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工作能力强不强 ， 简单来说 ， 只有一个指标 ， 就是看这个人能否在规定时间内达成指定的目标 ， 工作是要看结果的 ， 要以结果为导向 ， 在达成目标的过程中 ， 可以看出这个人的各种综合能力 ， 如果既能拿到理想的结果 ， 又能在让所有相关人员(客户/老板/同事/下属)都满意 ， 那就是工作能力超强的表现！
我认为一个人的综合工作能力要看下面几点
第一 ， 解决问题的能力 。公司请人来是解决问题的 ， 能解决多大的问题就能坐多高的位置 ， 拿多高的薪酬 ， 如果你解决不了问题 ， 那么你本身就是一个问题 ， 迟早要被公司解决的 。 所以 ， 看一个人工作能力是否强大 ， 第一点就是看他解决问题的能力 。 这是属于\"术\"这个层面的东西 ， 一件工作交给你 ， 你得知道如何去完成 ， 用什么专业知识 ， 需要哪些人去配合 ， 需要借助什么分析工具等 ， 就拿我目前供职的汽车部件制造行业来说 ， 我分管的是工程技术 ， 每天需要保证生产线正常运转 ， 有什么异常问题就得尽快解决 ， 当然大部分问题都是由解决的办法的 ， 如果发生按照套路走就行了 ， 不过有一些复杂的问题 ， 很难看清楚根本原因 ， 但又影响汽车的功能 ， 客户还催着交货的 ， 面对这些问题就是考验一个人有没有真本事的时候了 ， 我的方法是现场分析结合客户给予的生产资料(BOM/图纸等)进行对比 ， 甚至还可以把产品装配到车架上进行模拟 ， 运用2H5W和鱼骨图等方法找出根本原因 ， 然后制定临时措施和长期措施 ， 首先保证满足客户装车计划 。
我举这个例子是想说明在本职工作上 ， 一定要有独当一面的能力 ， 要能拿的出解决问题的方案 ， 这才是一个人在公司站得稳的最重要的基础 ， 你做好了这件事 ， 上级才会相信你有能力做好现在的工作 ， 也才会增加对你的信任 ， 这是一个循序积累的过程 。

第二 ， 沟通的能力 。在绝大部分工作中 ， 都需要沟通 ， 现在职场 ， 只靠一个人就能完成工作的时代已经过去了 ， 在我学过的项目管理中 ， 也有这样一句话\"任何事情都可以看成一个项目 ， 而做成项目最重要的能力是沟通\" ， 可见 ， 沟通这项能力是多么的重要 。 很人多认为 ， 沟通就是把信息传递到相关人员即可 ， 这是一种误解 ， 沟通是双向的 ， 不但要传递信息 ， 还得保证对方收到了信息 ， 收到了以后还得正确的理解信息 ， 然后给予一个反馈 ， 这才是一个正常的沟通环节 。
沟通也是要讲究方式方法的 ， 想一想 ， 你想要办成一件事 ， 首先姿态要放低 ， 特别是一些跨部门的项目 ， 这不是他们的本职工作 ， 是要增加别人工作负担的 ， 那么这就是有求于他 ， 先要站在他的位置想一想 ， 这件事他做了能得到什么好处？同时姿态放低 ， 语气要缓和 ， 不要用命令的口吻去要求他做事 ， 即使你是项目经理 ， 这样做100%会失败 ， 沟通沟通 ， 先\"沟\"才能通 双方要达成共识 ， 这才叫有效的沟通 ， 有些时候 ， 有效沟通的能力甚至还要超过解决问题的能力 ， 特别是当你是一个跨部门项目的Leader的时候 ， 最后记得在功劳簿上写上你的团队成员和支持部门的领导 ， 适当的分润功劳 ， 能保证你下一次沟通的成功率哦 。

第三 ， 制定计划的能力 。有了前面两种能力 ， 工作可以说就成功了一半 ， 也是一个人工作能力强大的有力证明 。 下面来看看制定计划的能力 ， 这也是一种工作能力的体现 ， 俗话说得好 ， 兵马未动粮草先行 ， 一个合理科学的计划能保证工作和项目有条不紊的进行 ， 最典型的也是做项目 ， 同样是本行业的案例 。
主机厂项目发包都有一个初步的交期节点 ， 我们供应商做项目就按照主机厂的节点往前顺延2~3周 ， 因为有太多的事需要协调了 ， 先把大概的计划定下来 ， 大家就都可以按照这个内部计划去做事 ， 该买的物料和机器都得按照计划去提前购买 ， 要算准Lead time交期 ， 场地布置和人员的招聘也得按照计划来 ， 项目组的所有人都得按照制定的内部计划开展工作 ， 一旦计划有变 ， 就得作出相应的应对措施 。 所以 ， 作为项目经理 ， 在制定计划的时候一定得综合考虑所有出现的可能和不利因素 ， 甚至连备用方案都得提前想好了 ， 这才是工作能力强的一种表现！分页标题#e#

