新华社上海2月1日电题：“从老大变强大”——中国宝武在“做强、做优、做大”中拓展改革空间
新华社采访人员李荣
2020年12月23日这一天 ， 将会铭刻在中国钢铁发展史上 。
这一天 ， 中国宝武钢铁集团有限公司宣布 ， 年产钢突破1亿吨 ， 成为当今全球最大规模钢铁企业 。
但是 ， 中国宝武是清醒的 。 “亿吨宝武”不是终点而是新的起点 ， 作为行业头部企业 ， 要“从老大变强大” ， 在“做强、做优、做大”中拓展改革空间 ， 推进钢铁大国走向钢铁强国 。
“做大”是“强大”的前提 ， 没有规模肯定不会强大 。 据中国宝武党委书记、董事长陈德荣介绍 ， “十三五”期间 ， 中国宝武基本是一年并购整合一个千万吨级钢铁企业 ， 通过高市场占有率推动“规模引领” ， 并由改革催生的新机制在兼并重组中起到“穿针引线”的作用 。
其中 ， 最为引人注目的是按照“一企一业 ， 一业一企”原则 ， 深度推进专业化整合 。 用中国宝武形象化的说法是 ， 以“极致的专业化”催生“单打冠军” ， 在专业化能力培育的基础上 ， 形成规模效应 ， 纵向推进产业链上下游一体化优化配置 ， 横向整合同类业务资产 ， 减少无序竞争 。
原来的宝钢、武钢和马钢 ， 都在汽车企业周边分别布局加工配送中心 。 各属三家企业的剪切加工中心 ， 加工业务都“吃不饱” ， 还相互竞争 。 通过整合后 ， 加工中心优化布局、调整分工、提升专业能力 ， 为用户提供更优质的服务 。
“做优”是强大的根本体现 ， 通过高效率 ， 实现效益引领 。 中国宝武正以产权制度改革为核心 ， 积极稳妥深化子公司混合所有制改革 ， 完善治理、强化激励、突出主业、提高效率 。 中国宝武提出：“宜混尽混、已混深混” ， 将混合所有制改革作为战略任务目标纳入子公司商业计划书 。 这一举措 ， 在中国宝武内部被称作混改的“合金化” 。 各子公司合理设计股权结构 ， 引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者 ， 非国有资本持股比例可超过三分之一 。 此外 ， 中国宝武还大力推动子公司改制上市 ， 提高公司规范运作水平；积极支持“员工参混” ， 形成一批员工持股的混合所有制企业 。
“做强”是强大的根本支撑 ， “低碳+智慧”的高科技 ， 正引领钢铁业面貌的改变 。 中国宝武在智慧制造、智慧服务、智慧治理三大领域 ， 全力探索数字化的转型实践 ， 取得了初步成效 。 在智慧钢厂的打造中 ， 中国宝武提出的“四个一律” ， 在业内已成为“标杆式的样本”：制造环节操作室一律集中、操作岗位一律机器人、设备运维一律远程、服务环节一律上线 。 目前 ， 中国宝武上海基地已在全球率先实现了“一键炼钢出钢” 。 完成“亿吨宝武”历史使命的炼钢指令 ， 就是由已九旬高龄的原宝钢董事长黎明用手指“一键点击”下达的 。
【中国|“从老大变强大”——中国宝武在“做强、做优、做大”中拓展改革空间】中国宝武提出以“成为全球钢铁业引领者”为愿景 ， 以“共建高质量钢铁生态圈”为使命 。 中国宝武最新确立的新一轮改革发展十大工程 ， 第一项就是“绿色低碳冶金创新工程” ， 构建面向行业及世界的知识共享平台 ， 打造未来钢铁技术引领优势 。 中国宝武在业界率先承诺：力争2023年实现碳达峰、力争2050年实现碳中和 。 （完）

来源：(未知)

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标题：中国|“从老大变强大”——中国宝武在“做强、做优、做大”中拓展改革空间