作者 | 李想（车和家创始人、CEO）
来源 | 本文由微信公众号“小饭桌”转载自李想个人博客 ， _原题是为《李想的投资笔记：为什么我的投资业绩很糟糕？》
在创业的过程中 ， 李想做过几年天使投资人 ， 但回头看一下 ， “投资成绩可以用极差来形容” ， 无论对擅长的创业 ， 还是对不太擅长的投资 ， 李想都做了极为深刻的反思 ， 这些经验不只是对创业者 ， 对于我们每个人认知的提升都大有裨益 。
1
找到适合自己的事情 ， 比什么都重要
之前做了几年的天使投资人 ， 回头看一下 ， 投资成绩可以用极差来形容 。
我自认为是一个还不错的创业者 。 从结果上来看 ， 一方面在自己的市场领域获得了绝对的领先优势 ， 另一方面也让投资者、团队有了非常可观的经济回报 。
再看看自己的天使投资 ， 为数不多的两三个成功案例 ， 说白了都是走了狗屎运 ， 和自己的判断以及对团队的帮助没有任何关系 。 成功的案例普遍也不需要我操心和帮忙 。
为什么一个还算有成功经验的创业者 ， 投资却很糟糕？在我彻底停掉所有的投资以后 ， 我反复思考这个问题 ， 终于找到了答案 。
我创业之所以还不错 ， 最大的本事就是用人 。 90以上分的优秀人才可遇不可求 ， 遇到了进入我们团队 ， 他们都可以100%的发挥自己的最大价值 ， 源于我真的信任和放权 。 60-80分的普通人才 ， 我也很擅长把他们培养成90分以上的优秀人才 ， 从而发挥巨大的价值 。 因为他们每天都在我身边 ， 我不怕他们犯错 ， 信任和重用 ， 帮助他们成长 。
到了投资就不一样了 ， 我不是专业的投资人 ， 所以没有时间去挑选那些最优秀的创业者 。 我还是以创业的心态来做投资 ， 觉得60-80分的人也就够用了 ， 可以把他们变成90分以上的优秀创业者 。 可结果往往非常糟糕 ， 和创业不同 ， 这些能力一般的创业者并不天天在我身边 ， 我对他们产生的帮助和影响力非常有限 ， 甚至很多在自己团队里一两句就说明白的事情 ， 他们一两年都搞不明白 ， 或者搞明白了也晚了 。
所以投资创业的人才没得培养 ， 只有选择 ， 是那块料就是那块料 。 我也总算明白了身边几个搞天使投资成功率高的职业投资人 ， 比如黄明明 ， 他每天最核心的事情就是百里挑一的找到90分以上优秀的创业者 ， 最后成功的概率肯定高一个量级 。 他追着投资我所付出的时间和精力 ， 远远超过了我当年追女朋友的付出 。
我作为一个创业者搞天使投资 ， 除了钱有不少的损失 ， 其实幸福感也全无 。 看着一帮能力平平的创业者连最基本的重点都找不到的瞎折腾 ， 和他们讲也没什么用 ， 有劲也用不上 ， 真的是很痛苦 。 相反 ， 我把一些创业失败的平庸创业者拉进我的企业 ， 变成我的下属 ， 他们的能力反而就和打开任督二脉一样 ， 疯狂和高效的吓死人 。
至此 ， 我也就不用纠结了 。
ALL IN创业 ， 每天累得要死 ， 快乐的一塌糊涂 。 也停掉了所有的投资 ， 转投自己 ， 也算是扬长避短 。 很多人来看我们组建了几个月的团队和整体工作进度 ， 都认为我们已经开展了一两年了 。
找到适合自己的事情 ， 比什么都重要 。
2
创业时经营的大原则
创业是我擅长 ， 有一些经验可以分享给各位 。
首先要遵循一些大原则 。
互联网创业到底什么最重要？无非两个选择 ， 一个是用户 ， 一个是客户 。 腾讯的IM使用者是用户 ， 增值服务的消费者是客户 ， 广告商们是客户；百度的访问者都是用户 ， 而投放竞价排名的各种各样的企业和公司是客户；淘宝的消费者是用户 ， 所有的卖家都是客户 ， 虽然有的卖家不付费 ， 但也是客户 。
选择用户第一 ， 还是客户第一 ， 没有对错 ， 只是一种选择 ， 合适自己的企业就可以了 。
