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职场中很多团队 ， 如此看待他们的领导：
“尽管他个人能力很强 ， 但是我却不愿意跟着他干 ， 不想追随他 。 ”逐渐地 ， 团队成员“当一天和尚撞一天钟” ， 以“成败与我无关”的心态混混渡日 。
很明显 ， 有这种想法的团队很难取得大的进步、实现大的发展 。
俗话说：男怕入错行 ， 女怕嫁错郎 。
其实在工作中 ， 不论男女 ， 都怕跟错人 。
职场沉浮几十年 ， 是否跟对人 ， 不仅关于个人能力素质提高 ， 更关乎自己一生的前途命运 。
1 为什么要追随领导？追随 ， 是期待通过这个过程 ， 获得成功 ， 甚至超越原本追随的人 。
《哈佛商业评论》曾发表过一篇《超级领导》的文章 ， 作者西德尼.芬克斯坦揭示了一个有趣的职场现象：
随意选择某个行业 ， 探寻行业中高级管理者的成长历程 ， 你会发现一个神奇的地方 ， 他们中的一半都曾师出同门 ， 都曾在某个“超级领导”麾下 。文中提到的一位超级领导是朱利安.罗宾逊 ， 他是一位金融投资大师 ， 是对冲避险基金界的教父级人物 ， 也是纵横全球金融市场的老虎管理基金的创始人 。
亿万富翁切斯·科尔曼在加入老虎基金之前 ， 只是一名普通的科技行业分析师 。
但仅仅入职三年后 ， 罗宾逊就建议他自立门户 ， 并投入了2500万美元的启动资金 ， 并在投资方法上倾囊相助 。
目前 ， 老虎基金资金逾200亿美元 ， 科尔曼成功投资了Facebook和LinkedIn 。 该基金也是最早进入我国的风险投资基金之一 ， 并成功投资了阿里巴巴、京东、58同城、优酷和当当 。
科尔曼的成功有众多因素的影响 ， 但是 ， 他的好上级、好领导罗宾逊的指点迷津、倾囊相助是其中必不可少的一条 。
对于职场中的我们 ， 在学着寻找自己的成长机会时 ， 要特别留意自己遇到的上级领导 ， 因为他可能会成为你最大的支持 ， 让你得以平步青云 。
许多职场成功人士都曾得益于某个发展阶段中遇到的“超级领导” ， 在职业发展的关键阶段获得了巨大的帮助 ， 从而坦荡征途 ， 策马奔驰 。
因此 ， 你需要判断有哪些领导善于激励他人斗志、激发他人潜能 ， 能为下属创造更好更佳的发展机会 。
遇到这样的“超级领导” ， 你应该果断地去追随 。
因为他会是你的“贵人” ， 你的“伯乐” ， 将会让你品味奋斗的激情 ， 品尝成功的甘甜 。
2 值得追随的领导的共有特质职场中 ， 你很难选择自己的领导 。 但是 ， 是否选择追随他 ， 却可以由你来定夺 。
那优秀值得追随的领导都有哪些共同的特质呢？
从领导角度而言：
1）具有强烈的领导意愿
一样米养百种人 ， 不是每个人都愿意做领导 。
那种闲云野鹤之人 ， 你把他放到领导岗位 ， 很可能适得其反 。
现在社会上“佛系”的人越来越多 ， “无欲无求”成为他们的处世哲学 。
“何必非要挑战？何必非让自己那么辛苦？何必非要没事给自己找罪受？这么活着就可以了 。 ”而这些想法对于领导来说是致命的 。
因为走向领导岗位意味要要承担更多的责任、压力和更多的风险 。
而这样的压力 ， 不是所有人都愿意承担的 ， 也不是所有人都能承担的 。
因此 ， 领导的意愿是一个根本性要素 。
人们千方百计找寻成功人士的共性 。 但因为他们的个性、性格特点不一样 ， 能力、经历也不一样 ， 很难找到大家公认的特征 。
不过 ， 强烈的领导愿意倒是大家都公认的一点 。
2）自己能够“躬身入局” ， 身先士卒
曾国藩曾说：
“天下事 ， 在局外呐喊议论 ， 总是无益 ， 必须躬身入局 ， 挺膺（胸）负责 ， 乃有成事之可冀 。 ”曾国藩所讲的“躬身入局”之人 ， 通俗点说就是能干实事之人 。
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你的领导不是两手叉腰只知道说漂亮话的人 ， 不是只知道发布任务 ， 监督别人去完成的人 。
他的履历丰富 ， 工作经验多样 ， 特别是具有多次成功的经验 。
心理学上有个说法：成功是有惯性的 。
多次打拼成功的领导 ， 总有他的“杀手锏” 。
这类领导个人能力已毋庸置疑 ， 是下属学习和模仿的典范 。
在此基础上 ， 他能够“立身为旗”去感召下属、感召同事 ， 任务攻坚阶段能够与你们站在一起 ， 遇到难题会一起想办法竭力解决 。
