本文来自微信公众号“地产大爆炸”
知乎上有个问题——《公司福利待遇好是种怎样的体验？》
最高赞回答的部分内容是：
工作以后才明白 ， 公司最好的福利 ， 就是多给员工回家的时间 ， 而不是整天各种公司活动 ， 玩这玩那 ， 吃饭聚餐 ， 每天却只能和家人在一起一两个小时 。
由此看来 ， 福利待遇只是其一 ， 最重要不996福报 ， 有更多的时间和家人在一起 。
房地产行业 ， 有没有这样的公司？
01
滨江
日前 ， 滨江春节放假20天的消息 ， 刷屏了地产圈 ， 这个让人羡慕嫉妒的放假通知 ， 妥妥诠释了什么叫别人家的房企：
放假20天 ， 从2月9日到2月28日；
2020年春节员工旅游津贴 ， 因疫情影响尚未使用的 ， 可延期；
发放2021年消费福利券 ， 按照职级发放1万元/人-4万元人；
鼓励员工就地过年 ， 陪伴家人 。
通知中提到的2020年员工旅游津贴 ， 是去年的春节福利 。
去年 ， 也是滨江春节福利刷屏地产圈的一年 ， 为与员工分享千亿成果 ， 滨江春节放假19天 ， 鼓励员工放假期间带家人出外旅游 ， 可享受的旅游津贴在2万元-5万元 ， 且司龄每增加一年 ， 可另外增加1000元司龄津贴 。
更早以前 ， 2015年销售额破200亿时 ， 滨江也拿出毛里求斯、斯里兰卡、塞班岛三条路线 ， 供员工挑选 ， 给员工安排了一次说走就走的旅行 。
看到没有 ， 滨江给员工放假 ， 多是鼓励他们携带家人一起旅行或者陪伴家人 。
滨江是一家非常注重产品品质的房企 ， 也是市场上为数不多的购房者可以闭眼入的房企 。
公司稳定 ， 做事简单高效 ， 项目专注一二线 ， 是滨江能达到人均效能1亿以上的根本原因 。
关键是 ， 人少哪怕是一人多岗 ， 但加班时间可控 ， 滨江依然是业内为数不多的员工能做到工作、生活两平衡的房企 。
炸天团注意到 ， 每次滨江刷屏 ， 评论里总会带上另外两家房企——仁恒和金地 。
接下来 ， 炸天团就来盘一盘这两家房企 。
02
金地
这个金地 ， 就是十几年前与招商、保利、万科齐名的那个招保万金“” 。
十几年后 ， 由于战略不同 ，“招保万金”中金字不再 ， 金地已经慢慢跌出了房地产第一阵营 。
不过 ， 失去的只是规模 ， 凭借着卓越的管理和人才沉淀 ， 金地收获了个熠熠生光的称号：
理科金地 。
金地的创始人凌克是理科生 ， 在房地产行业处于粗犷开发的时代 ， 他和金地一水儿理科高管们以“一家读书人的公司”自居 ， 恪守着严谨精细的作风 ， 拒绝产品同质化 ， 不断设计出有创意、有创新的地产作品 。
此外 ， 抱着“树人重于树楼”的理念 ， 他们非常重视人才培养 ， 再加上拥有“国企的福利 ， 民企的待遇” ， 公司的稳定性和员工满意度在行业也是首屈一指 。
金地的福利待遇有多好呢？
有自己的食堂 ， 菜品丰富 ， 三餐免费 ， 更重要的是金地的食堂师傅基本上都掌勺十年以上 ， 食品原料都选用上级；
关注员工身心健康 ， 鼓励员工午睡 ， 办公室会配有小床、枕头、被子 ， 办公区旁边 ， 有茶水间 ， 还有健身房；
允许员工犯错 ， 员工能感觉到被充分尊重 ， 并从工作中获得成就感 。
至于待遇 ， 炸天团做过了解 ， 一个应届毕业生去金地 ， 他的薪资待遇在同学中完全称得上是“高配” 。
2017年 ， 亿翰智库做过统计 ， 在127家上市房企中 ， 金地员工的平均月薪位列行业榜首 。
基于此 ， 近几年地产圈人事流动呈现白热化趋势 ， 金地的人才很受欢迎 ， 但金地的人员流动一直很低 ， 在金地工龄超过10年的人比比皆是 。
在金地 ， 到底要不要加班？
