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1月26日 ， 快手相关负责人向经济日报采访人员透露 ， 快手已正式向港交所递交上市发行方案 ， 计划2月5日于香港联交所主板开售 ， 指示性发售价格范围在每股105港元至115港元之间 ， 对应股份市值介于556亿美元至609亿美元（约4337亿至4750亿港元） ， 高于市场预期 。
高于预期的定价 ， 显示资本市场普遍看好快手的增长空间 。 最新的招股资料显示 ， 快手2020年前三季度经调整后的亏损净额为72亿元 ， 以第三季度新增约8.5亿元亏损计算 ， 平均月亏损已不到3亿元 ， 而在2020年上半年 ， 这个数字还约为每月10.6亿元 ， 这意味着快手亏损已呈现收窄态势 。
去年11月5日快手递交的招股资料披露 ， 由于大规模增加在产品推广、品牌营销、技术研发等方面的投入 ， 2020年前6个月出现了63.5亿元的首次经调整亏损 。 不过 ， 高投入也带来了高产出 。 快手相关负责人表示 ， 这部分高额投入帮助快手更好地打造整体生态系统 ， 提升竞争力 。 其中 ， 2019年中上线的快手极速版 ， 于2020年8月突破1亿日活跃用户 。
该负责人表示 ， 虽然仍处于亏损状态 ， 但快手稳健的增长势头正在抵消部分新增投入成本 ， 尤其是亏损减少的同时 ， 快手营收、日活跃用户、社区活跃度指标均保持增长 。 虽然快手上市在即 ， 但依然面临严峻的挑战 ， 在奔赴资本市场以及上市后的发展道路中 ， 一系列“关卡”等待着他们 。
第一关：
提升内容质量
成立于2011年的快手现有员工总数近2万人 。 从2013年正式转型做短视频到2017年底快手主站成为全球最大单一直播平台 ， 再到2018年正式切入直播电商 。 以平均日活跃用户数计 ， 快手已成为全球第二大短视频平台；以商品交易总额计 ， 快手成为第二大直播电商平台 。
【魏宗富|上市在即的“快手”仍需闯关】但提及快手 ， 很多人脑海中浮现的仍是“老铁666”“喊麦直播”“土味视频”等字眼 ， 内容档次不高 。 因此 ， 快手如何解决内容低质问题 ， 是必须考虑的事 。
具体怎么做呢？引导作品提高文化品位 ， 成为一个突破口 。
52岁的道情皮影戏传承人魏宗富如今已经成为快手博主中的佼佼者 。 居住在甘肃省庆阳市环县洪德乡的魏宗富 ， 学习和表演皮影38年 ， 是魏氏道情皮影戏第四代传人 ， 也是“兴盛班”的皮影班主 。 2017年 ， 在子女推荐下 ， 魏宗富开始用快手将自己的皮影戏记录下来 ， 这为他打开了“新世界” ， 受到大量网友追捧 。 快手上的成功让他打起了精神 ， 努力提升作品质量 ， 同时也因此接到不少演出邀请 ， 收入逐渐增加了 ， 生活改善了 ， 皮影戏更是越演越带劲 。
据统计 ， 仅2019年 ， 快手上非遗作者就有200多万人 ， 上传的非遗作品达300万条 ， 平均每3秒就诞生1条非遗视频 。 快手着力以直播和短视频方式推动非遗文化传播 ， 内容导向和质量都有了一定提升 。
第二关：
打击直播乱象
目前 ， 快手最赚钱的业务无疑是电商直播 。 最新招股资料显示 ， 快手电商商品交易总额从2018年的9660万元增长至2019年的596亿元 ， 2020年1月至9月已飙升至2041亿元 。
然而 ， 成也电商直播 ， 祸也电商直播 。 前段时间 ， 辛巴卖假燕窝被罚让快手成为众矢之的 。 快手作为平台方 ， 如何监管直播带货乱象 ， 如何打击直播间的“三无”产品成为当务之急 。