传统的草根创业者 ， 大多是用户第一的选择 ， 中国按照市值计算 ， 最大的互联网公司前三名也都是用户第一（假如你认为阿里巴巴集团里面淘宝和支付宝的价值大于阿里巴巴B2B） 。 用户第一的原则需要至少2-3年的磨练 ， 才会看到大规模盈利的曙光 ， 所以这类公司基本上前两年都是赔钱的 ， 赔个四五年也完全可能 ， 但是一旦形成规模 ， 就会很大 。
如果是客户第一的原则 ， 初期的发展速度比较快 ， 很容易在一两年就达到千万上亿的收入规模 ， 但是瓶颈也会来得更快 ， 因为变现能力远远超越了创造价值的能力 。
以上两个选择其实是由创业团队的性格和经历决定 ， 没有对错 ， 且很难改变 ， 关键是选择对了适合自己团队的 。 还有很多人连哪个更重要都很不清 ， 这样的干脆就先别创业了 ， 想明白了再创业 。分页标题#e#
当然 ， 这个世界上还有一类创业者 ， 这类创业者认为想到了是最重要的 ， 认为想到了等于做到了 ， 而且还会以为这个世界上就自己想到了（其实别人早就想到了 ， 并早就开始行动了） ， 在互联网创业领域这样的人还真不少 ， 这类创业者损害了投资方和员工们的利益（这类创业者的恶性结果最经常见的就是解散公司或者拖欠员工工资 ， 让投资人的钱打水漂） ， 最重要的还是害了自己 。
3
关于自信和信心
其次信念和心态也尤为重要 。
自信和信心两个词翻来覆去 ， 不管怎么说 ， 我都认为是一码事 ， 是关于信念的 。
一个人的自信和信心我认为有三个级别：
第一个级别 ， 是对事有信心 ， 但是事与我无关 。 比如你对苹果公司的发展有信心 ， 你对中国足球队世界杯夺冠有信心 ， 你对你哥们能成为HP的新CEO这件事有信心 ， 对事的信心与行动无关 ， 与自己也无关 ， 属于脑子的信心 ， 不存在驱动力 ， 也是所有人都会有的信心 ， 这个层面的信心其实毫无意义 ， 所有人都可以有 ， 没有难度 ， 没有挑战 ， 很多人认为这个层面的信心只有他自己独有 ， 就停在这里了 ， 然后什么都没付出 ， 什么实际结果也没发生 。
或者换种说法 ， 这种信心是一种假的自信和信心 ， 最害人了 。
第二个级别 ， 是对于自己有信心 ， 自信 ， 和自己的目标、行动、结果关联在了一起 。 比如 ， 我要从一个新人三年内做成一个主管 ， 我要五年时间做一个中国最好的汽车网站 ， 我要30岁之前开上宝马车等等 。 一个认为自己可以做到的目标 ， 配合可以到达目标的动力 ， 再有一个脚踏实际的过程 ， 这就是第二级的自信和信心 ， 这类人普遍学习能力强 ， 意志坚强 ， 自我要求高 。 每一个组织和团队都需要有这样的人 ， 企业才能更好的发展 ， 家庭才能够幸福 。
这是一个合格的自信 ， 但仍不足以领导团队 ， 达到这个级别 ， 能够做好自己、管理好小团队 ， 还不足以领导和管理更大的团队 。
第三个级别 ， 是最高的自信和信心 ， 即对别人充满信心 ， 且主要是对身边的人 ， 哪怕一个人表现出来的是一块铁 ， 我也相信他本应该是一块金子 。 能够相信事情谁都会 ， 能够相信自己有一定难度 ， 而最难的是能够相信别人 ， 从而让别人变得越来越自信、越来越好 。
我还是用金子的说法来描述第三级自信 ， 任何人在完成中国最基本的九年义务教育后其实都是一块金子 ， 可能因为种种原因 ， 这块金子有点生锈 ， 看起来像一块生了锈的铁 。 于是就会出现这样一个状况 ， 我认为他是一块铁 ， 所以我对他的要求也只是做铁的事情 ， 他也认为自己是块铁 ， 所以他一辈子就是块铁 ， 顶多是块好铁和烂铁的差别 。
