好莱坞资深特效人教你如何从0到1建立自己的工作室：好莱坞资深特效人教你如何

原标题：好莱坞资深特效人教你如何从0到1建立自己的工作室
MarcMorissette曾在DigitalDomain、SonyImageworks和MPC等工作室制作好莱坞电影长达二十几年，后来他做出了改变人生的决定--成立了自己的视频特效公司Cluster 。
然而，想要成功地将工作室从起步发展到成熟并不是一件容易的事。下面， Marc介绍了他在考虑建立自己的工作室时应注意的事项，以及如何在这个充满挑战和竞争激烈的市场中蓬勃发展。

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MarcMorissette
找到定位，建立你的方法
成为企业家的第一步是研究，视觉特效也不例外。在我建立Cluster之前，我专注于一些研究，去找到一个能够赚钱的定位。
首先，我研究了这个行业激发我的灵感，再思考如何在Cluster中重新创建它。为三分钟创意广告创造高质量视觉特效这件事想想就让人激动，这是我想走的方向，我还想在蒙特利尔的家附近开个工作室。我一直认为在伦敦市场上，代理和视觉特效公司之间有很好的协同作用，特别是在短格式作品方面——所以我受到了启发。

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我做了一些客户的研究，他们想要创建这样内容。在建立Cluster之前，我遇到了许多不愿意尝试使用特效的创意人，他们认为视觉特效一定很贵。我想用一个精致的特效方式来吸引这些类型的客户。
接下来，我研究了在保持盈利的同时提供高质量、低成本的特效所需的策略。我找到的解决方案是一种一体化的服务方式。一个固定的项目预算可能会造成很大的压力：很容易把大量的预算花在人才或生产上，随后在岗位上就会出现资源短缺的情况。通过开设一个全方位服务的工作室，我可以为客户提供从研发和现场视频监控到线上、线下和同一屋檐下DI交付的所有服务。客户可以提前为后期制作预留预算，因为他们知道我们会一直服务到最后。

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考虑到这一点，我还决定发展虚拟制作领域。虚拟制作使客户能预览最终CG的早期形态。看到预览有助于我们在拍摄前期对需要在3D中构建的内容做出恰当的决定；通常可以消除由于最后一刻的更改而带来不可预见的成本；并且减少了对艺术家的压力，这也引出了我的下一条建议。
学会优先考虑人而不是产出
有一次，我在工作室里工作，下午5点，有人问我是否可以熬夜完成一个镜头。作为一个父亲，我不能一直工作到晚上因为要去学校接女儿，这时候，我感到生产带来的额外压力和内疚。
简单地说：任何艺术家永远都不应该感到或经历这种负罪感。
对于任何一个刚刚创建工作室并打算避免这种情况的人，我的建议是确保你自己和雇佣的每一位领导都受过良好的管理培训。优秀的管理是经营任何企业的关键，尤其是特效公司。

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许多艺术家在这个行业面临着特别的压力：去国外工作，远离家人和朋友是很常见的事；每六个月搬家找工作也是家常便饭。这种剧变对艺术家来说很苛刻。领导者有责任培养而不是利用这种热情。所以，如果你想开一家特效工作室，记住这些艺术家是你最重要的资产。如果没有人才，你最终完成的作品将受到影响。糟糕的管理实践，比如低价竞标，最终会剥夺艺术家的士气，一切都是相互关联的。所以我再次重申：把企业的核心根植于良好的管理上。
重要的一点是要记住，在这个行业，管理者必须是优秀的沟通者。当一个艺术家遇到困难时，管理者需要积极主动地和他们交谈。如果只是轻易地抱怨“那个艺术家真差劲” ，就无法继续思考深层原因。有人跟他们谈过吗？他们的生活发生了什么？一个优秀的管理者清楚，如果花时间去帮助他们，会得到最好的团队表现。

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避免偏见，寻求各种各样的专业知识
管理者在评估工作时也需要避免偏见。领导应该理解，即使他们能在一个小时内完成一项任务，对于一个新手艺术家来说，同样的任务可能需要更长的时间。摆脱自我，记住每个人都处在人生的不同阶段。一个刚成立或成长中的工作室里不可能全是专家级别的艺术家。