来源：互联网深读
作者：互联网深读纳豆烧酒
_原题是：2008-2021：虾米音乐消亡史
2月5日0点 ， 虾米音乐终将迎来最后的谢幕 。
一个月前 ， 虾米的关停公告猝不及防成为2021年第一个流泪时刻 。
“让我爱你 ， 然后把我抛弃？”一位虾米忠实用户在微博写下《残酷月光》歌词 ， 甚是应景 。 更多的用户蜂拥而至 ， 在互联网大型心碎现场评论留言 ， 将话题送上热搜 。
作为互联网早期音乐平台 ， 虾米音乐曾是在线音乐平台的典范 ， 承载了数千万网友的音乐记忆 ， 以下我们将以一年一个关键词的形式 ， 回顾虾米音乐波澜壮阔的一生 ， 但愿虾米的故事 ， 也能对你有所启发 。
2008年：含着“金汤匙”出生
2008年11月 ， 虾米网正式上线 。
往前倒推5个月 ， 同年6月 ， 待字闺中的虾米已经拿下深创投A轮融资 ， 几乎是含着“金汤匙”出生 。
彼时 ， 正赶上在线音乐创业热潮 。 酷我音乐、酷狗音乐、新浪乐库、巨鲸网势头初盛 ， QQ音乐在QQ渠道的加持下快速扩张 ， 早期巨头千千静听则加入百度MP3麾下 。
当几乎所有播放器都在以“免费”为噱头圈地跑马时 ， 虾米却选择了一种混合了“P2P、电子购物、虚拟货币、社区”的模式入局 ， 把音乐与互联网更深度融合起来 ， 引来投资人的青眼有加 。
这与虾米音乐创始人的风格息息相关 。 虾米音乐的1号员工王皓 ， 是个不折不扣的乐迷 ， 如今你能想到他的种种都是音乐相关的 ， 都与音乐扯上关系 。
网名“南瓜”来源于心仪的摇滚乐队Smashing Pumpkins ， 大学组过一支名叫“黑水”的乐队 ， 里面的吉他手朱七 ， 后来也成为虾米的创始人之一；开过卖乐器的网站；给本地音乐人办过一个类似豆瓣同城的论坛——“声音网” ， 在当时杭州的文教区乃至摇滚圈都小有名气 ， 很多外地乐队来杭演出 ， 都是王皓给牵线搭桥的 ， 而他也发现 ， 比起搞音乐自己更擅长把人组合起来做事 。
学生时代 ， 他的存在恰好连接起了这座城市的音乐人和乐迷 ， 这与几年后他所创办的虾米音乐 ， 异曲同工 。
但他同时也是个如假包换的工科男 ， 对互联网技术很感兴趣 。 互联网和音乐的化学反应 ， 是他穷其一生探究的话题 。
2003年 ， 关掉网站的王皓加入阿里做一个普通的IT男 。 三年后 ， 他拉上地产公司策划朱七 ， 和在阿里的前同事王小玮、陈恩卫、吴轶群 ， 在杭州的一家小咖啡屋里相聚 ， 重新点燃音乐梦 。
在他们的规划中 ， 虾米音乐原名EMUMO（EARN MUSIC&MONEY） ， 大概意思是既要让大众收获音乐 ， 也要让音乐人赚到钱 。
虾米网站的简介是这样写的：
“音乐让他感动的在于 ， 上千场的演出中真正赚钱的很少 ， 但是这些清苦的歌者们仍然保持着对音乐宗教式的信仰和追求 。 对于歌者 ， 这仿佛并不是一个好的时代 。。。
如何用音乐体面地赚钱？这是虾米初生时就希望解决的问题 ， 没想到的是 ， 12年后 ， 虾米依然无法回答 。
2009年：专业的音乐图书馆
虾米音乐最为人津津乐道的 ， 就是它对音乐流派近乎变态的分类 。 很多文青的音乐启蒙 ， 都是从虾米这里开始的 。
而虾米在内容上也确实下了一番苦功夫 。
在大家都忙着从各处找更多的曲库来吸引用户的时候 ， 虾米最关心的 ， 是如何完善、优化已有的曲库 。 于是 ， 虾米音乐做了三件事：
第一 ， 在网站运营中强化内容编辑制度 ， 以唱片公司的思路来做网络音乐 。 尽可能完善网站中三四百个音乐分支流派的介绍；在多人演唱的歌曲中 ， 必须显示每一个歌手名 ， 而非简单使用“群星”代替；音乐品质必须保证320K；歌曲的排列必须按照专辑顺序排列；……死磕细节的背后 ， 是主创团队对音乐的理想主义 。
第二 ， 重视小众长尾音乐流派运营 。 据时任运营经理的王小玮介绍 ， 在虾米刚有10万用户时 ， 就已经有了6位语种编辑 ， 同时 ， 网站也支持包括中、英、日、韩、俄、泰、西班牙等语言的检索 。
第三 ， 广泛发动UGC的力量 。 借鉴百科词条的编辑模式 ， 虾米招募300多个来自世界各地的资深音乐爱好者 ， 鼓励他们编辑、修改、上传音乐资料和内容 。 乐迷们满怀热情“为爱发电” ， 不仅为后续运营打下了良好的基础 ， 更给平台带来弥足珍贵的社区氛围 。
风格多元的音乐曲库、全面专业的流派分类 ， 让每个听众都像是走进了一家精心维护的音乐图书馆 。 而这样的口碑效应也在乐迷群中不断发酵 ， 越来越多的音乐爱好者涌入其中 。分页标题#e#