曾经金地曾联合矩阵互动做过一个H5的案例——《他让你加班 ， 你让他滚蛋》 ， 最后金地侠打败了大魔王 ， 使人们免于加班 ， 获得了更好的生活体验 ， 由此可见金地对加班到态度 。
一个公司别人说好自己说好都不算 ， 要离开的员工都说好才算 ， 金地正是那家离职员工愿意为前东家说话的公司 。
还值得一提的是 ， 金地是业内员工离职后回流最多的公司之一 。
03
仁恒
仁恒的老板钟声坚 ， 绝对是房地产行业的异类 ， 在房地产大佬集体推崇“高周转”的时候 ， 他始终强调公司经营的稳健以及项目本身的高品质 。
秉着“善待土地 ， 用心造好房”的理念 ， 二十多年来 ， 仁恒在中国豪宅圈里 ， 始终是响当当的存在 ， 与星河湾、绿城并称“豪宅三强” 。分页标题#e#
在炸天团看来 ， 仁恒坚持做自己 ， 主要表现在三个方面：
不崇尚规模 ， 不吹嘘业绩；
不对标别人 ， 只超越自己；
死磕产品 ， 通过品质提升溢价 。
在此坚持下 ， 仁恒的产品一直很能打 ， 这种能打 ， 不是用材多昂贵 ， 而是强调舒适性 ， 这种居家的舒适 ， 使得仁恒的复购率超30% ， 老带新超50% 。
不打鸡血 ， 不高周转的仁恒 ， 同样不推崇加班文化 ， 公司稳定性极高 ， 里面10年 ， 15年 ， 20年司龄的员工极多 。
钟声坚曾说 ， “要把每个员工都当成自己的家人” ， 这不是说说而已 ， 不提倡加班、管理人性化的仁恒 ， 非常关爱员工的身心 。
一个小小的例子是 ， 2018年因为发展需要 ， 仁恒曾把食堂改成了办公区 ， 结果钟声坚看见大多数员工都是吃外卖 ， 又动了办食堂的心思 。
最终 ， 集工程部、研发部、成本采购部、行政部等多部门之力 ， 仁恒耗时4个月办起了一个更好的食堂 。
不打鸡血不高周转的仁恒 ， 整体节奏比较慢 ， 工作相对有序 ， 仁恒的员工也很少加班 。
因为业内口碑不错 ， 福利待遇也拿得出手 ， 想去仁恒的人很多；又因为但仁恒招人真的极少 ， 据说外面的人经进去 ， 经常要等到有员工退休才有机会 。
当然 ， 这几年仁恒的步子迈得大了些 ， 招人也招得多了些 ， 希望在追逐千亿途中 ， 仁恒没有忘了初心 。
04
邦泰
邦泰进入炸天团视野 ， 完全是由于福利待遇 。
聊他之前 ， 炸天团特意去克而瑞榜单看了一圈 ， 发现2020年其全口径销售额在111.8亿 ， 位列榜单166位 ， 是四川一家深耕三四线的百亿房企 。
过去一年里 ， 四川楼市有多难 ， 炸天团曾在《楼市到达临界点 ， 考验政府的时候到了》一文里做过报道 。
奇怪的是 ， 如此缺钱 ， 邦泰在福利待遇上却没有丝毫怠慢 。
2021年春节 ， 邦泰的假期是14天 ， 按照计划他们本来是要组织员工出国旅行 ， 因疫情原因不能兑现后 ， 一并折现发给了员工 。
出国旅行 ， 是邦泰每年给到员工的福利之一 ， 这也是一家把员工当家人关怀的房企 。
究其原因 ， 还是与邦泰创始人罗勇有关 ， 邦泰诞生于2017年 ， 创业的第二年就遭遇汶川地震打击不得不裁员 ， 业务恢复后 ， 是罗勇亲自打电话意义邀请员工们回来 。
炸天团曾做过了解 ， 光是每个月到生活福利 ， 一个最普通的、异地入职邦泰的员工 ， 把误餐补贴、交通补贴、异地补贴、异地交通补贴、住房补贴、通讯补贴等各项补贴加起来 ， 就达到了4000元 。
每年 ， 邦泰员工又有年度旅游 ， 节假日红包（包含春节、中秋、端午等 ， 加起来3400元） ， 员工生日红包等 。
且邦泰的员工 ， 不管是结婚生子 ， 还是子女升学 ， 甚至是子女过儿童节 ， 都会收到公司送来的大大小小的红包 。
此外 ， 邦泰还会报销员工参加职称考试的培训费用 ， 每年买书的费用1000元 ， 给他们办健身卡等等 。
