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【|想做好领导，千万不要成烂好人！】
作为一枚社会职场人 ， 应该没人会不想升职加薪吧！很多人认为做领导意味着权力大、薪资高 ， 却没思考过其实这领导的位置 ， 也并不是那么好当的 。
对于基层工作者来说 ， 大家肯定都比较喜欢那种平易近人的领导 。 但是对于管理者本人来说 ， 人太好 ， 反而更容易“误事” 。

举个很简单的例子 ， 有些管理者脾气很好 ， 也不想得罪下属 ， 所以一味做“烂好人” ， 很多时候有苦都得自己扛 。 比如说他明知道某个员工贪精学懒 ， 不认真做事情 ， 直接怼又不好意思 ， 只能睁一只眼闭一只眼；给某些员工安排任务 ， 他们总是推搪 ， 最后还得自己做……还有很多时候 ， 做领导的人太好 ， 还会反过来被员工欺负 ， 实在是憋屈 。
在我看来 ， 一位优秀的管理者 ， 应该是让员工又爱又怕的 。 既要有威严 ， 还要有个人魅力 ， 能震慑下属 ， 又能让他们对你产生敬畏之心 。
作为管理者 ， 千万不要怕得罪下属 。
很多人因为怕得罪下属 ， 所以不敢安排他们做事情 ， 不敢批评他们 。 久而久之 ， 就会让下属觉得你这个人比较好欺负 ， 就不容易服从你的安排 。 人性往往就是这样 ， 你对下属太好 ， 他们并不一定会感激 。 反倒是他们习以为常后 ， 你态度一改变 ， 他们还会觉得你欠了他们什么 。
所以 ， 做管理者一定要有威信、有底气 ， 这样才能去管理别人 。 从一定层面来看 ， 管理者都是孤独的 ， 他们不能跟下属混得太好 ， 不然就指挥不动人干活 ， 也帮助不了他们成长了 。

作为管理者 ， 千万不要包庇犯错的下属 。
下属犯错了 ， 你应该及时指出来 ， 让他承担相应的责任 ， 而不是自己包庇了 ， 这样才能帮助他们提升自我能力 。 作为优秀的管理人员 ， 明辨是非能力很重要 ， 错就是错 ， 对就是对 ， 是职业化的管理者必备的素质 。
优秀的管理者 ， 不要害怕“炒人” 。
很多人认为工资是公司发的 ， 不是自己发的 ， 所以就“姑息养奸” ， 这都是不及格的领导才做的事情 。 留一个没用的人在自己部门 ， 其实对你而言又有什么帮助呢？公司不养闲人 ， “烂好人”式的管理者只会让整个集体平庸化 。
当然 ， 有些公司可能本来就走平庸养老路线 ， 大家工作都挺颓的 ， 没啥激情 ， 那就另当别论 。
优秀的管理者 ， 不要害怕麻烦 。
有些做领导的很好笑 ， 在员工遇到困难的时候立马接过来解决了 ， 觉得这样省事又省心 ， 看似非常高效 。 但实际上员工下次遇到同样的问题时 ， 还是不懂处理 ， 还是要跑来问你 ， 最后麻烦的也是自己 。
好的领导 ， 不应该直接包办员工干活 ， 而是要懂得分享自己的经验 ， 教会员工怎么去做 ， 这也是帮助他们成长的过程 。



优秀的管理者 ， 不应该用情感来维持员工的忠诚 。
那些整天跟下属称兄道弟 ， 说同事们都是一家人的领导 ， 背后都被别人骂傻逼 。 情感管理是否靠谱？也不能说不靠谱 ， 只能说千万不能做过头了 ， 否则真的是吃力不讨好 。

来源：(粤说)

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标题：|想做好领导，千万不要成烂好人！