汇源果汁的创始人朱新礼曾经说过 ， 企业要当孩子一样养 ， 但是也要当猪一样卖 。 在如今汇源落得一个退市结局的时候 ， 许多人也对当初汇源与可口可乐的并购案未能完成感到惋惜 。 如果当初可口可乐对汇源完成并购的话 ， 或许汇源不会落到如今这种地步 。
【市值|令人惋惜的国产小电器巨头，如今市值648亿，却“沦为”外资品牌】
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在国内的商界 ， 国产企业顺利卖给外资的倒也不少 。 要说真正将朱新礼这句话落到实处的 ， 或许也就只有苏增福一个人 。 虽然如今在家电领域还是以美的、海尔、格力为主 ， 但是细分领域里 ， 苏增福创办的苏泊尔 ， 却是在炊具类目立于不败之地 ， 凭借着在这一领域深耕 ， 一年净利润就高达19.2亿 。
不过如今市值648.25亿元（截止2021年2月2日）的苏泊尔 ， 却是跟苏增福没有太大的关系了 。 早在2006年开始 ， 苏增福就不断卖出苏泊尔的股份 ， 套现将近40亿元 。 所以如今苏泊尔已经从一个民族品牌变成了由法国SEB集团控股的外资企业 。

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品牌初创 ， 一年卖出230万个
把企业当孩子养 ， 这句话用在苏增福的身上并不过分 。 他第一次与压力锅结缘 ， 是在1985年担任玉环县压力锅配件厂长的时候 。 彼时 ， 从部队退伍又当了12年供销员的苏增福 ， 已经是44岁 ， 到了不惑之年 。 以当时的条件 ， 许多和苏增福同等职位的人 ， 都是坐等退休颐养天年 ， 可偏偏苏增福却是不满足于现状 。
当时国内最为著名的高压锅品牌 ， 是双喜高压锅 ， 配件厂就是给双喜厂提供配件的小厂子 。 在经济效益只有几十万的情况下 ， 苏增福愣是做了一个大胆的决定 ， 通过每年给双喜厂500万的授权费 ， 用双喜的名字制造高压锅 。

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对于双喜来说 ， 每年500万的授权费几乎是送钱上门 ， 并且由于行业地位的关系 ， 双喜采购铝材的成本仅是市场价的四分之一 ， 所以并不觉得苏增福拿到双喜的授权 ， 能够威胁到自身的地位 。 然而到了1993年 ， 双喜就因为苏增福生产的高压锅销量暴增 ， 而单方面叫停了合作 。 第二年 ， 苏增福创立苏泊尔品牌 ， 一年的销量就高达230万个 。
进军小家电市场 ， 与海尔、格力站在同一起跑线
在与双喜划清界限之后 ， 苏泊尔的发展是更加迅猛了 ， 品牌的成立仅6年 ， 苏泊尔的年产值就已经高达5亿元 ， 在市场上的占比更是高达70% 。 或许双喜也没有想到 ， 自己贪图500万的授权费 ， 居然给自己创造了一个最大的对手 ， 并且还被这个后来者给挤出了市场 。 而成为市场龙头的苏泊尔 ， 也不再满足于压力锅这个小市场 。

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从2002年开始 ， 苏泊尔就已经进入了厨具小家电市场 ， 并且在2006年营收增长至21亿元 ， 相对于只做压力锅 ， 翻了4倍不止 。 受业绩的影响 ， 苏泊尔的市值也是水涨船高 ， 一路攀升至30亿元 。 同期对比海尔和格力的市值也不过是在50亿和60亿左右 。 苏泊尔可以说是和这两个企业站在同一起跑线上 。
将企业当猪卖 ， 套现40亿元
不过就在别人都以为苏泊尔将会大干一笔的时候 ， 苏增福却做出了一个令人意料不到的决定 ， 那就是卖出苏泊尔 。 相对于后来汇源与可口可乐的并购案遭到了众多网友的反对 ， 苏泊尔与SEB集团的交易并没有引起民间太大的关注 。 在2007年 ， SEB也以52.74%的持股成了苏泊尔的控股股东 。

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因为SEB的入股 ， 苏泊尔的市值暴涨至110亿元 ， 实际上在这个时候 ， 苏增福还是持有苏泊尔部分股权的 ， 但是也正是应了那句将企业当猪卖 ， 苏增福在第一次卖出股份之后 ， 对于手上的剩余股份也逐步卖出 ， 到了2016年 ， SEB对苏泊尔的持股已经高达81.03% ， 苏增福在套现了40亿元之后 ， 也与苏泊尔没有了任何关系 。 这个原本听起来就像是外国的品牌 ， 真正地成为了外资企业 。
或许正如雷军在辞去金山CEO职位之后不甘寂寞一样 ， 在将苏泊尔完全卖出之后的苏增福同样也没有闲着 。 离开了炊具行业 ， 66岁的苏增福又在卫浴行业以“苏泊尔”的名义重新创业 。 按照他的话说 ， 要在五到十年的时间再创造一个新的苏泊尔 。分页标题#e#

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或许苏增福在说出这句话的时候 ， 也没有想过被他卖出去的苏泊尔会有如今656亿元的市值 。 虽然苏泊尔卫浴也多次获得中国卫浴十大品牌 ， 但是要想赶上这数百亿的市值 ， 想必苏增福也是有着巨大的压力 。 你觉得苏增福当初将苏泊尔卖给SEB是看走眼了还是见好就收呢？

来源：(财料)

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