因为福利待遇太好 ， 据说邦泰员工选择离职的原因往往只有一个：
结束异地 ， 回成都照顾家人 。
对于邦泰 ， 炸天团目前的担心是 ， 楼市越来越艰难 ， 不知道困守三四线的他 ， 还能不能维持这样的高福利？
05
永威
炸天团曾在《少有房企走的路》一文里盘点过永威 ， 这是一家对品质追求近乎偏执的房企 。
其老板李伟原是煤老板 ， 因为买房时不遂心 ， 便动了自己做房地产开发的心思 。
公司还很小的时候 ， 李威最讨厌的是员工提“郑州谁谁这么设计 ， 这么做” ， 因为他从不认为别人惯用的设计和套路适用于永威 。
李伟最害怕建筑垃圾从自己手里生产出去 ， 很早以前就提出永威原则：
利润与精细化有冲突 ， 利润给精细化让步；速度与精细化有冲突 ， 速度为精细化让步 。
这样的精细化 ， 注定永威很多地方不能实现标准化 ， 很多时候都是靠人“至上而下”去推动 ， 从这个角度 ， 能十几年坚守品质实属不易 。
正因为此 ， 永威一直强调向上向善 ， 唯美唯真 ， 大道至简 。
李伟一直把“带着员工过好日子”视为自己的责任 ， 因此永威也是一家善待员工、尊重员工、视员工为家人的房企 。
每年安排员工体检 ， 组织员工国内外旅游 ， 开展野外拓展训练 ， 逢年过节给员工发放不少于3000元的红包……这些对永威来说都很常见 。
留人先“留薪” ， 帮助员工成长 ， 关爱员工家人 ， 永威获得了永威人“永威是一家厚道的房企”的一致好评 。分页标题#e#
06
结语
其实口碑不错的房企还有很多 。
比如东原 ， 因为领导人罗韶颖是名女性 ， “温暖”和“有情怀”一直是它的标签 ， 在管理上信奉的是“越人性越简单高效” ， 一直注重社区文化运营
比如华润 ， 一直把“尊重人的价值 ， 开发人的潜能 ， 升华人的心灵”当做其人才工作的核心 ， 华润的人才跳槽 ， 基本上能获得3-4倍的加薪；
比如复地 ， 郭广昌当年曾明确表示反对无效的加班 ， 彼时有员工加个班 ， 都要经过层层申请；
比如世茂 ， 许荣茂长期坚持以“福利和激励“留人 ， 坚信发展是对员工最好的激励 ， 也是最大的尊重；
又比如早前的龙湖、绿城等等 。
不过这些 ， 大多只是某个方面口碑好 ， 远达不到口碑炸裂的程度 。
在炸天团看来 ， 口碑炸裂的房企 ， 往往具有如下共性：
注重品质 ， 老板有战略定力 ， 不盲从
滨江老板戚金兴 ， 公开表示对5%的利润率很满意；
仁恒老板钟声坚 ， 再三强调 “产品品质”和“企业温度”；
高周转时代 ， 金地也始终以改善型住宅和豪宅为项目定位 。
正是这样强大战略定力 ， 给员工吃了一颗定心丸 ， 对产品的苛求也让这些房企在激烈的市场竞争中拥有了一席之地 。
推崇人性化管理 ， 老员工多 ， 队伍稳定
人性化管理的公司 ， 往往有个人性化的老板 ， 比如邦泰创始人罗勇 ， 金地的创始人凌克等 。
在鲜明的导向下 ， 他们的企业文化更务实 ， 把精力放在工作上后 ， 想做事的人能做事往往能沉淀下来 ， 发挥出最大的主观能动性 。
总之 ， 一个老员工多的公司 ， 实力往往不可小觑 。
多是区域性房企
在盘点过程中 ， 炸天团发现：邦泰布局四川三四线城市 ， 永威深耕河南 ， 滨江的根据地是杭州 ， 即使是仁恒 ， 也曾是深耕长三角的房企 。 是从南京、上海走出去 。
区域深耕的好处 ， 是有利于建立基本盘 ， 在区域内形成一定的规模优势和品牌影响力 。
他们福利待遇好 ， 还有一点 ， 在知己知彼的基础上 ， 更容易干出效益 。
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