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富士康|富士康记忆:在大陆33年锐变史



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富士康|富士康记忆:在大陆33年锐变史


最近 , 富士康与汽车巨头吉利、拜腾的强强联手 , 备受关注 。
1988年鸿海创办人郭台铭赴深圳考察 , 创办富士康 , 恍然间已是33年了;如今富士康已是全球最大的代工厂 , 回忆富士康在大陆33年锐变时 , 也可从这个窗口洞悉中国作为“世界工厂”现在与未来 。


33年富士康锐变史

鸿海创办人郭台铭
生于1950年的鸿海创办人郭台铭 , 今年71岁 , 他打造的世界级代工帝国 , 创造了商业奇迹 。
郭台铭、郭台强、郭台成三兄弟 , 生于台湾省新北市板桥区(原台北县板桥) , 祖籍山西省晋城泽州县葛万村 。 郭台铭的父亲郭龄瑞 , 曾是民国旧社会警察 , 他的母亲初永真 , 1925年生于今山东省烟台市莱山区初家街道远陵夼村;在他母亲16岁时 , 一家人到青岛谋生 , 认识了当时在青岛警察局做警察的郭龄瑞 , 1946年二人永结同好 , 后因时局变动迁居台湾 。
1971年 , 靠半工半读 , 郭台铭从台湾“中国海专”毕业 , 进入当时台湾前三大航运公司“复兴航运”工作 。 1974年 , 郭台铭创办了鸿海塑料企业有限公司 , 并于1985年在美国设立分公司 , 创立了FOXCONN(富士康)品牌 。
自创立鸿海开始 , 郭台铭的奋斗目标很明确:台湾第一、亚洲第一、世界第一 。

郭台铭、曾馨莹夫妇与母亲初永真(中)
当年 , 初永真一家六口随担任刑警的郭龄瑞来台湾后 , 住在现在板桥慈惠宫后方 , 后来 , 一家又随郭龄瑞工作变动搬到中永和一带 。
郭台铭事母至孝 , 与母亲感情深厚 , 有三大原因 。 一则是母亲当年照顾一家大小 , 非常辛苦;二则是母亲会烧一手好菜 , 也成为郭台铭日后持续打拼的动力;三则是母亲为他创业起步出力 。
1974年郭台铭创办鸿海时 , 创业资金调度困难 , 郭台铭创业的第一笔资金 , 就是母亲初永真从标会标来的 。
当然了 , 也有个未获证实的说法 , 即郭台铭起步曾得益于其岳父、香港富豪林百欣的帮助 。 郭台铭的长子郭守正、长女郭晓玲 , 系郭台铭与结发妻子林淑如所生的一对儿女 。 2005年3月12日 , 郭台铭元配夫人林淑如因乳癌过世 , 享年55岁 。 林淑如是林百欣与蔡艳如的女儿 , 曾是台北医学院“校花” 。
林淑如临终时 , 将一对儿女特别托孤给自己的小阿姨黄秋莲 , 请她多加关照 。 黄秋莲 , 现为鸿海总财务长 , 有鸿海“钱妈妈”之称 , 她的丈夫就是富士康科技集团总经理游象富 。
早年 , 鸿海初创维艰 , 在高商毕业的黄秋莲 , 曾借钱给郭台铭创业 。 后来 , 黄秋莲到公司做会计工作 , 与郭台铭夫人林淑如一同管账 。 当年的鸿海 , 可不像今天那么庞大 , 只是一家塑胶小工厂而已 。

1988年5月郭台铭(左2)赴深圳考察
鸿海能成为世界级代工企业 , 与33年富士康锐变史密不可分 。
1988年6月6日 , 鸿海创办人郭台铭决定将企业布局延伸至大陆 , 赴深圳考察后创办鸿海集团子公司——富士康 。 此前的5月下旬 , 郭台铭等八人一行赴深圳投资考察 。
1988年富士康在深圳投资设厂的基地最初是深圳海洋厂 。 1992年又增加深圳黄田厂 , 后来又于1993年再增加江苏昆山科技园厂 。
三年后 , 富士康的深圳龙华科技园开工建设 , 到1999年 , 富士康又进驻山西晋城办厂 , 晋城科技园开工建设 。 由于郭台铭祖籍山西 , 也被称为晋商代表人物之一 。分页标题#e#

