山东能源新汶矿业集团按照国家统一部署 ， 于去年将所属61个内部职工宿舍区的“三供一业”（供水、供电、供暖和物业服务）剥离出来 ， 划归地方物业公司管理 。 地方物业公司只要岗位 ， 不要人员 。 企业有1712人下岗 。 如何安置这批下岗人员 ， 成了一些大中型国有企业遇到的新问题 。
新矿集团保留了内部物业公司 ， 调整了公司领导班子 ， 带领下岗职工去创新盘活呆滞资产 。 “按传统方式继续经营肯定是死路一条 。 我们只有向国内一流企业学习 ， 才能置之死地而后生 。 ”泰兴物业总经理王伟说 。
公司组织人员有计划地“走出去” ， 参观学习了国内驰名的绿城集团、保利集团等22个单位 ， 眼界大开 。 又“请进来”十几批专家学者 ， 结合本公司实际 ， 进行研讨、论证、规划、设计 ， 先后拟出各类方案100多份 ， 多中选好 ， 好中选优 ， 颠覆了传统模式 ， 代之以全新格局 ， 出现了显著变化 。
天乐城是新汶矿业集团在泰山脚下投资兴建的国际旅游度假城 ， 占地560亩 ， 总投资10.2亿元 ， 建筑面积45900平方米 ， 拥有亚洲最大的室内水世界 。
【公司|下岗职工带领16家亏损企业扭亏为赢】过去 ， 企业以发展非煤替代产业为主 ， 但由于市场竞争激烈 ， 顾客有限 ， 难以回收资金 ， 每年固定资产折旧费4000多万元难以弥补 ， 成为企业的一大包袱 。
物业公司接管后 ， 将独立经营改为合作经营 ， 将经营困难的国际大酒店由鲁商集团托管 ， 实现了固定资产的保值和增值；将经营困难的商务大酒店与山东省总工会、山东煤矿总工会、山东能源集团合作 ， 办起劳动模范疗养、休养和旅游基地 ， 一年可收入1500万元；将220亩闲置土地与华新房地产公司合作 ， 开发30套市场看好的小别墅 ， 可实现收入5亿元；将天乐城景区门票与海尔集团等企业开展产品置换业务 ， 已置换得到500万元家电产品 。
他们还发挥房地产优势 ， 分别与移动公司、联通公司、电信公司、京东集团、山东旅游公司等十几家公司开展多种成功合作 。 其中 ， 物业公司与京东集团开展授信额度一年20亿元的合作 ， 堪称互利双赢的一大创举 。 “等死的大象”变成了“睡醒的雄狮” 。 接管当年就扭转了企业长期亏损的局面 ， 实现营业收入2.2亿元 。
实现扭亏转赢的不只是天乐城 。 据了解 ， 2020年山东能源新汶矿业集团下划给物业公司的16个经营厂点 ， 全部实现赢利 ， 收入同比增加6739万元 ， 员工工资同比增长38% 。 （□大众报业?大众日报客户端采访人员 刘涛 实习生 张天成 通讯员 牛蒲 李欣 宋振华 报道）

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