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另一个有利条件是 ， 虾米音乐初长成的日子 ， 也恰好是中国在线音乐的快速发展期 。 2008年发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示 ， 网络音乐是当时中国网民使用率最高的网络应用 ， 半年内86.6%的网民收听过网络音乐 ， 下载比例为71.2% 。 这一比例在后来几年中一直居高不下 ， 网络音乐稳坐头把交椅 。
顺势而为 ， 有内容、有技术、有热爱 ， 从某种程度来说 ， 虾米音乐是占据了天时地利人和的 。
时间走过2009年 ， 虾米音乐就像乌托邦般承载着音乐爱好者的理想 ， 一切都在向着最好的方向发展 ， 除了商业化还有没更多进展之外 。
2010年：超前的付费模式
经历最初几年的野蛮生长 ， 在线音乐混乱不清的版权问题终于被摆上了台面 。
2009年8月 ， 文化部印发《文化部关于加强和改进网络音乐内容审查工作的通知》 ， 加强网络音乐内容管理 ， 打击盗版行为 ， 拉响整顿序曲 。 受此影响 ， 百度开始收敛MP3业务 ， 虾米音乐也没逃过这一劫 。
在王皓的设想中 ， 虾米音乐的定位类似于“音乐中转交易站” ， 即用户先上传音乐 ， 网站通过筛选后将优质音乐再售卖给用户 ， 当音乐人、唱片公司找上门来时再付版权费 ， 你可以理解为是“音乐版淘宝” 。
但这种“先上车后补票”的行为 ， 过于前卫且风险巨大 ， 用户上传的内容既然是未经授权的 ， 又何来收费的道理 ， 确实惹恼了不少音乐人 。
2010年9月 ， 李志、周云蓬联合张佺、张玮玮、郭龙、小河、钟立风、万晓利、左小祖咒等数十位音乐人发布联名公告 ， 控诉虾米音乐侵权上架独立音乐人作品的行为 。 这份公告 ， 至今还留在周云蓬的豆瓣主页上 。 而随后一段时间里 ， 这些音乐人的作品都在虾米上消失不见 。

