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【华为|方舟子抨击华为“备胎”：如果好用为什么不用，担心美国公司赚不到钱？】



众所周知华为被断供芯片后就推出了“隐藏”多年的备胎计划海思芯片 ， 但是方舟子却公然地质疑任正非在马后炮 ， 还狂妄地表示：“如果海思的备胎计划有这么厉害 ， 又为何要等到这胎破了才出现呢？”任正非听到后并没有反驳 ， 反而是慈祥的一笑：“你跟我都不在同一个频道上 ， 我也不想做什么解释了 。 ”



要知道华为成立三十多年来 ， 任正非都是遵循把供应商看成“朋友”为第一 ， 而华为内部虽然用不到 ， 而要坚持自主创新为第二 ， 因为要预防哪一天商业被放到了政治台面上 。 所以说 ， 如今“备胎”海思的出现 ， 就是体现了被别人断供之后的“预备方案” ， 而不是一开始就把自己的底牌亮出来 ， 与众人树敌 ， 这并不是华为的战略思维 ， 何况在经济全球化时代 ， 合作才是共赢 ， 才能更好地把中国高科技领域走向世界 。




被断供芯片 ， 华为迫不得已才把海思放出来 ， 也展现出华为希望共同发展 ， 而不是要“一家独大” ， 否则华为会像现在这样被苹果、三星针对 。 这也是任正非早就预料到的事情 ， 所以才会去事先布局 。 而且不单单是在芯片上 ， 被谷歌断供GMS生态后 ， 华为当即推出了自主研发的HMS；被ARM断供架构后 ， 华为随即推出了鲲鹏；被谷歌在安卓系统上针对后 ， 华为也推出了鸿蒙系统2.0 。




种种例子无一例外都体现了任正非的战略目光、管理思维 。 这也是为何华为能够被称之为“民族之光”的民营企业 ， 任正非能够成为战略企业家的原因 。 如今临近过年有时间 ， 推荐大家看一下《任正非传》 ， 领略一下这位伟大的企业家 ， 当初东拼西凑到2万多块钱创立华为 ， 到如今年盈利高达8000多亿的“民族之光”企业 ， 而且还能够学习华为的内部管理文化 ， 领略“狼性”思维与理念 。

来源：(八戒玩科技)

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标题：华为|方舟子抨击华为“备胎”：如果好用为什么不用，担心美国公司赚不到钱？