而第三级自信的人会坚信 ， 你其实就是一块金子 ， 所以虽然你现在表面的样子是铁 ， 但是他会以金子的要求来要求你和帮助你 ， 这个短暂的过程会很痛苦 ， 但是结果很不同 ， 虽然你的结果可能还不会马上成为金子 ， 而是铜或者银子 ， 你却已经搞明白了 ， 原来我不是铁 ， 我的真身其实是金子 ， 从此你的自信和自我的要求会截然不同 ， 你会用一切努力使自己成为金子 ， 并以金子的标准做事 ， 并享受着金子的成就和价值 。
其实我们大多数人都是金子 ， 少数人是钻石（天才） ， 但是我们可能以破铜烂铁的方式创造着价值、要求着自己并活着 ， 这个世界也并不缺少金子 ， 真正缺少的是拥有第三级自信的人 ， 把金子还原成本来的面貌 。 而一个真正的领导应该干什么呢？让铁变成金子 ， 有金子的信心、提出金子的要求、创造金子的价值 。
第三级自信是一个态度和信念 ， 不是一件事 ， 所以不需要漫长的过程 。 把铁变成金子也是一样的 ， 10天和10年其实没区别 。
4
只有平常心才是真善 ， 既不左 ， 也不右
‘好心（初衷）办坏事（结果） ， 好心（初衷）没好报（结果）’ ， 这是身边很多人遇到的问题 。 关于这个问题我也思考过很多年 ， 目前而言 ， 我的看法很简单：‘好心多数会办成坏事 ， 好心多数会没有好报 ， 只有平常心才能真正办好事’ 。
为什么好心办坏事？好心没好报？为什么很多善良的夫妻却走不在一起？为什么很多好心的人处处受排挤？
我估计这个问题很多人到死都想不明白 。
我信奉人本善 ， 但是绝不认为人是没有私心的 ， 是个正常的人就会有私心 。
‘好心’ ， 很简单 ， 好在‘内心’ ， 并非好在‘过程’和‘结果’上 。分页标题#e#
‘好心’也是‘私心’ ， 一个人把自己假设的‘好’放在自己心里去对待别人（而不管别人到底是否需要） ， 在心中为自己放了一个‘贷’给对方 ， 对方莫名其妙的背了一个‘债’（仅虚拟的存在于‘好心人’的内心） 。
这个‘贷’是需要回报的 ， 但是需要什么样的回报 ， 只有这个‘好心人’自己心里明白 ， 这个回报或许不是利益 ， 甚至肯定不是利益 ， 而可能是一种关心 ， 一种解读 ， 一种夸奖 ， 总是 ， ‘好心’是绝对需要回报的 。
但问题来了 ， 除了‘好心人’ ， 没人能准确的猜到‘好心’到底好在哪里 ， 所需要的回报是什么 ， 所以当回报和‘好心人’的期望值不相符的时候 ， ‘好心人’可就不再是‘好心人’了 ， 而是‘伤心人’ ， ‘好心人’自己内心想象出来的‘一切’全都会变成负面的行为和自私 ， 从而变成负面的结果 ， 同时还觉得所有人对不起自己 。
‘好心’的‘心’是让人猜不透的 ， 是超级自私的 ， 并造成了这个世界上大多数的恶果；‘坏心’的‘心’也是让人猜不透的 ， 是超级狠毒的 ， 但是造成的恶果其实远远少于‘好心’造成的 。
由于‘好心’不需要利益的回报 ， 所以‘好心’的回报需求更千变万化难以满足 ， 是一种极度自我、极度自私的寻求内心自我满足的表现 ， 从结果上看是人性中最可怕的一种表现 ， 是多数恶果的‘因’ ， 只不过伪装成了‘善’而已 ， 是真正的伪善 。
只有一个‘平常心’才是不需要别人去猜测的 ， 自己心里没有‘贷’ ， 别人身上也没有无形的‘债’ ， 能够以一颗‘平常心’去做事 ， 才会有好的结果 。
只有‘平常心’才是真善 ， 既不左 ， 也不右 。
5
理解什么是平常心
以一颗平常心去做事 ， 通常都会有好的结果和好报 。
先反过来讲 ， 这世上真的没有真的不求回报的人 ， 我们常说的不求回报 ， 只不过是不求利益上的回报而已 。
不要利益上的回报 ， 那就肯定需要别的回报 ， 不如内心的满足等等 。
不要利益回报的人 ， 其实是最难满足的人 ， 从结果上来看是最自私的人 。