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版权问题的突然出现 ， 给了创始团队更多资金方面的压力 。
数据显示 ， 2003-2013年间 ， 国内所有和音乐相关的互联网企业从投资人那里获得的投资只有5000万美元 。 很多风投一听是搞音乐的 ， 直接就让前台送客 。 在后来的采访中 ， 王皓回忆当时有80%的时间是在找钱的 ， 甚至几乎患上了抑郁症 。
2011年：音乐推荐的天花板
不过虾米还是相对幸运的 。
在2008年A轮后 ， 2010年又先后拿到了深创投和盛大网络数百万的B轮和B+轮投资 ， 这才让它有了些许和版权方谈判喘息的机会 。
但虾米靠的不是用户量 ， 相反它的用户数甚至还有点少（2011年500万 ， 对比同被阿里收购的天天动听2012年用户量已经破亿） ， 更大程度上来源于虾米团队单纯对音乐的热爱 。
当几百万个口味不同的用户都出现一个平台上 ， 怎样才能让他们自得其所共生发展呢？虾米的回答是：音乐的个性化推荐 。
2010年7月 ， 虾米发布基于html5技术的电台服务xiami.fm ， 后续还推出桌面版等 ， 这是对标豆瓣FM的拳头产品 。

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对于音乐推荐功能的实现 ， 虾米不计成本全力推进 。 公司百余名员工中 ， 有一大半都在做着算法分类工作 。 员工回忆称 ， 王皓当时下了道“死命令” ， 要求后台对每个用户的音乐标签数量达到30多项 ， 极度消耗计算成本和服务器容量 ， 而同期的豆瓣FM仅记录4-5项 。
同时 ， 虾米的推荐算法中也更强调小众、长尾音乐所带来的惊喜感 。 比起90%都熟悉的流行音乐 ， 虾米更愿意推荐剩下不为人知的10% 。
【新浪财经-自媒体综合|2008-2021：虾米音乐消亡史】2011年 ， 虾米音乐的推荐系统基本做成 。
独特的个性化算法 ， 让虾米用户在找到适合自己音乐的同时又无须担心“信息茧房” ， 反倒越听越发现新世界的大门 。 数据显示 ， 独立音乐人在虾米曲库被收听的比例高达11% 。 从这种意义上来说 ， 虾米音乐确实做到了当时音乐推荐的天花板 。
2012年：陷入财务危机
如此做了几年 ， 到2012年时虾米的内容质量、算法技术和用户数量都上来了 ， 但赚钱这件事 ， 却一直没走通 。 在第三轮融资失败后 ， 虾米音乐陷入财务危机 。
虎嗅曾将虾米的模式归为“iTunes Store + Bit Torrent + last.fm + Spotify” ， 这个模式看似大而全 ， 实则多为空中楼阁 。分页标题#e#
做iTunes Store ， 虾米缺曲库、缺硬件；与Bit Torrent相比 ， 虾米的模式实际上是P2P ， 但对品质的追求又拖了虾米的后退 ， 在音乐数量上远不如酷狗丰富；虾米电台和UGC精选集倒是与last.fm和Spotify有些接近 ， 但做好推荐的基础是足够的版权 ， 而买版权又绕不开钱的问题 。
抛开前期融资 ， 虾米的盈利方式主要靠用户付费下载 。 2012年5月 ， 虾米音乐的付费率为5‰ 。 按500万用户计算 ， 5‰仅为2.5万人 ， 若以付费用户每人下载10首歌计算（虾米下载价格为0.8元/首） ， 那么虾米的收入为20万 ， 这还不算版权分成、运营费用等成本问题 。 如此相较 ， 实在是杯水车薪 。
事实上 ， 虾米每年在版权上的花费远超于其收入的十倍还不止 ， 但用户体验上却感知不到 。 2012年初 ， 知乎网友提问“为什么虾米网的搜索体验那么差” ， 搜不到王力宏的歌 ， 王皓对此的回复颇为无奈 ， “这不是搜索体验差 ， 是王力宏新专辑都下架鸟” 。
与此同时 ， 从新浪音乐走出来的谢国民刚成立海洋音乐 ， 就一口气签下了包括环球、华纳、索尼三大唱片在内的百余家唱片公司的独家版权代理 。
王皓隐约意识到 ， 在线音乐已经变成一个玩不起的巨头游戏 ， 如果想要继续前进 ， 虾米只能去找更强大的盟友 ， 毕竟 ， “跟大一些的平台在一起 ， 会安全一些” 。
2012年前后 ， 虾米与BAT几家巨头陆续接触 ， 兜兜转转 ， 最终选择尚无音乐业务的阿里 。
2013年：归入阿里
2013年1月 ， 阿里宣布以8000万价格收购虾米 ， 随即被划入音乐事业部 。 庞大的阿里帝国 ， 为小虾米带来资金、流量、技术和管理支持 ， 王皓肩上的压力小了不少 。
在接受媒体采访时 ， 王皓甚至表示“赚钱不是我的目标” ， 对虾米盈利没有预期 ， 更着眼于和淘宝业务融合 ， 以及对产业的改造 。 王皓的底气 ， 来源于他和马云对彼此音乐价值观的认同 ， 他们都希望去改变音乐产业链 。
既然如此 ， 并入后的首要任务就是加快对音乐行业的改造 。
2013年7月 ， 虾米推出音乐人平台 。 独立音乐人和独立唱片公司可以在平台上发布正版音乐、自主定价 ， 同时 ， 平台还为音乐人提供各类运营支持、数据分析工具和结算系统 。 上线后的前两年 ， 平台将为音乐人提供免费服务 ， 音乐人能获得100%的下载收益 。
如果说此前虾米只是聚拢了音乐内容和乐迷 ， 那么音乐人平台的上线才算是真正补足了虾米的音乐生态 。 从此 ， 即使虾米的存量版权受掣肘 ， 音乐人平台也能承担起版权的自我造血功能 ， 而虾米音乐骨血里也刻下了“独立音乐”的基因 ， 成为当时国内独立音乐人的聚集地 。
产品层面 ， 虾米也同时发力 。 虾米音乐与淘宝账号体系全面打通 ， 淘宝中开设专门的音乐频道 ， “音乐淘宝”计划稳步推进 。
2013年12月 ， 虾米APP3.0发布 ， 算法主导的“猜你喜欢”功能提升到首页显著位置 ， 进一步凸显个性化推荐功能 ， 开启真·“千人千面”时代 。

