家族企业传承向来是世界难题 。 家族企业能否成功传承 ， 不仅事关企业个体的兴衰存亡 ， 更关乎国家经济的稳定与发展 。 近几年中国民企逐步进入新老交替的传承期：老一代企业家辉煌依旧 ， 但不容忽视的是 ， 创二代群体逐渐崛起 ， 登上时代舞台 。
创二代如何引领企业再创辉煌？打江山者与守江山者 ， 孰易孰难？接班到底是不是一个必选项？面对时代环境变迁 ， 二代们又如何闯关？深入了解创二代 ， 在当下具有重大社会意义 。
一年前 ， 刚刚完全从父辈接过新华海集团这个担子的黄锋伟 ， 正想着大干一场 ， 不料却遇到了疫情 。 众多企业停工停产 ， 燃气需求锐减 ， 这对于以天然气为主营业务之一的新华海集团无疑是一道难关 。
面对新冠疫情 ， 黄锋伟并没有因此乱了阵脚 ， 外部环境不好 ， 那就趁此机会优化内部管理制度 。 这一年里 ， 他积极推动企业与现代企业制度接轨 ， 健全董事会领导下的总经理负责制 。 他坚持不裁员 ， 正常发工资 ， 并嘱咐员工在家好好地防疫 。 2020年一季度公司受疫情影响业绩回落 ， 但在第二季度开始在公司全体的齐心协力下 ， 业绩就逐渐恢复增长态势 。
“我要让他们知道在新华海里好好干是值得的 。 我们企业到现在35年 ， 不管经营环境怎么变化 ， 公司从没有拖欠过员工工资 。 公司只可能提前发工资 ， 绝对不会拖欠 。 我爸爸就是这么做的 ， 我也是传承他的做法 。 员工只要好好干 ， 我绝对不会亏待 。 ”
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“创二代”黄锋伟身上这份豁达是超乎其年纪的 。 完成新西兰的学业回国后 ， 正好赶上了公司的整体转型——由鳗鱼养殖加工的传统农业到新能源产业 。 黄锋伟紧跟时势进入新赛道 ， 从底层做起 ， 一步一步踏实地接下新华海 。 如今 ， 新华海已经发展成为一个汇集农、工、贸、技于一体的企业集团 。
刚回企业就迈入新赛道
新华海集团创立之初 ， 就靠发展水产品精深加工起家 ， 其“华孚”牌鳗鱼水产品获得农业部和认监委联合公布的全国首批“无公害农产品认证” 。 新华海的产品远销美国、加拿大、以及日本、新加坡、韩国、香港、台湾等东南亚国家和地区 。
2007年回国进入家族企业 ， 黄锋伟就慢慢发现 ， 鳗鱼养殖本身存在诸多不可控因素 ， 再加上环境污染影响的加剧和国际贸易保护的影响 ， 鳗鱼养殖和加工面临着严峻的挑战 。
新华海急需新赛道 。 彼时 ， 恰巧有朋友介绍绿色能源 ， 权衡利弊后 ， 抱着试一试的心态 ， 黄锋伟接手了天然气新能源项目 ， 这也是他负责的第一个任务 。
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“那个时候几个人一起在山里搞项目建设 ， 一切都是零 ， 在当时又属于新兴领域 ， 一切都需要从头学起 。 ”与工人们一起吃饭 ， 一起住工棚 ， 不搞特殊化 。 黄锋伟回忆起山里的那段日子 ， 甚是感谢 。 谈到那段日子的压力时 ， 他笑着说道；“肯定会有 ， 也正常嘛！有压力也有动力 。 ”
在随后几年里 ， 黄锋伟推动新华海集团先后与世界500强的香港中华煤气有限公司共同投资天然气经营项目 ， 与国家能源投资集团深度合作 ， 发展风能发电能源产业 ， 都取得可观的成绩 。 期间 ， 他还在潮州北片山区建立油茶种植基地 ， 发展油茶种植加工产业 。
家族企业转型升级 ， 两个新项目 ， 三年多的磨练 ， 黄锋伟从底层一线开始做起 ， 跑腿、送文件 ， 种油茶……“我就是一个打杂的 ， 哪里需要你去哪里” 。 也正是这些“打造”、“跑腿”的工作 ， 让他从一个“读书人”转型为一名合格的“社会人” 。 如何将理论知识转化为实践 ， 如何在一个全新的领域中从接触、学习再到熟悉发展 ， 在基层工作的三年时间里 ， 他收获颇多 ， 也形成了自己独特的企业思维 。
“我是从一线跑腿做起来的 ， 一方面可以全面了解企业 ， 如果没有做过基层工作 ， 直接空降到总经理的位置 ， 对企业不够了解 ， 不可避免地会出现指挥错误的情况；另一方面 ， 在基层工作的过程也是建立信任 ， 让别人信赖你的过程 ， 在接手公司的时候阻力会明显减少 。 ”
做企业当有木雕师的工匠精神
黄锋伟的办公室内摆着各种木雕艺术品 ， “我没什么特别的兴趣爱好 ， 就是喜欢去看人家做木雕 ， 喜欢收藏木雕 。 ”
“雕刻木雕其实跟做企业是一样的 ， 需要慢慢地仔细地去琢磨 ， 哪里雕得不好？该怎样修正？怎样设计或者用哪种手法雕刻更美观？需要仔细揣摩后再决定 ， 做企业也是如此 。 ”分页标题#e#