到底什么是平常心？
合理的去追求利益 ， 这是一个正常人应该有的常态 ， 只不过我们的社会把这再正常不过的心态演绎成了功利和负面的 ， 把那些真正自私的难以满足的回报描述成了伟大和英雄 。
黑的描成了白的 ， 白的说成了黑的 ， 谁让咱们是少数服从多数（而不是公平为先） ， 哪怕多数都是白痴 。
平常心等于：
1、首先要对先自己负责 ， 再对别人负责；（一个对自己都不负责任的人 ， 如何对别人负责？一个对自己都不负责的人 ， 知道什么是责任才见鬼呢！）
2、在不伤害别人的前提下 ， 必须先对自己好；（没吃过糖的人怎么可能给别人甜头？别总觉得别人欠你的 。 ）
3、合理的追求利益是再正常不过的；（因为结果和价值的回报就是利益和价值成就感 。 不求利益的人其实是伪善的 ， 是最自私的 ， 是最容易形成自我幻觉 ， 感觉别人亏欠自己的 。 ）
4、在对自己好 ， 对自己的负责的前提下 ， 去对别人好 。 （在你觉得没人亏欠你的前提下 ， 从结果上你必然你会发现 ， 所有人都好了 ， 相信我的这句话 。 ）
6
创业发展路上的七原则
第一个：方向 。
方向是创业和发展的第一个重要指标 ， 方向不是目标 ， 目标有终点 ， 而方向永远没有终点 。
什么是方向？方向就是你要为什么而奋斗 ， 我们的方向就是IT和互联网 ， GOOGLE的方向就是信息搜索 。
不过别钻牛角尖 ， 方向其实是清晰而模糊的 ， 方向是具有辐射性的 ， 不是说我们做IT和互联网 ， 别的就一律不做 ， 只要和这个方向相符、相关联的 ， 而且有利可图 ， 都可以去做 ， 就和GOOGLE也做纸媒体广告 ， 微软也出游戏机一样 ， 只不过 ， 主线一定是你的方向 。 不过 ， 如果你做互联网的 ， 还要去做钢材 ， 那就出问题了 ， 除非你是多元化的集团 。
一个人的方向是可以改变的 ， 不过改变的代价也是很大的 ， 改变方向以后等于又在新的方向上回到了起点 ， 所以 ， 对于年轻人和创业者而言 ， 方向是非常重要的 。
说的再难听一点 ， 即使我们自己很笨 ， 只要坚持一个正确的方向 ， 一直坚持 ， 也会取得不错的成果的 。
有了方向 ， 目标就会更加清晰 ， 也可以更加有效的去管理目标 ， 当一个目标达到后 ， 去挑战更高的目标 。
铁哥们、兄弟姐妹、老爹老妈、老婆等沾亲带故的 ， 一律不要出现在你的股权架构中 ， 在中国 ， 太多的企业家因为沾亲带故把企业搞死 ， 或者企业活了 ， 亲人都没的做了 。 把亲朋好友以及亲人加入股权架构中 ， 其实是害人害己 ， 只看眼前面子和利益的行为 。分页标题#e#
第二个：目标 。
方向是模糊的 ， 目标是清晰的 ， 很多人说生活和人生感到迷茫 ， 其实最重要的就是 ， 他失去了目标 。
汽车之家的时候 ， 我们团队比较喜欢大学毕业生 ， 他们身上的‘臭毛病’比较少 。 我发现大学毕业生可以分成两类：一种是上学就有明确目标的 ， 这些人在上学的四年中 ， 除了正常的学习 ， 还会围绕自己的目标去学习和提升 ， 所以 ， 这类大学生特别好用 ， 只要工作的意愿够高 ， 可以快速成为一流的员工；还有一种类型的是大学上完了还没有目标的 ， 为了上学而上学 ， 他们来面试的时候也不知道自己要做什么 ， 只是有什么工作就干什么工作 ， 或者干脆一坐 ， 问HR你能给我安排什么工作？
我们100%不会用第二类的大学生的 ， 因为培养的成本太高了 。
所以 ， 我建议大学生们 ， 早一点给自己找到一个目标 ， 在进入社会后 ， 你可以比别人至少早两年进入正轨 。
我们发现了目标的重要性 ， 不过目标的制定也不是那么简单的 。
目标 ， 一定要现实又具备挑战性 。 当我们完成一个目标以后 ， 再去挑战更高的目标 。