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同年 ， 虾米音乐用户数大幅提升 ， 突破2000万大关 。
2014年：鄙视链顶端的APP
趁势跟进 ， 2014年7月 ， 虾米在音乐人平台一周年之际推出针对音乐人的成长计划——“寻光计划” ， 并同步发布国内第一张互联网唱片《寻光集》 。

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你很难定义这张专辑的音乐风格 ， 但可以肯定的是 ， 这张从策划、制作到发行、推广都来自互联网的专辑 ， 不仅重塑了传统唱片公司宣发方式 ， 也是中国独立音乐逐渐崛起路上的一块里程碑 。
《寻光集》中的音乐人 ， 李荣浩、痛仰乐队、旅行团、逃跑计划、莫西子诗、金玟岐、声音玩具、邱比、卡奇社……如今很多都是华语乐坛的中流砥柱 。
而这还只是开始 。
到2015年 ， 虾米还推出西楼、程璧、鲸鱼马戏团等13位音乐新人 ， 帮助他们完成发专辑的梦想 ， 后来在线音乐平台对音乐人的扶持热潮 ， 最早也可追溯至此 。
高歌猛进的虾米音乐 ， 在版权上也不甘示弱 。
那年夏天 ， 虾米音乐一鼓作气拿下《中国好声音》第三季、《中国好歌曲》第二季音乐版权 ， 并与节目幕后制作团队上海灿星达成战略合作 ， 探索音乐C2B模式 。
年底 ， 虾米APP发布4.0版本 ， 推出省流量模式和24小时音乐收听情景模式 ， 前者解决了不少人流量“囊中羞涩”的问题 ， 后者模式中出现开车神曲、刷题歌单等如今我们熟知的情景歌单 ， 破解了用户找歌难的窘境 。 这个版本一战封神 ， 至今仍有用户在寻找这个版本的安装包 。分页标题#e#
格调有了 ， 版权上了 ， 产品也好用 ， 解决了用户的三大痛点 ， 虾米DAU在2014年猛增至七八百万 ， 一下子涨了百倍 。
从小众走向破圈的路上 ， 虾米音乐迎来“高光时刻” ， 成为鄙视链顶端的APP 。

