【注：此会可以与第三季度业 。

13、务单元之企业联席会议合并召开】10 月下旬各企业根据业务单元预算委员会之修正意见调整企业之策略计划、目标设定和财务预算并再次提报 。
【注：此工作主要由预算执行委员负责进行】11 月上旬业务单元召开第三次预算会议 ， 审议并通过各企业之策略计划、 目标设定和财务预算 ， 并形成业务单元的年度计划和财务预算上报至总公司战略预 算委员会 。
注：此与总公司之预算编制进度吻合】11月中旬根据总公司战略预算委员会的审议意见 ， 直接由业务单元预算执 行委员进行修正调整并于 11 月下旬再次提报至总公司战略预算委员会 。
修正情况同 步通报预算委员会各委员 。
12月上旬待总公司批准后 ， 业务单元正式颁发业务单元的年度经营计划及 财 。

14、务预算 ， 书面批复各企业之年度经营计划及财务预算 。
第十六条 每年的企业第一次预算会议之前 ， 业务单元第二次会议之前 ， 对应之 预算执行委员应详尽作出本年度预算执行情况及分析建议报告 ， 同时进行预算 会议筹备事项 。
第四章、预算的执行、调整及评价第十七条 预算执行分析 。
每季度次月中旬 ， 结合业务单元之企业联席会议 ， 业务单元预算委员会召 开季度预算执行情况会议 ， 听取业务单元预算执行委员关于本季度业务单元的 整体预算执行情况、预算目标完成情况及分析意见的报告 。
必要时可直接质疑 有关企业之总经理或财务总监 。
第十八条 年度预算调整 。
年度预算经批复后 ， 原则上不作调整 。
如确系未预见市场因素或环境因素导致经营发生重大变动 。

【业务管理单元全面预算管理制度|业务管理单元全面预算管理制度】15、需进行调整的 ， 由企业提出书面申请 ， 在每季度的预算执行 情况会议上讨论确定是否予以调整 。
如调整影响到业务单元整体预算 ， 经业务单元 预算会议讨论通过后由预算执行委员提报总公司战略预算委员会批复后方可调整 。
第十九条 预算执行评价 。
预算执行评价每年度一次 ， 企业预算执行的年度自我评价报告应在每年 9 月中旬之企业第一次预算会议上作出 ， 并上报至业务单元预算委员会审议 。
业务单元预算委员会应在每年 10 月中旬的业务单元第二次预算会议上讨 论企业提交的自评报告 ， 形成业务单元的预算执行情况报告提交总公司战略预 算委员会 ， 评选出预算执行最好企业和最差企业（可空缺）， 建议业务单元进行 通报表彰和通报批评 ， 并将其作为企业之总经理和财务总监的考核依据之一 。
第五章、附则第二十条本制度由XXX业务单元制定、解释 ， 并组织实施、检查与考核 ， 同时可根据实际情况予以修订 。
第二十一条 本制度适用于XXX业务单元管理之所有控股企业 。
第二十二条 本制度施行后 ， 各企业与本制度有抵触的 ， 均以本制度为准 。
第二十三条 本制度自 2003年 1月1日起执行 。

来源：(未知)

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标题：业务管理单元全面预算管理制度|业务管理单元全面预算管理制度( 三 )