑银呼唤牛人”号声 。
但 ， 究竟到哪里寻找牛人？
作为郑州银行的“掌舵人” ， 王天宇将寻找牛人的路径告诉了人力资源部——
他说：“牛人”来自四个方面 ， 基金公司、证券公司、同业挖人和内部培养 。 行业研究最深最透的是基金公司 ， 可以从基金公司挖专业牛人 。 只要有体制机制、企业文化、加薪到位 ， 就能把人才挖过来 。 内部培养需要将“老黄牛”培养成“专业牛人” 。 培养可以采取管培生方式 ， 从零做起 ， 2—3年就能培养成专业牛人 。
正是在这样的用人、育人理念指引下 ， 从2016年开始 ， 郑州银行逐渐形成了“不拘一格降人才”的喜人局面——
特殊时期 ， 急于用人 ， 人力资源部先从外部引进一批“牛人”：仅2017年 ， 通过猎头引进投行、风险管理、授信审批、人力资源等领域高端人才近80人 ， 他们的到来补充了郑州银行的发展之需、燃眉之急 。 2018年 ， 实施“猎鹰计划” ， 首次大规模引进外部人才332人 ， 招聘重点高校大学生33人 ， 人才结构进一步优化 。分页标题#e#
为给郑州银行未来的发展夯实人才培养基础 ， 人力资源部专门打造了一个“人才数据库” ， 并创造出了一个人才辈出的育人机制 。
人才 ， 唯有人才才是企业高速发展的根本 。
筑梦：用企业文化构筑郑银人逐梦精神驱动力
郑州银行拥有一套独特的企业文化系统：革故鼎新是其文化特质 ， 合规鼎峙是其工作态度 ， 一言九鼎是其做事风格 ， 担当、责任、创新、卓越、和谐、友爱、感恩是其文化内核……
文化影响人 ， 就像三春的细雨 ， 是润物细无声的 。
现任纬五路支行行长的张明艳 ， 是郑州银行十几年下来自己培养出来的女将 ， 在郑州银行工作20多年的经历让她感受到：郑州银行的企业文化深深感染到每一个郑银人 ， 这种企业文化凝聚了所有郑银人的力量 ， 让大家有一种归属感和使命感 。
交易银行部总经理闫洛军 ， 是2013年郑州银行筹备国际业务的时候 ， 从某国有银行“挖”过来的 。 几年下来 ， 她完成了郑州银行100家海外代理行的拓展 ， 实现了郑州银行外汇交易“零”的突破 。
干得这么好 ， 为什么？
“我觉得是一种文化 。 在这里时间越长 ， 你越会觉得这儿会有一种家的感觉 ， 有归属感 。 比如 ， 如果工作遇到了困难 ， 你会看到这里的老员工、老领导他们都会不计代价地克服 ， 哪怕从自己家里搬桌子来完成某项工作也心甘情愿 。 我来这里没有几年 ， 但跟董事长、行长的关系也像兄弟姐妹一样 ， 我随时可以叩门而入 ， 为了工作就直接说心里话 ， 不用拐弯抹角、不会有太多的顾虑 。 ”
谈及郑银文化 ， 郑州银行的很多老员工感慨良多：“我们行在深交所上市那天 ， 许多人都感动得掉下了眼泪 ， 大家太不容易了 ， 郑州银行能走到今天 ， 我们的确要感谢王天宇董事长带领下的这支团队 。 郑州银行给了我们很多 ， 包括物质和精神层面的 ， 让我们和家人有了体面的生活 。 如今 ， 我们都会无怨无悔把自己的工作做到最好 ， 因为 ， 守土有责 。 ”
人类因梦想而伟大 ， 而企业则会因优秀的文化而制胜行远 。 郑州银行近十年来的发展证明 ， 企业文化已成为了郑州银行核心竞争力的一个重要组成部分 。
赋能：用创新理念构筑郑银核心竞争力
如何构建属于郑州银行的核心竞争力？
如何找到郑州银行真正有特色、有差异的业务模式？
如何从战术上着手 ， 并在竞争激烈的金融市场上做到“人有我优”？
这在郑州银行内部 ， 是三个非常有名的问题 ， 被称为“当下之问”、“未来之问” 。 循着对这一问题的求解 ， 郑州银行的转型之路日益清晰——即“在差异化定位的基础上 ， 用创新理念构筑郑州银行的核心竞争力 。 ”
2016年 ， 根据公司总的战略发展部署 ， 郑州银行在董事会战略发展部下设立了创新中心 ， 不久后又成立了郑州银行创新实验室 ， 并由行长申学清直接领导 。 自此 ， 郑州银行开始了系统化、有梯度的新产品研发和推进工作
根据监管层城商行战略经营应着力于差异化定位的要求 ， 经过重新梳理明晰了公司市场定位：企业转型走特色化和差异化之路 ， 用特色鲜明的产品和服务吸引客户 ， 与大银行形成错位经营 ， 并以此作为提升市场竞争力的突破口 ， 进而形成自己的核心竞争力 。
由郑州银行信息科技部6人研发团队研发的“大数据智能风控系统”通过不到两个月的使用：交易反欺诈业务监测累计达869.4万笔 ， 信用卡申请业务监测累计达16.14万笔 。 自系统上线以来 ， 信用卡“当月申请 ， 首次还款即逾期”的情况得到了有效遏制 ， 获得了行业专家的一致好评 。
借助郑州作为国家重要交通枢纽、国家中心城市、中原经济区核心城市的区位优势 ， 打造了“商贸物流标杆银行” ， 独创了“商贸物流银行”新模式 ， 并引入一流“外脑” ， 推出“五朵云”商贸物流金融平台 ， 实现五云齐放；发起成立了全国首家商贸物流银行联盟 ， 加快商流、物流、信息流、资金流“四流合一” 。
当前 ， 云商、云物流、云交易、云融资、云服务“五朵云”平台已全部上线；中国商贸物流银行联盟发展会员55家 ， 涵盖物流、大消费、金融科技、金融同业等机构 ， 设立了物流专业委员会、金融科技专业委员会、供应链金融专业委员会三个专委会 ， 共建商贸金融生态圈 ， “商贸物流金融”初步在全国显露头角 。
率先在河南成立小企业信贷部、小企业金融事业部、具有独立牌照的小企业金融服务中心；开通审批绿色通道 ， 建立“信贷工厂” ， 推行“限时服务” ， 推出科技贷、简单贷、微秒贷等标准化产品 ， 有效解决了小微业务抵押难、融资慢的问题 ， 将“简单”暖心的金融服务带入千企万家 ， 截止2020年6月末 ， 郑州银行普惠型小微企业贷款余额311.94亿元 ， 较上年末增长31.07亿元 ， 增幅11.06% ， 小微企业贷款户数84502户 ， 较上年末增长19242户 。分页标题#e#
在市民金融方面 ， 围绕市民的衣食住行建设“精品市民银行” ， 引入高科技开启奇妙智慧生活 ， 实现满足广大市民对美好生活的多方位金融需求 。 2019年推出的“郑银宝”净值型理财 ， 不到一个月突破10亿元规模 ， 理财能力多次荣登“普益标准”河南省区域银行综合理财能力排行榜榜首 。
十年磨一剑 为中原更出彩贡献“郑银力量”
十年恍若一瞬 ， 十年砥砺前行 ， 十年宛如那结茧的蚕 ， 化蛹成蝶 ， 过程是艰辛的但成绩却是骄人的 。
2011年12月 ， 郑州银行通过增资扩股一次性融资68亿元 ， 彻底甩脱了43亿元的历史包袱 。
2015年 ， 郑州银行被原中国银监会选定为全国城商行12家“领头羊”城商行之一 ， 也是河南省内唯一的“领头羊”城商行 。 12月 ， 成功在香港联交所上市 ， 成为全国第10家上市城商行 。