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2015年：第一次版权大战
2015年前后 ， 是在线音乐行业极为混乱的时刻 。 音乐平台、唱片公司、综艺节目版权方之间因版权问题撕扯不断 ， 史称“第一次版权大战” 。 直到2015年7月版权局发布“最严版权令” ， 大战才告一段落 。
好在虾米有了阿里的加持 ， 筹码充足 。
坊间传闻 ， 虾米以“十几亿资金”先后揽下滚石、华研、相信、寰亚等华语经典音乐和拥有250万曲库的BMG的版权 ， 还与环球、华纳、索尼三大唱片公司达成合作 ， 甚至一度接近签下杰威尔版权（周杰伦） ， 次年 ， 虾米又以投资入股形式拿下SM韩语版权 ， 其中华研、SM分别是从腾讯、百度身边“虎口夺食” ， 相当强势 。
一时间 ， 虾米音乐和天天动听手握超60%中文音乐独家版权 ， 独揽李宗盛、五月天、S.H.E、林宥嘉等大批港台艺人版权 ， 在正版化进程中属于很高的起点了 。

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腾讯也没闲着 ， 开年即在朋友圈封杀虾米和天天动听的分享链接 ， 厮杀意味渐浓 。
另一侧 ， 阿里对音乐业务给予的厚望也增加了 。
2015年3月 ， 虾米音乐和天天动听共同组建阿里音乐 ， 虾米音乐走专业音乐人的小而美路线 ， 天天动听负责大众用户 ， 两者并行差异化运行 。 整合完成后 ， 预计阿里音乐的市场占有率将达到15%左右 ， 仅次于海洋音乐和QQ音乐 。

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2015年7月 ， 阿里音乐集团正式成立 ， 高晓松任董事长 ， 宋柯任CEO 。 高晓松许下诺言 ， “阿里音乐集团一定会成为一家世界级音乐机构” ， 内部员工情绪为之一振 。
此刻的虾米 ， 风光无二 。
2016年：被忽视的虾米
2016年的开局却给了虾米当头一棒 。
1月 ， 陪伴虾米八年之久的创始人王皓突然宣布转岗钉钉 ， 他在朋友圈里灰心丧气 ，
“我投身这个行业已经八年了 ， 初衷是想让这个行业跟上时代 ， 但是现在行业现状已经荒诞到令人发指 。 有些行业注定要死去 ， 我干脆等他涅槃好了 。 ”
掌舵人的易主 ， 意味着虾米音乐新时代的开启 。 而此时高晓松、宋柯的重点 ， 则全然放在天天动听的改造上 ， 虾米由盛而衰 ， 至此拉开帷幕 。

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5月 ， 阿里音乐举行发布会 ， 请来半个娱乐圈站台 ， 高调宣布天天动听正式改名为“阿里星球” ， 主攻泛娱乐方向 。
改版后的阿里星球将音乐产业与电商模式结合 ， APP集音乐播放、粉丝社交、视频直播、交易体系于一体 ， 满足从听众、音乐人、词曲作者、经纪公司、演出机构等各方面的需求 。

