2020年 ， 华贸中心主力店SKP的销售额达177亿元 ， 不仅连续十年蝉联中国“店王” ， 而且首次超越英国哈罗德百货 ， 问鼎全球“店王” 。
云集全世界的优质商品 ， 客流辐射华北地区……13年 ， 从无到盛 。 这不仅仅是一家百货商场的崛起 ， 也记录着北京城市更新、市场能级提升 ， 吸引力、影响力不断增强的历程 。
疫情之下的全球“店王” ， 更显珍贵 。 可以预期 ， 当一切步入正轨 ， 长安街的东段 ， 将成为北京建设国际消费中心城市的新引擎 ， 为打造“世界的商圈”提供更强大的动力 。
链接国内国际“双循环”
车行至大望桥 ， 举目便能看到华贸中心东北侧 ， 矗立着一根高大烟囱 。 这是这片时尚之地中 ， 少有的过去的痕迹 。
上世纪80年代初 ， 东三环附近是厂房连片的工业区 ， 八里庄的老住户曾回忆 ， 当时附近根本没有10层以上的高楼 ， 大烟囱倒是有几十根 。 后来 ， 这里变成了城乡结合部 ， 八王坟长途汽车站建在附近 ， 开往京东的公交车也多在此停靠 ， 街边是烤串、小吃店 ， 人流密集 ， 交通不畅……
改革开放、CBD的建设给这片区域带来新机 ， 越来越多的跨国公司、国际驻华机构和各类外商投资企业聚集于此 。 国贸以东的大望路 ， 也开始有了新的变化 。
一张拍摄于2003年的老照片显示 ， 大望桥北侧 ， 一片工地上 ， 10余台塔吊同时挥臂施工 ， 四周的围挡上大字醒目：“华贸中心 ， 世界的商圈 。 ”
这不是大话 ， 这是一个可行的目标 。
“从内循环看 ， 朝阳的商圈占全市总数的二分之一 ， 是消费大区；从外循环看 ， 朝阳又是首都对外开放的重要窗口 。 ”中则智库研究员程国防说 。
的确 ， 自上世纪50年代起 ， 朝阳区就是北京对外开放的窗口 ， 目前辖区集中了几乎全部的驻华使馆 ， 以及90%的国际传媒机构、80%的国际组织和70%的跨国公司地区总部 。 近年来 ， 朝阳更是着力营造类海外环境 ， 推进国家服务业扩大开放综合示范区和北京自由贸易试验区“两区”建设 ， 国际影响力进一步增强 。 如今 ， 这里已是世界级商务中心区 ， 可媲美纽约曼哈顿、巴黎拉德芳斯 。 在宏观经济受疫情冲击的大背景下 ， 北京CBD逆势而上 ， 2020年税收过亿元楼宇达122座 ， 并诞生了全市首座“百亿元楼宇” 。
程国防表示 ， 在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中 ， 如今的朝阳区 ， 正成为链接“双循环”的重要枢纽 。 因此 ， 对标全球顶尖城市 ， 建成国际消费中心城市、世界时尚之都 ， 已是必然之举 。
良好的城市发展基础和深厚的消费潜力 ， 不仅孕育了“店王” ， 更为北京打造“世界的商圈”奠定了基础 。
【北京日报客户端|北京SKP2020年销售额达177亿元 超越英国哈罗德问鼎全球“店王”】与国际时尚“零时差”
20年前 ， 华贸中心所在地曾是热电厂的厂区 。 这片15万平方米的地块 ， 曾差点儿被规划成普通住宅和大型超市 。
在中国加入世贸组织后 ， 国内高端品牌的消费需求迅速增长 ， 但符合国际一线品牌要求的开店场所很少 。 华贸中心敏锐地抓住这一商机 ， “高端定位”成为这一地块的发展方向 ， 也向“店王”的崛起迈出了关键的第一步 。
经过4年建设 ， 2008年 ， 华贸中心及其主力店新光天地（SKP前身）正式亮相 。 10余年来 ， 与国际时尚“零距离” ， 一直是这家商场的追求 。
在欧美国家 ， 买手店已有百余年历史 。 上世纪60年代 ， 伦敦、巴黎等城市兴起了独立的街边小店 ， 经营者常担任着产品设计、采购等职责 。 买手的精准眼光和独特品位 ， 吸引着追求个性的顾客 。
“买手团队的培育周期非常长 ， 需要花五六年甚至更长 。 ”市商务局相关负责人说 ， 买手往返于世界各地采购 ， 他们不但要站在时尚最前端 ， 也需要掌握服装设计、终端零售、渠道整合等多项技能 。
SKP是北京最早招募买手团队的商场之一 。
2014年 ， SKP地下一至地上五层都布局了自营买手店“SKP SELECT” ， 集合了200多个国内外设计师品牌 ， 为消费者提供个性、时尚的优质商品 。 “通过自营买手团队 ， SKP把全球最新时尚带给中国消费者 ， 同时缩小全球不同市场的价格差 。 ”北京华联（SKP）百货有限公司副总经理谢丹此前接受媒体采访时表示 。
