深燃（shenrancaijing）原创
作者 | 苏琦 唐亚华 魏婕 金玙璠 黎明 周继凤 李秋涵
距离2021年春节还剩6天 ， 你发年终奖了吗？
每到年末 ， 员工开始搓小手满心期待年终奖 ， 老板开始发愁 ， 到底要不要发年终奖 。 疫情下的2020年 ， 打工人对年终奖更加翘首以盼 ， 但有很多老板选择不发 。 一份《2020年终奖调研报告》显示 ， 一半以上的人年终奖比2019年少 ， 有72.8%的受访者预计自已的年终奖不会超过万元门槛 。
都说“真正的高手老板 ， 都很擅长给员工发年终奖” 。 但高手中的高手 ， 是那些账上有钱还不愿意发年终奖的老板 。 深燃和八位这样的老板深入聊了聊 ， 发现了关于“老板眼中的年终奖”的另外一面 。 有些信息可能涉及资本甚至人性的黑暗面 ， 但可能更接近年终奖的本质 。
不少老板对年终奖有难言的苦衷 ， 他们说 ， 年终奖不管怎么发 ， 都不是一笔小数目 ， 员工们不知道老板在大股东那里承受了多大的压力 。 他们中的“强硬派”对年终奖这件事独断专行 ， 认为年终奖的分配只跟绩效挂钩 ， 员工的努力和苦劳摆不上台面；“亲和派”则会和员工开诚布公地沟通 ， 希望员工理解自己 ， 并从中筛选出骨干“特殊对待” ， 达到不发年终奖的目的 。
让我们来听听这八位老板的故事 。
没完成KPI就不发年终奖
谁挑战我就裁掉谁
柳阁 | 38岁 酒店行业创业者
我们公司今年是正常的十三薪 ， 没有年终奖 。
因为绩效太差 ， 所有人都没完成业绩 ， 包括我 。 因为2020年的绩效考核目标是根据2019年的业绩定的 ， 酒店行业2020年遭受重创 ， 这是谁也想不到的 。 但规则定了就得执行 ， 即便公司账上有钱 ， 也不能随意修订规则去发年终奖 ， 这是原则 。
如果有员工来挑战我 ， 说因为疫情情有可原、可以调整规则 ， 那我就把他裁掉 。
我们公司很小 ， 我要对公司负责 ， 会把公司的发展看得更重 ， 员工要求整体利益向他倾斜 ， 那他的出发点完全是自私的 ， 并且把我置身于一个不道德的境地 ， 作为老板 ， 我会很难做 。
有些员工说 ， 去年很辛苦 ， 想多分点钱 ， 我会告诉他 ， 第一 ， 没有哪一年不辛苦 ， 第二 ， 年终奖的分配跟你辛不辛苦没有关系 ， 绩效不是考核你的努力程度 ， 而是考核结果 ， 努力这个东西是摆不上台面的 ， 我们要的是成绩 。
2020年 ， 企业本来已经很难了 ， 但我的法律顾问告诉我 ， 疫情期间的劳动纠纷非常多 。 员工找企业要赔偿 ， 仲裁案子90%以上都是员工赢 。 这导致了一个非常不好的影响 ， 促使很多员工去仲裁 ， 他们的想法就是“有枣没枣打一杆子 ， 去要钱” 。 这也说明 ， 员工在利益受损时 ， 是不可能主动去为老板考虑的 。
所以那些跟公司有过仲裁纠纷的人 ， 我是绝对不会招的 。 每次面试 ， 我都会问你有没有劳动纠纷 ， 只要有 ， 不管员工是否占理我都直接Pass 。 原因很简单 ， 仲裁跟出轨一样 ， 会成为习惯的 ， 这几年仲裁成瘾者屡见不鲜 。
说回年终奖 ， 其实老板有很多操作空间：有的会把平时工资调低 ， 年终奖调高 ， 有的相反 ， 钱还是那些 ， 只不过换了个名目而已；有的老板为了防止员工在年后大面积跳槽 ， 年终奖只发一半 ， 剩下的拖到次年下半年再发 。 总之 ， 方法非常多 。