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初衷是好的 ， 但步子太大 ， 用户和行业都没准备好 。 阿里星球的用户数从巅峰时期的3亿狂跌至2000万 ， 次年3月就结束了短暂的一生 。
虾米音乐虽然没走弯路 ， 但这一年 ， 它的发展是停滞的 。 那段时间关于虾米的新闻 ， 除了成为阿里大文娱板块的成员外 ， 只能听到时不时版权下架 ， 和产品越来越臃肿的吐槽 。
而被浪费的2016年 ， 正是友商奋发图强之际 。 当年腾讯集团（QQ音乐）完成与海洋音乐（酷狗、酷我音乐）的整合 ， 成立TME集团 ， 并开启“买买买”模式囤积大量版权 ， 而原本弱小的网易云音乐 ， 也凭借“音乐+社区”的模式 ， 异军突起 。
2017年：重振旗鼓
阿里星球的停更 ， 加速了高、宋等人离场 ， 也在陡然间将阿里音乐的重担全部交到了虾米音乐的手上 。
2016年10月 ， 王皓从钉钉被召回到虾米 。 创始人的回归像一颗定心丸 ， 给整个团队带来了希望 。
2017年4月 ， 中断3年的“寻光计划第二季”重新启动 ， 王皓亲自为其站台 ， 分享做音乐的初心 。

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差不多同时 ， 环球唱片的三年一签的版权争夺战打响 ， 虾米和腾讯、网易、百度一起加入争抢 。 虽然最后还是腾讯以令人咋舌的高价胜出 ， 但虾米音乐进攻的气势 ， 回来了 。
“收回失地”的进展不止于此 。
9月12日 ， 虾米音乐与腾讯音乐达成版权互授协议 ， 虾米音乐重新迎来索尼、华纳、杰威尔、英皇、时代峰峻、YG、JYP等音乐版权 。 版权外患解决了 。
9月13日 ， 时任阿里音乐CEO的张宇（语嫣）发出了阿里音乐成立28个月以来的首封“内部信” ， 信中提到阿里音乐未来的三大方向 ， 一是称将秉持“富养女儿”的实业心态 ， 加大获取优质版权作品的投入力度 ， 广积粮、不筑墙；二是加码扶持独立音乐人；三是在虾米音乐方面提高投入 。 内部支援充足了 。

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11月 ， 喜迎双十一 ， 马云邀请王菲一起合唱微电影《功守道》主题曲《风清扬》 ， 更为阿里大文娱板块注入了一剂“强心剂” 。 当时 ， 《功守道》电影只能在优酷看 ， 《风清扬》歌只能在虾米听 ， 带动虾米的DAU一度从700万飙升到900万 ， 整个大文娱板块的热情都被点燃了 。
可是 ， 音乐APP的转换涉及到大量本地音乐、歌单乃至使用习惯的“迁徙” ， 成本过高 ， 不到万不得已 ， 用户都不大愿意更换APP 。
更何况 ， 一直走小众精品专业路线的虾米音乐 ， 个性过于鲜明 ， 无论在用户数还是产品气质 ， 它都很难在短时间内完成大众化 ， 代替从前天天动听的位置 。
2018年：跌出第一梯队
好景不长 ， 2018年初 ， 虾米音乐原有的相信音乐、华研音乐分别易主至腾讯音乐和网易云音乐 。 虽然通过版权互授 ， 这些歌曲在虾米上都还能听到 ， 但阿里对虾米的耐心 ， 显然已经不多了 。
集团内部 ， 对虾米的发展策略一直举棋不定 ， 外化表现即频繁的高层变动 。
二度回归的王皓再次离开 ， 这一次 ， 他远去东南亚 ， 走得决绝 。
不久 ， 担任阿里音乐的CEO语嫣也被调离 ， 空留下赴任时带来淘宝团队 。 他们中的大多数人都带着鲜明的电商思维 ， 每个用户行为数据指标都门儿清 ， 唯独少了点对音乐的热爱与敬畏 。 拉新人分优惠券的电商小游戏开始出现在虾米APP中 ， 叫人摸不着头脑 ， 虾米开始变得有点失控 。
外部环境中 ， 版权的大规模缺失成为压垮虾米的最后一根稻草 。
2018年9月 ， 阿里音乐与腾讯音乐转授合作到期后再未续约 ， 虾米音乐被爆出大规模下架索尼、华纳、周杰伦曲库 ， 用户哀嚎声一片 。 知乎“为什么虾米音乐逐渐走向没落”问题下 ， 满屏都是对其版权少的控诉 。