第四 ， 当出现异常时的临时应对能力 。其实这也属于制定计划能力中的一种 ， 在制定计划的时候就应该考虑到的 。 很多时候 ， 计划赶不上变化 ， 一个人是否有能力 ， 当他面对变数的时候就能看得出来一个大概 。 有的人面对突如其来的问题 ， 一下子被打懵了 ， 半天反应不过来 ， 而有的人 ， 马上就能拿出应对办法 ， 解决眼前的危机 ， 这种例子在体育场上最为常见 ， 足球场上 ， 当两只球队实力相当的时候 ， 就是双方教练博弈的时候了 ， 当一方更换人员+变阵的时候 ， 就是考验对方教练水平的时候了 ， 有时候考验他的还有己方的意外伤病 ， 一个有能力的教练员面对这些问题的时候都是从容不迫的 ， 总能拿出应对办法 ， 这也是他身价的一种体现 ， 通常 ， 能力强的人临场应对能力也是很厉害的 ， 但也有例外 ， 比如里皮带国足 ， 就好比大学教授带幼儿园 ， 再厉害的临时应变能力也没用 ， 因为这已经不属于正常的范畴了 ， 巧妇难为无米之炊啊……呵呵
第五 ， 能解决不是他本质工作范围内的问题有些人不仅能管好自己的一亩三分地 ， 有时候跨领域跨部门更能体现出一个人的能力！很多时候 ， 公司内部出现问题都会找对应部门去负责 ， 但总是存在一些灰色地带 ， 推诿扯皮就开始了 ， 这种情况也是机会 ， 聪明人能从危机中看到机会 ， 如果这个时候一个人能站出来为老板为公司分忧 ， 那么他就更容易得到老板的青睐 ， 当然前提是把事做好 。
其实很多时候 ， 这些难题并不存在多高深的技术问题 ， 主要还是看愿不愿意去做 ， 最近我就接了一单关于机器网络连接的问题 ， 因为集团总部是和这家机器供应商合作 ， 在机器上装载了一款软件 ， 以便联结总部数据库和机器 ， 同时也监控机器的运作情况 ， 不巧的是发生了扣数异常的问题 ， 公司内部的IT部门不愿意接这活 ， 始终认为不是他们的问题 ， 建议直接找IT总部 ， 这事一度陷入僵局 ， 作为工程技术人员的我在物流经理一筹莫展的时候接了过来 ， 经过沟通机器供应商和总部IT ， 还是在短期内妥善的解决了此问题 ， 这样 ， 部门经理继续重用我 ， 物流经理感谢我 ， 公司老板也看在眼里 ， IT部经理肯定是不高兴的 ， 但是 who care 所以我在这里说一句 ， 解决非本质工作首先要有一颗对工作对公司负责的心 ， 同时也是一颗积极向上的心 ， 能把非本职工作做好才是职场中最大的加分项！

第六 ， 管理团队的能力最后一点是带队能力 ， 区别于前五点 ， 这是一项管理能力 ， 通过驱动别人去做事 ， 不再是自己冲锋陷阵了 ， 研究如何发挥1+1>2 ， 这是职场发展必须具备的能力 ， 如果你还想往上发展的话 ， 这比单打独斗难得多 ， 让手下员工不但要口服 ， 更要心服 ， 这很难 ， 因为每个人的目标和追求是不一样的 ， 思维方式和立场不一样 ， 管理团队就是把这些不一样统筹协调 ， 让他们往一个目标使劲 ， 从而完成部门的年度目标和绩效 ， 如果做到了这点 ， 你就在职场上脱胎换骨了 ， 能力就有了一个质的飞跃和提升 ， 也是对公司更有价值了 ， 所以说能管理好一个团队就是能力强的一种证明 。

【机器|怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？】最后总结一下 ， 工作能力强只是一个笼统的说法 ， 只要你在工作中持续不断的提升自己综合能力 ， 尽心尽力去做事 ， 用于担当 ， 我想公司管理层和老板一定也能看得到的 ， 怀才就像怀孕一样 ， 时间久了总是能够看得出来 ， 对于一个人判断他是不是能力强 ， 我给出六个字\" 听其言 ， 观其行\"！

来源：(鹰眼观职)

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标题：机器|怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？