目标又分为眼前的目标、阶段性的目标和战略目标 。 我讲一下我自己的目标有过那些改变 。
我上高三的时候 ， 我的目标是大学毕业以后 ， 去一个好的杂志当编辑 ， 可以拿2000-3000元的收入 ， 不过这个目标当年就完成了 ， 我做了自己的网站（相当于拥有了自己的杂志） ， 每个月有6000-7000元的收入 ， 那时候我还在上学 。
当这个目标完成以后 ， 我又有了新的目标 ， 我要把网站商业化运作 ， 2000年我的网站就开始商业化运作 ， 虽然那种商业运作幼稚的可笑 ， 但是也算迈了这步 。
接下来的目标是赚钱 ， 为了实现赚钱的目标（眼前目标） ， 我还从石家庄到了北京 ， 2003年我想要赚的钱赚到了 ， 车和房子都有了 。
新的目标（阶段性目标）是把网站做的更好 ， 1000万美金卖掉（竞争对手的网站已经以这个价位卖掉了） ， 所以我们就努力做 ， 每年的收入都翻倍 ， 2004年底 ， 网站确实可以卖掉了 ， 但是我不想卖了 ， 因为这么多年来 ， 我最大的收获是有了一个这么好的团队 ， 要对这个团队负责 ， 所以目标（战略目标）又提高了 ， 我们要去上市 ， 2009做到上市 。 上市不是空话 ， 要针对上市进行针对性的目标管理 ， 把5年时间要做的事情细分到每年、每季度、每月、每周甚至每天……
这是我个人和团队的目标的发展历程 ， 你会发现 ， 我起初目标其实是非常朴实的 ， 简单的 ， 甚至自私的 ， 但是这些目标就是不断实现更大目标 ， 成就更大的事业的必经之路 。
而企业管理中则会运用到目标管理 ， 这个从目标的制定、目标的实施、目标的监督考核、目标的总结、目标的修正 ， 看起来是很复杂的 ， 但是作为管理工具是相当有效的 ， 企业发展到一定程度 ， 一定会应用到目标管理的 ， 对这方面有需要的朋友我建议大家多买几本书看看 。
目标是导航标志 ， 阶段性的成果分析工具 ， 目标就是我们人生和企业的雷达 ， 不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机 。
马上找到属于自己的目标 ， 尽管你我现在的目标不是多么伟大 ， 但是他是你实现伟大目标的必经之路 。
第三个：意愿 。
有了方向和目标以后 ， 最重要的不是马上去找方法 ， 而是先解决自己的意愿的问题 ， 当然 ， 作为一个管理者 ， 你也需要解决好别人的意愿 。
意愿就是一个人为了实现目标而付出的行动力的决心 。
我们常说人要有压力 ， 压力纯粹就是放屁和自欺欺人的 ， 压力从来就没有和行动力以及目标和结果有过任何实际的联系 ， 有压力而无所作为的人中国可以找出十多亿来 ， 只有通过意愿变成超强的行动力 ， 而产生出结果和实现目标的才是有价值的 。 如果有人天天喊我有压力 ， 他99%的可能性就是喊喊而已 ， 行动方面几乎什么也不会改变 ， 因为他早就习惯这样了 ， 他知道只要经常喊一喊有压力 ， 别人就认为自己努力了 ， 和到底去不去行动没有关系的 。 没有行动力 ， 压力就是人最大的阻碍和自我欺骗的口头禅而已 。
压力喊的越多 ， 行动力也就越差 。 是的 ， 看到我这么说 ， 很多人一定很不爽 ， 不过说实话 ， 其实你早就看自己都感觉不爽了 ， 只不过是你自己不敢面对而已 。
放弃压力 ， 变成行动力 ， 而行动力的根源来自于意愿 ， 只有行动力才可以实现你的目标 。分页标题#e#
一个人基本的做事方法取决于三个步骤：
（1）意愿；（2）过程 ， 包括方法、技能等等；（3）目标、结果 。
意愿决定了过程中的行动力 ， 其实每个人都不缺少方法 ， 太多的方法和机会都摆在你面前 ， 你根本就看不到 ， 因为你根本就没有意愿 。 没有意愿 ， 再多的方法也没用 ， 因为在你没有意愿的时候 ， 给你方法你也不会去用 ， 你甚至会觉得给你方法的人很烦 。