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同年 ， 时常与虾米音乐并称“三国杀”的腾讯音乐和网易云音乐 ， 却越走越快形成两强态势 ， 分流大量虾米音乐“难民” ， 彻底改变了在线音乐的格局 。
腾讯音乐围绕“听看唱玩”搭建泛娱乐生态 ， 逐渐形成QQ音乐专注音乐 ， 酷狗酷我主打直播 ， 全民K歌关注社交的全方位发展模式 ， 并延伸至文学、影视、长音频领域 ， 最终在2018年12月赴美上市 ， 估值240亿美金 ， 成为全球首个实现盈利的在线音乐平台 。
网易云音乐则专注音乐垂类 ， 一方面 ， 在版权采买、音乐人培养方面大举发力；另一方面推出LOOK直播、音街等泛音乐产品 ， 丰富音乐生态 。 2018年10月 ， 网易云音乐获得由百度、泛大西洋投资集团、博裕资本等新一轮融资 。
逆水行舟 ， 不进则退 ， 虾米的衰颓无可挽回 。 Questmobile《中国移动互联网在线音乐行业报告》显示 ， 2018年7月 ， 腾讯音乐和网易云音乐的MAU都在亿级阵营 ， 而虾米音乐则仅有2277万 ， 位列第五 ， 已然跌出第一梯队 。

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2018年11月 ， 虾米音乐发布十周年生日纪念微博 ， 转发评论不过二三十个 ， 相较于它超过500万的粉丝数来说 ， 实在是太过寂寥 。
2019年：“死刑缓期执行”
2019年6月 ， 虾米音乐第N次面临架构调整 。
这一次它从大文娱板块进入了新设立的创新业务事业群 ， 同时加入的还有UC、阿里文学、天猫精灵等不怎么待见的业务 ， 主帅又从杨伟东换成了朱顺炎 。 随之而来的还有一波大裁员 ， 仅留下少数技术运营维持APP日常运营 。 这也被认为是阿里高层终于决定边缘化虾米的标志之一 。分页标题#e#
随后 ， 行业里隔三差五传出“虾米音乐与网易云音乐合并”、“网易云音乐收购虾米” ， 虽然相当于再度卖身 ， 但总还曾给虾米留有一线活下去的希望 。 然而 ， 当9月阿里和云锋基金向网易云音乐投资约7亿美元的交易新闻落地时 ， 虾米音乐的“弃子”身份几乎已成定局 。
对用户来说 ， 这种感觉或许来的更早也更明显一些 。
2019年5月 ， 虾米突然下架包括陈奕迅、Taylor Swift等人在内环球音乐的版权 ， 这也就意味着虾米全面放弃了占据全球曲库近90%的三大唱片版权 。
主流版权不再续约 ， 独立音乐人也已经迁徙到网易、腾讯等平台 ， 此刻的虾米空有优秀的算法 ， 但却“无歌可听” 。
当一个在线音乐平台在版权上缴械投降之际 ， 也就像被判了“死刑缓期执行”一样 ， 只能眼睁睁看着用户流失而毫无办法 ， 毕竟一个音乐APP的基础功能还是听歌 。
2020年：惯性下滑
2020年虾米的故事与上一年相差无几 ， 只是在下坡路上的惯性下滑 。
根据Trustdata报告 ， 6月 ， 虾米音乐MAU同比下降接近100% ， 甚至低于酷我音乐HD版 。 12月 ， 易观千帆报告显示 ， 虾米音乐MAU跌破千万 ， 仅为928.8万 。
8 月 ， 阿里的88VIP在音乐服务中为用户提供虾米音乐和网易云音乐二选一的机会 ， 这是阿里系以外的产品第一次进入88VIP体系 。

