新商业文明对我们传统制造业企业来说必须有一个艰苦的组织再造、文化再造 ， 再加上数字化转型这样的过程 。
分享 | 刘永好（中国企业家俱乐部理事、新希望集团董事长、民生银行副董事长）
来源 | 新希望集团
1月27至28日 ， 新希望集团2020年总经理大会在成都召开 。 刘永好在大会上阐述了他眼中的《商业文明新希望》 。 以下内容根据现场演讲内容整理：
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新时代
年轻人进步成长带来国家兴旺发达

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图1/5

过去开总经理大会 ， 我讲四个小时、五个小时 ， 那个时候我们的团队不够 ， 底气不足 ， 我得给大家多鼓鼓劲儿 ， 多谈谈具体的事儿 。 今天我觉得给我一个小时可能多了一点儿 。 因为现在我们这一代年轻人们成长了 ， 公司进步了 。
半年前我去了一趟广东 ， 参观了美的集团 ， 了解了他们的数字化转型 ， 见到了美的的创始人 ， 他已经完全的退到二线了 ， 这说明他们的传承做得非常好 。 交班的时候公司可能只有几百亿的市值 ， 今天已经七千亿的市值了 ， 增长了十倍 。 靠什么做出来的呢？这是以方洪波为首的、新的管理层 ， 他们在继承美的原有格局的基础上 ， 创造、发展、推动了美的更上一层楼 。
有人说长江后浪推前浪 ， 江山辈有人才出 。 是的 ， 社会进步了 ， 发展了 ， 一代年轻人的进步成长 ， 换来了国家的兴旺和发达 ， 在中国的商业界也是这样的 。 所以这个时候我要谈谈商业文明 ， 谈谈新希望 。
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新趋势
产业不断向头部企业集中

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图2/5

最近大家可以很清晰看到：在全球 ， 在中国都是一样的 ， 产业越来越集中 ， 头部企业的市值前十家、前一百家占到所在行业或者整体经济的比重越来越大 。
茅台市值接近两万亿 ， 五粮液差不多一万亿 ， 美的七千多亿的市值 ， 这些高市值公司的涌现 ， 说明他们已成头部企业了 ， 说明他们正在引领这个行业的进步 ， 他们在整合其他的企业 。
那么 ， 一个企业怎样成为整合者 ， 而不被整合呢？这就要靠综合能力的提升 。
有很多人就说互联网的企业太厉害了 ， 要颠覆 ， 我们的传统企业压力都特别大 。 在巨大的压力下有好多企业都转行或者是转型升级 。 但是好多企业不转还好 ， 一转钱没了 ， 人才也没了 ， 效果并不好 ， 为什么呢？因为传统企业的格局 ， 人才、组织、文化、体系是历史形成的 ， 它的产、供、销、文化、激励方式都不一样 。
这就像人的肝和猪的肝虽然90%是一样 ， 但是如果把猪肝直接移植给人是不行的 ， 会排异 ， 因为基因不一样 。 必须把这些不一致的基因分离了 ， 去掉了 ， 可能才行 。
我们传统企业和互联网企业的组织基因很不一样 。 要是我们的传统企业跟互联网企业强行进行对接 ， 或者把这些东西直接拿来用 ， 能做好吗？难 ， 这里必须进行再造 。
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新商业
传统企业必须组织再造+数字化转型

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我在不同的场合谈到 ， 要做新商业体系的一个佼佼者 ， 什么叫新商业体系呢？新商业是指我们既有传统企业的人、财、物、产、供、销、研发整个体系 ， 而又建立在现代化的格局基础上的 ， 跟数字化结合的 ， 同时必须进行组织再造和文化再造 。
刚才美的张总说做转型 ， 最最重要的是一把手工程 ， 你的主要负责人敢不敢担当 ， 敢不敢突破原来的速度 ， 当你硬推的时候 ， 一定很有阻力的 ， 因为这个阻力在于什么呢？在于内部 ， 在于基层 ， 在于你的干部 ， 在于你的执行者 ， 因为这样推进了以后 ， 一定会伤及一部分人的利益 ， 所以会产生阻力 。
要解决这个阻力 ， 我们就要进行制度和组织的再造 ， 让职业经理人们、让员工们看到：只要你认真做 ， 坚决按照规则做 ， 你的效率提升 ， 收益一定提升 ， 你的利益是得到保障的 ， 不但得到保证 ， 还能够更高的提升 ， 他就会支持 。 所以这就叫组织再造 。 把组织再造和文化再造做好了 ， 再把数字化的转型结合在一起 ， 顺了 ， 那这个企业就一定会走向新的格局 ， 这就是美的用7年走到今天 ， 市值增加了十倍的原因 。
新商业文明对我们传统制造业企业来说必须有一个艰苦的组织再造、文化再造 ， 再加上数字化转型这样的过程 。分页标题#e#
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新希望“五新”理念促成功转型