所以 ， 意愿对于个人和管理而言 ， 是非常重要的 ， 意愿越大 ， 成功的机会也就越大（前提是有方向和目标） 。
我又把人分成了四种 ， 管理者和我们自己可以分别对号入座：1、高意愿、高技能；2、低意愿、高技能；3、高意愿、低技能；4、低意愿、低技能 。
第一种人（高意愿、高技能）属于可遇不可求的 ， 你只需要给他不断的挑战和鼓励 ， 就足够了 。
不过第一种人也有可能变成第二种人（低意愿、高技能） ， 对于第二种人 ， 经常会是一些老员工 ， 做为当事人自己以及管理者 ， 需要解决的主要是意愿的问题 ， 让他们重新获得激情和行动力 。
第三种人（高意愿、低技能）多半是新人 ， 尤其是大学毕业生 ， 多用这样的人 ， 他们会乐于接受和快速学习所有的方法和技能 ， 很快成为高技能的人 ， 只要他们的意愿足够的高 。
第四种人（低意愿、低技能） ， 这种人对于一个企业而言 ， 没有任何价值 ， 直接开除掉就可以了 。 而如果你就是一个这样的人 ， 要解决的根本不是技能问题 ， 而是什么也别干 ， 先解决好自己的意愿的问题 ， 让自己变成第三种人 。
当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后 ， 他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了 。
第四：方法
【新浪财经-自媒体综合|李想：压力喊的越多，行动力就越差】很多人总认为我只要有了方法就一定能成功 ， 这个是有前提条件的 ， 所以我把方法放在了第四位 。
人最不缺的就是方法 ， 最缺的也是方法 。 不缺的时候方法很多 ， 就是用不上；缺的时候 ， 方法也很多 ， 就是没有最有效的那个 。
方法本身并不重要 ， 为了实现目标而存在的方法是最重要的 。
这里从个人和管理双方面讲述方法 ， 对于个人而言是如何获取正确的方法 ， 对于管理者而言则是如何有效的传递方法 。
对于一般人而言 ， 只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候 ， 就非常容易接受别人给予的方法 ， 甚至自己去找寻方法 ， 所以获取正确的方法的前提是目标和意愿的存在；对于不一般的人 ， 他具备很好的学习和聆听的能力 ， 把所有的方法变成自己的 ， 在实现目标的那个环节中最恰当的方法来使用 。
对于管理者而言 ， 管理的同时 ， 方法会成为催化剂 ， 这个催化剂可能是正面的 ， 也可能是负面的 。 方法一定要在别人需要的时候再给予 ， 也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候 。 如果别人根本不需要方法 ， 而你单方面的向对方灌输方法 ， 那么这个效果则是负面的 ， 对方不但不接受你的方法 ， 反而会反感你 ， 因为他当时根本就不需要方法 。
人最不缺的就是方法 ， 最缺的也是方法 。 如何获取最需要的方法 ， 如何把自己的方法有效的传递给别人 ， 将是一项非常大的挑战 。
第五：毅力 。
有了意愿和方法以及正确的方向 ， 也不一定能够实现目标 ， 因为太多的人是根本就没有毅力的 。
毅力=坚持+突破 。
举个会出现在大多数人身上的例子 。 我们给自己拟定了一个大目标 ， 并为这个大目标制定了几个相应的小目标 ， 不过在实现目标的过程中 ， 小目标还没有完成 ， 又出现了更多的目标 。 结果很多人就被目标把自己‘搞死’了 。