买手店还为国际品牌进入北京提供了一个新的思路——不少小众的国际时尚品牌 ， 虽未在中国开设门店、专柜 ， 但借助SKP买手店 ， 走进了中国消费者的生活 。分页标题#e#
2019年年底 ， SKP南馆开业 ， 很多人都惊讶于一个细节：不论是多么知名的国际顶级品牌 ， 全部按照商场的要求 ， 统一店招式样 。
“在其他商场 ， 这绝对不可想象 。 ”一位业内人士告诉采访人员 ， 时尚头部企业极其注重个性 ， 不论建筑、陈设还是店招 ， 讲求的往往是特立独行 。 “这些时尚头部企业居然愿意暂时放下傲娇的身段儿 ， 服从商场安排统一店招 ， 说明SKP已拥有相当分量的话语权 。 ”
北京市商务局数据显示 ， 2019年 ， SKP全年引进实体首店40家 ， 尽管2020年国际经济形势低迷 ， 这个数字仍然达到了14家 ， 国际品牌首发率达到38% ， 得以同巴黎、米兰、纽约保持着时尚“零时差” ， 众多一线品牌甚至还为SKP提供专门定制款商品 。
气质统一的“生态圈”
全球“店王”货真价实 。 数据显示 ， 2020年 ， SKP共迎来1500万人次客流 ， 销售额177亿元 ， 实现15%的增长 ， 单店销售额、每平方米销售产出均为全球第一 。
这份成绩的背后 ， 不仅仅因为高端品牌 ， 还因为气质统一的“生态圈” ， 以及舒适的消费环境 。
在华贸集团董事长房超看来 ， 若要对标世界级商圈 ， 最重要的是保持整个综合体的高品质 。 华贸中心占地15公顷 ， 由三栋六星超甲级写字楼、两座五星级酒店 ， 以及高端商场、购物中心、国际公寓组成 。 “业内公认 ， 做酒店是赚不了大钱的 。 但我们还是不惜成本 ， 邀两座顶级酒店入驻 。 ”房超说 ， 商场、写字楼、酒店 ， 形成了气质统一的“生态圈” ， 确保了整个商圈的国际水准 。
多种业态 ， 相互织补 ， 使SKP拥有了“顶流” 。
华贸中心三栋写字楼里 ， 有200多家跨国公司和知名企业 ， 包括德意志银行、蒙特利尔银行、强生、特斯拉等 ， 金融及金融服务企业多达160余家 。 2020年5月 ， 世界500强拉法基豪瑞投资有限公司落户于此 ， 这也是当年落户本市的首家跨国公司地区总部 。 据统计 ， SKP销售额中约16%由华贸写字楼、酒店和公寓的客户所贡献 。
两座高端酒店 ， 也为打卡SKP的各地消费者提供了便利 。 每到SKP店庆 ， 两座酒店约900间客房总被预订一空 。
舒适的消费环境 ， 是衡量国际消费中心城市的重要标尺 。
在项目设计之初 ， 房超几乎踏遍世界知名的“购物天堂”：纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大街、东京银座、香港太古里、曼谷中央世界购物商城……最打动他的是纽约洛克菲勒中心 ， 那是一片由19栋楼宇组成的建筑群 ， 建筑师利用楼间广场制造人行动线 ， 让每天超过25万的客流便利穿梭 。
集各家之长 ， 再结合北京的特点 ， 多家全球顶尖设计机构参与设计了华贸中心 。 大到空间布局、交通安排 ， 小到卫生间、电梯、空调系统 ， 反复推敲……
营造舒适 ， 从里到外——
高低错落的建筑 ， 合围成大大小小10余个广场 ， 通透可亲 。 漫步其间 ， 甚至能体会到大隐于市的玄妙 。
为缓解拥堵 ， 华贸中心工程增加了建国路匝道出口和交通导引系统 ， 驱车可经东四环 ， 由建国路匝道右转直接进入商圈 ， 不必绕行大望桥 。
地铁1号、14号线在此交会 ， 顾客无需出站即可从通道直接进入SKP 。 去年9月 ， 轨道交通28号线可行性研究报告正式批复 ， 这条行经大望路的交通动脉 ， 将于2025年正式建成 。
商圈的环境管理对标国际城市 ， 精细实施 。 这里春日花草茂盛 ， 屋顶绿化达2万余平方米 。
……
“建筑是城市的一个单元 ， 我们希望这个城市综合体 ， 至少能做到30年领先 ， 50年不落后 。 ”房超说 。
营造放心安全消费环境
2020年 ， 新冠肺炎疫情打乱了社会的节奏 ， 这其中也包括商业 。 从3月起 ， 欧美百货巨头相继暂停门店经营 ， 其中就包括拥有180多年历史的前任“店王”——英国哈罗德百货 。
但是 ， 即便在疫情防控最吃紧的时候 ， SKP也未停业一天 。