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11月 ， 微博认证为“NOVA娱乐主理人 ， 前华纳音乐/环球音乐中国区市场总监”网友“@相征”发博称：
“江湖传闻 ， 虾米音乐明年1月份关闭 ， 一个时代要结束了吗？”
紧接着 ， 果壳旗下账号“@果壳放大灯”发微博称：
“虾米音乐有关高管目前在北京开会 ， 回去要执行一些人员变动 。 虾米音乐很可能将要解散 。 ”
对此 ， 虾米音乐回应“不予置评” 。 不予置评是公关回应中的常见话术 ， 就是既不否定也不肯定对方所说的任何观点 ， 用大白话说就是不方便告诉你 。 鉴于互联网极高的辟谣率 ， 不带辟谣性质的回复大概率可当作默认 。
2021年：一个时代的结束
果然 ， 2021年1月5日 ， 虾米音乐关停消息终于公布 。
也许是心里早有准备 ， 听到这个消息时 ， 只觉得长长舒了一口气 ， 一个时代 ， 结束了 。
结语
虾米音乐这一生 ， 完整经历了中国数字音乐从PC时代向互联网时代演进的全过程 。
它生于在线音乐创业热潮 ， 也差点死在资本寒潮中；一度是大公司里炙手可热的明星产品 ， 也经历过产品边缘化的痛苦；曾站上行业鄙视链的顶端 ， 也默默承受过无人问津的艰难岁月 。
时至今日 ， 你很难说是是谁杀死了虾米 。
是王皓吗？他在虾米身上倾注了10多年的心血 ， 如果没有他对音乐的热爱和虔诚 ， 虾米就不可能有精细到极致的流派分类和推荐系统 ， 也不可能形成虾米别具一格的气质 。 但提出以盗版模式付费的是他 ， 负气离开的也是他 。
是阿里吗？在虾米濒死的2012年 ， 是阿里伸出援手 ， 给了资金、技术、流量、还有大把的试错时间 。 但也是因为阿里在决策和用人上的屡次失误 ， 让虾米错失了版权大战后最佳发展窗口期 。
是版权吗？音乐正版化之路道阻且长 ， 虾米曾是其中最坚定的信仰者 。 但也是因为各家平台哄抬过高的版权价格和畸形的独家版权模式 ， 让虾米的颓势无可挽回 。
是行业吗？相比十几年前 ， 付费习惯养成了 ， 独立音乐人起来了 ， 有音乐审美的听众也变多了 ， 整个音乐行业的发展大方向是积极的 。 但互联网真的能改造音乐行业吗？现如今 ， 除了腾讯音乐以社交娱乐方式“曲线救国”实现盈利外 ， 其他还没有一家在线音乐平台真正能通过音乐赚到钱 。
是用户吗？将虾米音乐捧到顶端的是他们 ， 哭着喊着舍不得虾米音乐关停的是他们 ， 但因为曲库而自顾自放弃了一些坚守的也是他们 。
在错误的时间里 ， 由错误的人作出许多错误的决定 ， 从某种意义上来说 ， 虾米音乐的无可挽回 ， 从一开始就是注定了的 。
把时间往前推到12年前 ， 创始团队在考虑虾米音乐叫什么的时候 ， 有人提到了一个强大的竞争对手巨鲸网 。 这是当时中国第一家主打正版音乐付费下载的音乐平台 ， 曾获得谷歌和姚明的投资 。 因此 ， 团队最终决定把EMUMO改名叫虾米网 ， 是希望有朝一日 ， 小虾米也能干掉巨鲸 。
结果 ， 虾米确实活得比巨鲸更久一些 ， 但成为巨鲸的梦想 ， 始终是不可能了的 。分页标题#e#
参考资料
晚点LastPost：《虾米音乐关停：一百万怀念它的人和错失音乐帝国的阿里》
老曹：《虾米网CEO王皓：我和音乐的波澜万丈十五年》
虎嗅：《虾米为什么要卖给阿里？》
摩登天空ZERO：《虾米创始人王皓：我觉得没什么好怀念的》
Techweb：《虾米网王皓：音乐商人的逻辑》
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责任编辑：薛永玮

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