1992年富士康深圳黄田厂开工建设仪式
1992年富士康深圳黄田厂开工建设时 , 当时郭台铭旗下的鸿海 , 仅是家年营收31亿元新台币、做连接器的小公司 。 最早时 , 鸿海是先投资香港富士康100万美元 , 再由香港富士康投资中国富士康60万美元 。
由于那时 , 台湾当局禁止如微波技术、半导体技术赴大陆发展 , 鸿海以组装业务起步 , 顺利拿到了赴大陆投资的许可 。
一开始 , 郭台铭只是在深圳租了一个5100平方英尺的厂房 , 招揽了当地超150人员工 , 并从台湾、美国抽调干部 , 富士康在大陆的生意是这样起步的 。
后来 , 郭台铭将鸿海的客户锁定戴尔、康柏、英特尔等国际PC大厂 。 早期在美国 , 郭台铭住的是仅花12美元一天的小旅馆 , 自己开车跑了美国52州的32个 , 也正是个人电脑国际品牌的订单 , 成就了日后的鸿海 。 据说 , 最高峰时 , 全球每5台电脑就有一台装有鸿海产品 , 富士康的贡献更是功不可没 。

富士康最早在深圳投资的海洋厂员工
“世事沧桑心事定 , 胸中海岳梦中飞 。 ”可能连郭台铭也想不到 , 当他1988年在深圳建立第一家工厂深圳海洋电子插件厂时 , 首批员工里有一位时年24岁的普通生产线女工 , 也有着一样宏大梦想 , 她就是立讯精密创办人王来春 。
立讯精密董事长王来春 , 有“女版郭台铭”之誉 , 也被称为“富士康最励志的打工女” , 立讯精密的发展与成功 , 和富士康及母公司鸿海有密不可分的关系 。
潮起海天阔 , 风好正扬帆 。 立讯精密创始人王来胜、王来春兄妹 , 同时也是普通人在深圳奋斗的成功样本 。
生于汕头市澄海区莲下镇槐泽村贫困农家的王来春 , 没有任何值得炫耀的家庭背景 。 刚进入富士康时 , 同事发现她的过人之处 , 王来春不单完成工时内的工作 , 还在休息时间选择到工厂加班 。 富士康进入快速发展时期 , 王来春也跟着公司一起迅速成长 , 她积极向其他管理人员学习 , 她的“拼命三娘”态度与优异成绩 , 让她“三级跳”于1998年当上课长 , 手下管理数千富士康员工 。

立讯精密创始人王来春
在富士康干了10年的王来春 , 创办了足以比肩鸿海的立讯精密 。 一枝独秀不是春 , 潮汕打工女王来春的成功 , 不也是富士康和郭台铭的成功吗?
21岁进厂 , 32岁离职 , 2004年 , “富士康打工女”王来春与哥哥王来胜在深圳创办了立讯精密 。
深受富士康影响的王来春 , 她最早的企业战略布局 , 也跟随富士康 , 被外人视为“郭台铭精神”头号实践者 。 她的努力 , 苹果也看在眼里 , 如今她在苹果供应链的战斗力 , 仍是别人无法无视的 , 包括老东家郭台铭的鸿海及富士康 。
很长时间 , 立讯精密将郭台铭的不少经营思想及理念奉为圭臬 , 王来春也希望像郭台铭一样 , 让立讯通过创新获取更强竞争优势 。 竞争者在路上 , 将来谁领风骚 , 不晓得 , 路遥知马力 , 但王长春的成功 , 不就是郭台铭企业管理及经营理念成功的证明吗?
治厂如治军 , 鸿海及富士康的成功 , 与郭台铭重视纪律、讲究细节、锐意求变的铁腕管理风格分不开的 。

2005年 , 郭台铭在港交所出席富士康国际控股上市活动
【富士康|富士康记忆:在大陆33年锐变史】富士康能成为“代工之王” , 早期是用同业难以想象的价格接单的 , 那种“赤字接单、黑字出货”的运营模式 , 曾让竞争对手心惊胆裂 , 无法与之匹敌 。
不少人想 , 郭台铭是怎么样“挤”出利润 , 很多人亏本 , 他竟然还能赚钱?可我们回顾一下33年富士康在大陆发展历史 , 会看到郭台铭一直持续不断翻新经营模式 , 从管理和财务管控方法要效益 。
从最早发迹的深圳龙华厂 , 后来山西太原、山东烟台、湖北武汉、河南郑州 , 再到四川、重庆、贵州 , 最高峰时 , 富士康一年建了7家工厂 。 在激进扩张的同时 , 富士康也面临转折性的痛点:2010年“12跳楼”事件 , 也让富士康劳资关系曝露在公众面前 。