“商业最怕停顿 ， 这不仅关乎销售额 ， 也会影响到人们对城市的信心 。 ”朝阳区商务局商贸流通科副科长李昊说：“从这个角度上讲 ， 我们和商场身处同一战壕 ， 必须全力做好服务 ， 让大家看到商场的璀璨灯光 ， 让大家知道北京是繁荣的、安全的 ， 是可以放心消费的 。 ”
2020年1月 ， 临近春节 ， 疫情来袭 。 朝阳区商务局立即召开疫情防控部署会 ， 成立物资保障组 ， 不分昼夜、争分夺秒地联系国内外货源 ， 为各大商场筹措防疫物资 。 在收到SKP的需求清单后 ， 他们迅速抽调14台红外无感测温仪送去商场 ， 解燃眉之急 。分页标题#e#
随后 ， 政府职能部门、北京CBD管委会及属地八里庄街道办 ， 通力合作 ， 共同扎紧疫情防控网 。
今年1月6日 ， 环京地区疫情风险陡增 。 CBD管委会又联合建外、八里庄等属地街道紧急排查 ， 仅用1天时间 ， 就完成了CBD中心区约2.3万名环京员工的核酸检测 。 1月底 ， 在华贸中心设立新冠疫苗临时接种点 ， 商圈物业及服务人员完成疫苗接种 。
“SKP已经是全国的商业地标 ， 年到访顾客超1500万人次 ， 安全平稳运营的底线 ， 我们必须牢牢守住 。 ”八里庄街道办主任李伟说 ， 去年 ， 八里庄街道办联合朝阳交通支队 ， 在SKP辅路查处“黑车”近百辆 ， 清理共享单车4000余辆 。 联合执法部门、SKP商场组建综合整治微信群 ， 打击周边各类违法行为 ， 为市民营造安全的消费环境 。
“小而美”的丰富业态
丹丹是一名城市规划师 ， 以前她全世界各地“飞” 。 若是去巴黎、纽约出差 ， 时间再紧 ， 也得抽时间去逛一逛 ， “不能白来购物天堂 。 ”丹丹说 。
这样的消费者并非少数 。 权威数据显示 ， 中国消费者对全球时尚消费贡献度达到35% ， 但以前只有一小部分发生在国内 。 2020年 ， 国外疫情严重 ， 境外消费大量回流 ， 于是 ， 包括SKP在内可提供优质商品的国内商场 ， 成为丹丹们的首选 。
不过 ， SKP对于丹丹的吸引力绝不仅限于一线大牌 。 无论是昂贵的包包 ， 还是款式新颖、价格适中的牛仔裤 ， 亦或是中庭的展览、美味的小吃 ， 都是丹丹来SKP的理由 。
就像一片葱郁森林中 ， 不可能只有高大乔木 ， 也要有灌木、花草 。 一个健康的商圈也是如此：品牌要多样 ， 既有头部时尚品牌 ， 也有“小而美”的商家；业态要丰富 ， 既能满足人们的消费欲望 ， 也能让顾客在情感和价值观上产生共鸣 。
包括SKP在内 ， 华贸商圈总共有2000多个时尚品牌和百余家餐饮 ， 恰好组成了这样一片层次丰富的“时尚森林” 。
精明的生意人都知道 ， 经营书店、美术馆并不赚钱 ， 甚至要赔钱 ， 可它们却能为商圈创造一种独特的文化氛围 。 比如法国香榭丽舍大街 ， 从凯旋门到协和广场之间 ， 约1.8公里的大街两旁散落着剧院、博物馆、电影院、历史遗迹等 ， 光剧场就有6个 。 这些文化场馆每年的出票量高达1000万张 ， 为商街带来多元化的客流 。
在SKP ， 文化和艺术的味道随处可见 。 商场四楼 ， 一家小众书店 ， 咖啡香气环绕 。 “这里不卖畅销书 ， 没有成功学 。 就好像海洋里游弋的鲸群 ， 发出独特的声波 。 ”一位网友如此评价 。 书店前方的开敞空间 ， 正举行一场名为“黄河之行”的艺术展 ， 展陈着几十只来自晋陕等地的石狮子 ， 它们或敦厚、或凶猛 ， 让人们能够在寸土寸金的繁华之地 ， 凝视源远流长的粗粝文明 。
不久前 ， 八里庄街道办搭建平台 ， 邀华贸中心、SKP等辖区单位 ， 一起“头脑风暴” ， 营造互补的业态 ， 成为大家的共识 ， 未来 ， “华贸商圈”将不断扩大 。
“商业发展自有其逻辑 ， 与其说政府应该去管理企业 ， 不如说去服务更恰当 。 我们能做的是进一步破除更多桎梏 ， 帮助企业自由发展 。 ”李昊说 ， 政府服务商圈 ， 商圈服务商场 ， 商场服务品牌 ， 品牌再服务消费者 ， 由此产生源源不断的消费行为 。
正是这源源不断的消费行为 ， 造就了“店王” ， 使京城拥有了卓越的商业地标 。
这仅仅是个开始 。 今后五年 ， 北京要打造国际消费时尚地标 ， 汇聚全球高端知名品牌 ， 培育买手团队 ， 大力引进品牌“首店”、旗舰店 ， 促进境外消费回流……
一幅国际消费中心城市的图景 ， 正在加速绘就 。
来源 北京日报
责任编辑：李思阳

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