全面预算管理的关键环节有哪些？医科院肿瘤医院总结了这六点( 二 ) 本期嘉宾：中国医学科学院肿

医院定期对派驻财务人员进行综合培训，由派驻人员结合业务科室的情况，对业务科室相关人员进行财务培训，让业务科室迅速掌握财务管理的要点，方便财务科室与业务科室的沟通。财务人员通过对业务与财务数据的分析利用，为医院的战略决策提供数据支撑。
绩效考评机制
聚焦追踪问效
为发挥预算的约束与激励作用，提高预算执行的严肃性，我院不断完善预算绩效考评体系，从预算编制、预算执行、产出、效益效率、满意度五个层面进行客观评价，通过业务系统中业务数据读取及预算管理系统中绩效目标匹配，使用平衡计分卡及KPI指标法对责任部门进行考核，注重绩效考核结果应用，将绩效考核结果按照集体讨论的奖惩方案落实到各责任部门和个人。
思考
●如何把控关键环节
预算是医院战略目标的延伸，是经济运行的重要抓手，不少医院对预算重视程度不够，出现了预算编制不科学、缺乏刚性约束、编制与执行“两张皮”等现象。如何把控全面预算管理实施的关键环节，是做好预算管理工作的重点。
预算应与医院的战略目标及具体业务事项紧密关联。医院可以组织院内外专家对预算的科学性、合理性、可行性等进行论证，充分利用成本测算数据编制预算，提高预算编制的科学性。
关口前移，强化预算约束刚性。应将关键控制点嵌入信息系统，加强事前审批。
注重“预算、成本、绩效”联动，齐抓共管，谋求联动效益。医院管理层应重视经济管理工作，根据实际情况，厘清三者关系，理顺管理思路，让三者互为依据，互为支撑，互相监督。 (摘自国家卫生健康委官网发布的《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读）

文章图片

文章图片
文：中国医学科学院肿瘤医院总会计师徐元元高级会计师徐铃茜
编辑：肖薇张方飞
审核：曹政

文章图片