据快手相关负责人介绍 ， 对于虚假宣传、售卖劣质商品、黑灰产刷单等情况 ， 平台严格治理、坚决打击 。 在日常治理中 ， 平台在风控侧进行有效识别和处置 ， 推出针对虚假宣传的“匹诺曹行动”等专项治理 ， 同时加强在平台生态层面的治理 ， 积极推动跨平台合作 ， 共同打击假冒伪劣商品销售、黑灰产等违法犯罪 ， 持续加强与公安、法院等部门的合作 ， 从法律层面对平台黑灰产违法犯罪进行有效打击 。
据了解 ， 在严打刷单刷量方面 ， 快手3年间提起近200件涉黑灰产诉讼 。 其中 ， 利用直播场控助手软件 ， 使用成千上万个“快手号”在指定用户直播间批量点赞、送礼物、评论、关注和刷单 ， 制造虚假人气和热度的问题尤为严重 ， 快手为此向杭州互联网法院对该软件公司提起诉讼 。
针对直播带货中的虚假宣传问题 ， 在2020年“双12”前 ， 快手封禁9名千万粉丝级主播 ， 严控剧本炒作带货；同时 ， 将主播虚假宣传的行为视为说谎 ， 针对这一行为推出“匹诺曹行动” ， 更加严厉地打击演戏炒作卖货等虚假宣传行为 。分页标题#e#
对此 ， 快手科技高级副总裁、快手电商负责人笑古告诉采访人员 ， “快手的口号是‘拥抱每一种生活’ ， 绿色健康的电商生态永远是快手的追求” 。
第三关：
扩展差异化优势
快手的业务逻辑主要是关注下沉市场 ， 即地级市、县、乡镇及村庄 。 作为最早关注下沉市场的互联网企业之一 ， 快手的崛起与中国辽阔的乡村有着密不可分的关系 。 正如业内专家分析的那样 ， 下沉市场的消费者虽不一定是最有钱的 ， 却是最有闲的消费者 ， 最终这些用户将成为最有效的快手市场贡献者 。 因此 ， 快手的业务逻辑成功地与脱贫攻坚、乡村振兴战略紧密连接 ， 这也是快手期待的差异化竞争优势 。
2018年 ， 快手成立扶贫办公室 ， 投入价值5亿元的流量资源 ， 并系统性开展扶贫项目 ， 从流量、电商、教育、文旅等方向入手 ， 开展福苗计划、乡村振兴官、幸福乡村带头人计划 ， 启动“快手·发现美丽中国”等一系列行动 。 快手“短视频、直播+扶贫”的模式让更多生活在偏远乡村的人与美景“被看见” 。 用户们在个人致富的同时也带动了所在地区贫困人口有效脱贫 ， 帮助当地实现自身“造血” 。 截至2020年6月30日 ， 超过千万人在快手获得收入 ， 其中很多在偏远地区 。
“在快手 ， 我们鼓励所有人打开手机去记录真实、美丽的中国 ， 每月平均短视频上传量超过11亿条 。 同时 ， 利用人工智能核心技术使美丽乡村获得足够的关注 。 ”北京快手科技有限公司副总裁、扶贫办公室主任宋婷婷告诉采访人员 ， 2020年上半年 ， 快手中国应用程序及小程序的平均日活跃用户为3.02亿 ， 日活跃用户在快手应用的日均使用时长超过85分钟、日均访问快手应用超过10次 。
当前 ， 对于快手上市 ， 市场已经张开怀抱迎接 。 据相关互联网行业分析师介绍 ， 部分机构投资者正通过关系“预订份额” ， 在直播电商风口之下 ， 快手被看好也在意料之中 。
不过 ， 在日趋激烈的市场竞争中 ， 快手的风险一直都在 ， 面对已经成为红海的短视频市场 ， 快手目前的差异化竞争还没有形成绝对优势 。 所以 ， 对即将上市的快手而言 ， 上市仅仅是个起点 ， 能否走出一条属于自己的竞争优势之路 ， 让我们拭目以待 。 （经济日报-中国经济网采访人员 李佳霖)

来源：(中国经济网)

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