他会在下属遇到困难时予以指导 ， 为其成长进步欢呼 ， 不怕“教会徒弟 ， 饿死师傅” 。
领导的这种全局观和责任感 ， 会让团队充满破浪前行的战斗力 。
3）能够带领团队实现某种超越
达成目标的过程 ， 必然伴随着诸多障碍和困难 。
而值得追随的领导在困难面前 ， 都以一个不可或缺的特质 ， 即坚忍不拔 。
他们能坚持 ， 坚信自己的目标 ， 不轻易抛弃 。
这种坚持也会感染到整个团队 。
从团队成员角度而言：
4）他能够给予你斗志
这种领导身上具有明确的目标导向 ， 具有极强的成就欲望 。
朋友阿蓝的工作 ， 在外人看来十分辛苦 ， 薪资不高 ， 还经常加班 ， 忍受批评 。 但是 ， 阿蓝每天都充满了一往无前的干劲 。
为什么？因为领导在带着他们往前冲 ， 他的成就欲望感染了整个团队 ， 带给团队无穷的斗志 ， 带来奋斗的希望 。 让大家“越战越勇” ， 愿意朝着共同的目标奋斗 。
反观那些无所事事、碌碌无为的领导 ， 他的团队就像一盘散沙 ， 懈怠慵懒没有斗志 。
5）他能够逼你跳出舒适圈
这种领导会主动带领团队接受新任务或直接创造新任务 。 在这样的团队中 ， 唯有不断变化才是一直变化的主题 。
朋友阿泰就职于一家IT企业 ， 前不久公司空降了一位新领导 。
上任伊始 ， 他没有抓销售团队 ， 而去主抓软件开发部 ， 要求他们从后台走向前台 ， 主动与客户对接 ， 了解客户需求 。
后面又让销售、开发、维护等部门共同开展需求沟通 。
几个月后 ， 久居幕后的开发人员从见到客户不知道说什么 ， 变成了能够顺畅与客户进行反复沟通的能手 。
这一招 ， 极大改善了前后端的信息不对称 ， 项目客户满意度持续增加 。
你以为这就结束了吗？接着 ， 他又让研发部培养能够进行技术研发的人员 ， 要能够进行PPT演示、回答客户问题等 。
正是在这位领导的不断“折腾”下 ， 让包括阿泰在内的每个人感受到了自己的成长 。
人都有惰性 ， 都愿意蜷缩在自己的“舒适圈”中 。
而一位好领导 ， 则会“逼”你从里面走出来 ， 接受风吹雨打 ， 但也能沐浴和煦阳光 。
如果总是原地踏步 ， 在一个近乎停滞的团队中兜兜转转 ， 那一定是痛苦的 。
因为每天的按部就班 ， 让人难以看到希望 。
6）他能够用你所长 ， 让你拥有存在感
刘邦的“强” ， 在于他知人善任 ， 用人所长 。 即眼光毒辣 ， 不仅“会看人” ， 还“会用人” 。
虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能 ， 萧何拥有财务的专精和安抚民心的专长 ， 韩信拥有过硬的军事才能与战略眼光 ， 他们均听命于刘邦 。
刘邦心胸开阔 ， 不嫉贤妒能 ， 发挥他们特长 ， 组建起一支高绩效团队 ， 建立了强大的国家 。
钢铁大王卡内基的墓志铭写着：
“一位懂得选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此 。 ”卓有成效的领导者都是如此 。
反观所谓的“全能型”领导 ， 他们所带的团队往往缺乏活力 ， 死气沉沉 。
因为他什么事都亲自上手 ， 看不到下属的长处 ， 看不惯下属的做法 。
在他带领之下 ， 团队推一下 ， 动一下 。
刘邦、卡内基这样看似“弱”的领导 ， 却极大地发挥了下属的积极性 。
因为存在感是一种高阶的社会属性 ， 它会对人产生一种强大的激励 ， 每个人都渴望拥有 。
3 写在最后“硅谷万亿美元教练” 比尔·坎贝尔曾说：
“头衔让你成为管理者 ， 追随者让你成为领导者 。 ”德鲁克认为：
“领导是一项工作” 。“领导”是一项需要脚踏实地 ， 既不浪漫 ， 也不稀奇的、无趣的工作 。
既然是一项工作 ， 优秀的领导者首先要做到敢于担责 ， 并以强烈的成就欲望、管用的方法手段引导下属做正确的事 ， 不断取得业绩的提升 ， 赢得下属的追随 ， 进而实现组织的使命与愿景 。分页标题#e#
【生肖|6块“试金石”，助你判断领导值不值得追随，让你跟对人、办对事】我是@游在北溟 ， 与您分享职场那些事 ， 欢迎在评论区留言交流 。
来源：(游在北溟)
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标题：生肖|6块“试金石”，助你判断领导值不值得追随，让你跟对人、办对事