黄锋伟讲到企业转型升级时 ， 有两条路可以走 ， 一条是做房地产开发商 ， 另一条是做新能源 。 如何选择接下来企业要走的路 ， 也是仔细思考揣摩的过程 。
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“我们潮州这边有很多做瓷器的瓷厂 ， 所以比起房地产经济上的盈利快 ， 我更想让大家都用上天然气这样的清洁能源 。 这样大家的居住环境会更好 ， 安全性更高 ， 而且对整个大气环境都是有利的 ， 所以经过比较权衡最终选择了做天然气产业 。 ”
“潮州木雕属于国家级非物质文化遗产 ， 多层镂空雕 ， 这是木雕中技艺要求最高的一步 ， 这需要极高的工匠精神 。 ”黄锋伟也表示 ， 潮州木雕中的“工匠精神”一直激励自己向前 。
“创二代的成长和木雕的整个雕琢其实是不谋而合的 ， 很多东西需要慢慢地研究、慢慢地做 ， 头脑发热是肯定不行的！”
“做企业 ， 也是经过一年一年地慢慢积累 ， 才能形成一个比较好的企业 ， 这也需要工匠精神 ， 做一个百年企业并不容易 。 ”但同时 ， 黄锋伟也参透了做木雕和做企业的不同之处 。
“木头是‘死’的 ， 但人是活的 。 做木雕是木头打交道；而做企业是要和人打交道 。 ”
要大胆尝试 ， 也要学会抱团取暖
做木雕和木头打交道要有工匠精神 ， 做企业和人打交道需要什么呢？对此 ， 黄锋伟有自己的理解和认知 。 他认为和人打交道需要制度的辅助 ， “用制度管人 ， 管理企业 。 ”
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接班家族企业后 ， 黄锋伟在制度上进行了大胆尝试 。 他用现代化的管理制度和操作方法代替了老一辈人管人的管理方式 ， 重新制定公司制度 。
“父辈与我们之间 ， 对企业发展的思路自然会有一些差异 ， 只是新旧两种思维方式的不同 ， 谈不上矛盾 ， 只是时间问题 ， 需要慢慢磨合 。 ” 他还强调 ， “相互的理解和包容十分重要” 。
不仅如此 ， 他认为制度的制定也是需要不断地尝试 。 “制度你不是说你现在定的制度是绝对很好 ， 你要经过一番论证 ， 慢慢的去调整它 ， 才能完全出来一本非常优秀的一个制度 。 ”
作为潮州市青年企业家联合会会长 ， 他充分认识到商会这一平台的重要性 ， 指出要学会抱团取暖 。 “现代企业更重要的是大家一起去做 ， 而不是一个人做了算 ， 一定要分给大家 。 商会就是一个可以抱团取暖的平台 。 ”
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他指出 ， 通过商会不仅可以跟外面的一些相关企业对接 ， 同时商会也是企业与政府之间的桥梁 。 “通过抱团合作 ， 节省了成本 ， 利润就提高了 ， 有钱大家一起赚 ， 提高效益 。 ”
“潮汕人是能够吃苦耐劳 ， 有开拓精神 ， 但是存在这样一种情况 ， 就是在外面能够抱团 ， 在本地做不到 。 ”因此 ， 他提出 ， 作为“创二代”也要学会抱团取暖 。
传承潮商敢闯敢拼精神
谈及父辈的创业经历 ， 黄锋伟感叹父辈创业的艰辛 ， “他们那一代人吃过的苦是我们今天难以想象的 。 ”
“一代们敢拼敢闯 ， 包括很多潮汕人 ， 他们为了改善生活去马来西亚、去新加坡 ， 哪怕只是在那里的码头当一个搬运工 。 ”
“我父亲以前是做民工的 ， 他敢闯敢拼 ， 敢于尝试 ， 创立了新华海集团 。 ”在黄锋伟看来 ， 父亲能成就今天的一番事业 ， 正是因为他愿意闯、愿意吃苦 。 这也是潮汕人所拥有的艰苦奋斗、敢于打拼的精神 ， 这种潮汕精神是“创二代”应该和需要传承的 。
在黄锋伟看来 ， 潮州人不仅敢拼敢闯 ， 还是稳中求进的 。 他也将这一精神传承并运用在企业的经营上 。
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关于企业未来的规划 ， 黄锋伟希望可以“多尝试不同的领域 ， 根据公司自身、国家政策以及社会的发展慢慢做出调整” 。
【企业|2021创二代力量｜新华海黄锋伟：创二代做事业要慢慢研究、慢慢做】关于公司主要产业——天然气未来的发展 ， 他也有清晰的认知 。 “因为需要铺设管道 ， 燃气是区域性的问题 ， 因此不能盲目地扩大生产 ， 而要结合实际情况 。 ”他也在努力成为新能源领域的领跑者 。（邹锡兰 徐倩倩）

来源：(未知)

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标题：企业|2021创二代力量｜新华海黄锋伟：创二代做事业要慢慢研究、慢慢做