我们设定的目标会有很多小的目标组成 ， 小的目标完成了 ， 大的目标就可以完成了 。 不过 ， 我们被目标搞死了 ， 因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候 ， 我们就不去完成了 ， 绕开它 ， 然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标 。
好了 ， 你会发现 ， 慢慢的 ， 你已经失去了完成目标的能力了 ， 当眼前的目标受阻 ， 你就马上转移目标 ， 就你那毅力 ， 眼前的目标都完不成 ， 你以为自己就能完成新的目标了？
目标不能完成 ， 而为之付出的过程无论多少都是白搭的 ， 你的人生就在不断去做不能完成的目标 ， 不断的去找新的不能完成的目标的过程中浪费掉了 。
所以 ， 盯好眼前的目标就足够了 ， 用你的毅力去战胜困难和阻碍 ， 坚持和突破！慢慢的 ， 你已经掌握了实现目标的能力了 ， 而这完全归功于你的毅力 。分页标题#e#
少找目标 ， 多达成目标 ， 你就不会被目标搞死了 。
困扰年轻的人无非两点 ， 而且是两个极端：1、没有目标 ， 没有意愿；2、目标太多 ， 没有毅力 。
第六：成果 。
说了这么多辛苦的条件 ， 我们总算可以见到成果了 。
成果就是目标的完成 ， 该目标到此结束 。
最值得兴奋的就是成果 ， 而不是过程 。 成果见证了你的5个必备条件的具备 ， 标志着你已经具备了完成目标的能力 ， 也意味着你可以去挑战更高的目标了 。
没有成果 ， 所有的条件和努力其实都是白搭的 。
成果是验证点 ， 成果是兴奋剂 ， 只有成果真正体现出你的价值和能力的提升 。
那么 ， 接下来你就可以进入更高的境界了：自我观察 。
第七：自我观察 。
我们太多的时候陷入过程而不能自拔 ， 发现不了问题 ， 如果没有高人指点 ， 往往会陷入或者沉迷于过程而不能自拔 。 问题如果发现不了 ， 就会迷失 ， 肯定实现不了结果 。
既然不能总是依赖于高人的指点 ， 我们只好进行自我观察 ， 以另外一个站在事情外面的人来看观察自己 。
自我观察是我从2005年开始做的 ， 我针对自我观察制定了一个简单的工具 。
任何事情的组成简化为：目标-过程-结果 ， 而对于一个有目标的人 ， 问题肯定会出现在过程中 ， 所以一旦感觉不太对劲 ， 马上用这个工具判断自己 ， 我所进行的过程与我要实现的目标是否一致 ， 问题出现在哪里？用目标来判断正在进行的过程是否相符 ， 是否是最佳的过程 ， 能否产生结果？
这样 ， 问题就会找出来 ， 然后解决问题 ， 目标就可以完成了 。
2005年的时候 ， 我用这个简单的‘目标-过程-结果’工具来帮助自己感觉不对劲的时候观察自己 ， 2006年 ， 这个工具已经变成了我的生理本能 ， 任何时候我都可以站出来观察自己 ， 只不过 ， 看自己的高度的提升则是永无止境的 。
年轻人创业和发展七个要点：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察 。 是我这些创业的积累 ， 希望对你有所帮助 。
免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体 ， 版权归原作者所有 ， 转载请联系原作者并获许可 。 文章观点仅代表作者本人 ， 不代表新浪立场 。 若内容涉及投资建议 ， 仅供参考勿作为投资依据 。 投资有风险 ， 入市需谨慎 。
责任编辑：张恒星 SF142

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0131/kd662695.html

标题：新浪财经-自媒体综合|李想：压力喊的越多，行动力就越差