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实际上过去这几年我们坚定推行的五新理念 ， 就是组织再造最核心的五点：新机制就是一个分钱的办法 ， 利益大家分 ， 你拿出你的诀窍你的技术 ， 该分给你的部分分给你了 ， 调动积极性；新青年 ， 年轻干事儿 ， 他能够接受新观念 ， 能够理解新思想 ， 更有干劲儿；新技术就是用数字科技、生物科技来武装；新赛道 ， 在不同领域里有好多事儿可做 ， 不要被别人卡脖子 ， 要占主动；新责任 ， 我们还要讲文化 ， 讲责任 ， 对国家、对家庭、对企业、对个人怎么样做 。 我们用“五新”理念解决了组织再造的问题 。
在组织再造的基础上 ， 那么我们又提出“新十年新十条”的企业文化 ， 更进一步强调责任心 。 然后 ， 我们坚定不移地推数字化的转型就有条件有基础了 ， 现在我们下大决心要推数字化转型 。
正因为有了这几点 ， 我们最传统的产业 ， 这五年我们的销售、利润、用工都有20%以上的增长 ， 没有这个再造绝不可能 。
39岁的新希望还富有朝气 ， 而且我们还在前行 ， 还提出了打造“具有世界竞争力”的企业的目标 ， 靠的就是我们向新商业转型的战略决策、五新理念、数字化转型的决心 。
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新文明承担责任不负时代

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图5/5

40年以前 ， 国家开启了改革开放这个伟大时代 。 很荣幸 ， 那个时候我们第一代 ， 第一批企业家 ， 一些人士创业了 ， 下海了 ， 去拼搏了 。 我们这批人 ， 我和我的几个兄弟一块开创了希望的事业 ， 走在了希望的田野上 。 我们从农村一步步走 ， 走了近40年 。 这40年我们从4个兄弟到40个人 ， 400个人 ， 4000个人 ， 4万人到今天光新希望就将13.5万人 ， 形成这么大的队伍 。 这是中国民营经济洪流中的一支队伍 。
现在 ， 我们新的一代人以刘畅为代表的 ， 包括在座的绝大多数人成长起来了 ， 接过了新希望的接力棒、中国企业发展的接力棒 ， 一棒一棒的接下去 。 而今天面临着中华民族伟大复兴这个重大机遇 ， 面临着中国从贫穷、落后到第二大经济体 ， 又面临我们国家基本解决了贫困问题 ， 扶贫攻坚圆满收官 ， 转向全面乡村振兴大战略的时候 ， 又面临向全球经济高峰迈进的大格局的时候 ， 我们集团快迎来40周年庆 。
我们的第二个梯队正在接过这样的接力棒在前行 ， 在快跑 。 而第二代人创业的时候 ， 更多的拼的是勤奋、努力和把握机会 ， 扎扎实实、认真真真做事的企业家精神 。
我相信你们再过30年 ， 40年 ， 又可能会交给新的接棒者 ， 这个新的接棒者就是新希望的未来 。 我们希望新希望生生不息 ， 持续发展 ， 勇担责任、不辜负好的时代 。 这个时代就是中国从贫穷、落后、捱饿受冻的贫穷阶段 ， 这些我全都经历过 ， 到温饱和未来的发展 ， 再到未来的强盛 ， 我们要成为中国伟大复兴的积极参与者、贡献者、受益者和推动者 。 这就是我们要做的事 。 这就是商业文明新的希望 。
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【新浪财经-自媒体综合|刘永好：以刘畅为代表的新一代人 接过企业发展的接力棒】责任编辑：李思阳

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