郭台铭、曾馨莹与母亲初永真
升级比升值重要!这是近来郭台铭高喊的口号 。
富士康变身为A股的工业富联 , 事实上也是展现转型的决心 。 人力成本的上升 , 加上各种费用齐涨 , 中国过去低成本优势愈来愈难以为继 。 作为在大陆最成功的台商之一 , 郭台铭和富士康也意识到 , 不能只靠冲规模 , 压低成本 , 更重要的是提高产品的附加值 。
也正因如此 , 郭台铭乃至他的接棒人鸿海董事长刘扬伟 , 一直在促使鸿海升级 , 推动鸿海制造向智造转型 , 拉高毛利率 。分页标题#e#
2013年 , 富士康在贵阳的第四代绿色产业园奠基 , 这一年鸿海在世界500强中排名30 。 2014年 , 郭台铭方面提出“11屏3网2云” , 以及“云移动+机器人”产业生态链 , 2015年更是推动工业互联网 。
2016年郭台铭入主日本国民品牌夏普 , 这一年鸿海跨入世界500强之25强 。 此后 , 鸿海6088科技在香港上市 , 2018年富士康工业互联网(工业富联)成功登陆A股 。 2019年郭台铭退休 , 刘扬伟接棒董事长 , 富士康也进入“后郭台铭时代” 。

郭台铭为何也痴迷“造车”?

鸿海、吉利联手合资公司 , 打造电动车新代工模式
不久前 , 郭台铭旗下的鸿海科技集团宣布 , 旗下富士康科技集团与浙江吉利控股集团共同签署战略合作协议 , 双方将成立合资公司 , 为全球汽车以及出行产业提供全新一站式服务 , 包括汽车整车、零组件、智慧控制系统、汽车生态系统和电动车全产业链流程等 。
出席云签约仪式的除了鸿海董事长刘扬伟、总财务长黄秋莲等 , 连创办人郭台铭也亲自出场 , 可见其重视程度有多高 。
值得注意的是 , 几乎差不多时间 , 鸿海与拜腾汽车的合作也有了明确轮廓 。 据报道 , 除了鸿海董事长刘扬伟1月22日以视讯方式出席拜腾汽车全员会外 , 富士康也将向拜腾汽车南京厂派驻100多名工程人员 , 加快拜腾汽车量产进程 。

刘扬伟(右2)、黄秋莲(右1)出席与帝宝工业合作签约仪式
事实上 , 郭台铭营造汽车梦的动作 , 远不止这些 。
去年12月 , 鸿海董事长刘扬伟、总财务长黄秋莲出席了“鸿华先进”与“帝宝工业”合作备忘录签约仪式 , 刘扬伟也是鸿海集团旗下“鸿华先进”董事长 。
帝宝工业 , 是全球车灯制造的龙头工厂 。 双方结成策略性合作同盟 , 也令这家车灯龙头成为郭台铭引导的电动车开放平台“MIH联盟”伙伴 。 在台湾有“车灯三雄” , 分别是上市公司帝宝、丽清、联嘉 。
1月14日 , 由鸿海集团主导的MIH联盟茁壮成长 , 随着越来越多的策略伙伴加入 , MIH也推出了软、硬体掌门人 。 其中 , 由曾在在Ford、Fiat Chrysler及NIO任职、在汽车界有丰富经验的郑显聪负责MIH联盟规划、硬体部门及平台规格定义 , 而鸿海科技集团科技长魏国章 , 则负责操刀软体平台 。

鸿海董事长刘扬伟(右)和裕隆执行长严陈莉莲(左)
近日 , 恒大汽车再次获得260亿港元战略投资 , 引发高度关注 。 一辆汽车没卖出去 , 在资金疯狂炒作新能源汽车的当下 , 恒大汽车股价飙升了52% 。
那郭台铭为什么也痴迷于造车呢?
“鸿华先进”公司 , 是去年鸿海集团与裕隆集团双方合资成立的新公司 , 目的就是发展电动车 。 当时订下2年内推出首款电动车 , 5年内抢占全球10%市占率的目标 。
裕隆集团旗下 , 有“裕隆”、“裕日车”、“中华车”三只“金鸡母” , 其在杭州投资的纳智捷品牌 , 也受人关注 。 自掌门人严凯泰过世后 , 妻子严陈莉莲也和她婆婆当年一样 , “替父出征” , 掌舵裕隆 。
也在此同时 , 鸿海公布了MIH开放式电动车架构平台 。 据称 , MIH是针对传统汽车产业痛点 , 如费用太高、开发期长、资源不足 , 在硬体开发平台下 , 将开发技术规格、模组弹性客制、深耕关键部件等特色 。 也就是说 , MIH将推动电动车向“客制化”、“模组化”、“弹性化”和“标准化” , 用最短时间、最少代价开发出客户所需要的车型 。
也许 , 说这么多 , 您可能还不知道郭台铭造车的真实意图是什么吧 。 其实 , 造车是表象 , 鸿海未来要转型科技服务业 , 这是个大计划!也就是说 , 以前鸿海靠制造产品创造价值 , 将来会是靠智能化的科技服务来赚钱 。
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