文章图片
图2/3

（图注：2015年12月23日 ， 郑州银行在香港联交所上市）
2016年-2017年 ， 郑州银行连续两年蝉联中国证券“金紫荆奖”最具投资价值上市公司奖；获评《金融时报》金牌榜“年度十佳城市商业银行” 。
2018年9月 ， 郑州银行正式在A股挂牌 ， 成为河南省首家A股上市银行 ， 首开全国城商行“A+H”股上市先河 ， 实现了从“丑小鸭”到“白天鹅”的蜕变 。

文章图片
图3/3

（图注：2019年9月19日 ， 郑州银行在深圳交易所上市）
截至2019年年末 ， 郑州银行资产规模5004亿元 ， 贷款余额1959亿元 ， 存款余额2892亿元 。 其中 ， 存款余额连续五年位居郑州市金融机构第一位 。 在全国143家城商行中 ， 郑州银行资产规模排第18位、贷款余额排第22位、存款余额排第18位、净利润排第20位 。
数据显示 ， 2020年 ， 郑州银行各项贷款同比增长415.6亿元 ， 增幅21.34%；贷款新开展利率6.03% ， 同比下降0.65个百分点 ， 降幅9.73% 。 普惠性小微企业贷款发放利率同比下降1.64个百分点；金融扶贫贷款余额16.61亿元 ， 较年初增长0.4亿元；主动减费让利1.38亿元 ， 延期还本付息政策惠及企业11274户次、涉及金额431.18亿元 。 虽然降低了盈利水平 ， 但郑州银行积极履行了社会责任、响应了监管要求 ， 为实体经济减负作出了贡献 。
2021年是“十四五”的开局之年 ， 也是两个百年目标交汇与转换之年 。 在新开局之年 ， 郑州银行将继续践行“样本力量” 。 正如郑州银行行长申学清所言：郑州银行坚持守土尽责、担当作为 ， 全行5000多名员工会一如既往继续扛稳抓牢做实“郑银”责任 ， 为塑造城市名片添砖加瓦 ， 打造城商行标杆 ， 为中原更出彩贡献更多“郑银力量” 。
【新浪证券|回首征程砥砺奋进展望“十四五”再创辉煌郑州银行嬗变记】责任编辑：谭艳

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0129/kd656864.html

标题：新浪证券|回首征程砥砺奋进展望“十四五”再创辉煌郑州银行嬗变记