有些人会觉得老板太残忍了 ， 但是我告诉你 ， 人生就像是爬山的过程 ， 员工看到的风景 ， 老板早就看到过了 。 骂我的人 ， 90%都是存量思维 ， 我更喜欢看增量的人 ， 道不同不相为谋 ， 有时间骂我不如你早点走 。 你不愿意跟我共苦 ， 凭什么叫我与你同甘 。
去年发年终奖被股东批评
今年甩锅疫情坚持不发
伍飞 | 32岁 跨境电商创业公司CEO
就2020年这行情 ， 又有理由不给员工发年终奖了 。
我是给员工发过年终奖的 ， 在去年春节前 ， 上班的最后一天 。 这不是我的本意 ， 因为总有员工去问人力 ， 人力只能用各种借口搪塞过去 ， 压力传导到我这 ， 实在扛不住了 ， 拿出50万发了年终奖 。
到账的那几分钟 ， 我特意透过窗户观察大家 ， 看到几个同事眉来眼去、很开心的样子 。 你看 ， 意料之外的年终奖会给人惊喜 。 我为了试探大家的满意度 ， 在公司群里发了红包 ， 看着群里跳出的各种表情包 ， 挺有成就感的 。
中间有一个小插曲 ， 一个项目经理直接来我办公室问我 ， 为什么只给她发一万块 ， 而她的项目金额接近1000万 。
我第一反应是 ， 太不尊重我了 ， 而且她坐在这个位置上 ， 一点没有大局观 。 我当时什么都不想跟她说 ， 让她下午找HR 。 我特意安排HR跟她和和气气地解释：因为这一年团队扩张 ， 公司开销过大 ， 只能拿出这些钱发年终奖 ， 只能搞平均制 ， 落到每个人头上也就是1万块 ， 你们部门盈利了 ， 明年项目奖金和年终奖都会翻倍 。 结果人家直接提了离职 。分页标题#e#
一下子50万花出去了 ， 员工们不知道我在大股东那儿承受了多大的压力 。 我当时只能给股东承诺 ， 来年涨KPI 。 结果遇上了疫情 ， 跨境物流一度中止 ， 我们上半年业绩忽略不计 ， 下半年在亚马逊上有了小爆发 ， 整体算下来比去年好 。
但有了上一年的教训 ， 我前几天特意在周会上打了预防针：上一年现金流吃紧 ， 我扛着压力发了年终奖 ， 结果一些同事不满意 ， 我现在在思考年终奖该怎么发 ， 今年很多同事不回家 ， 我给大家保证 ， 当我们大家都摆平心态 ， 明年过年 ， 你们都能带着丰厚的年终奖回家见父母 。
我拿去年因为年终奖离职的员工做文章 ， 就是要告诉大家 ， 年终奖发不发 ， 不是员工说了算 ， 如果发了还有意见 ， 那就换种形式 ， 比如放到绩效里 ， 那就不是每个人都有了 。
开公司的这两年我也在思考 ， 能用5000块解决的事 ， 就不要花8000元 ， 当老板就是要有这个本事 ， 用人是如此 ， 年终奖也是如此 。 去年 ， 我作为老板 ， 被几个高层“逼宫”发年终奖 ， 股东说 ， 决策权不在自己手上 ， 就不要开公司了 。 说实话 ， 我很羞耻 。
但是有句话是对的 ， 就算公司赚钱了 ， 老板一定也要有危机感 。 经过2020年这么一闹 ， 有几个老板敢拍着胸脯说2021年公司一定活得更好？如果吃了教训的老板 ， 来年犯同样的毛病 ， 那不怪疫情、不怪黑天鹅 ， 只能代表老板的经营和决策出了问题 。
我的风格就是 ， 底薪保持业内正常水平就行 ， 要让员工的收入以绩效或提成为主 ， 不然真的容易被惯坏 ， 员工如果安稳挣份工资 ， 一闲下来公司是非就多 。
客户没丢已经不易
不发年终奖可以让团队保持危机感
辛辛 | 40+岁 公关行业创业者
我要问问 ， 公司为什么要发年终奖？
去年年初疫情刚开始 ， 团队就进入了紧张的“备战”状态 ， 当时大家说好没有年终奖 。 不过一年下来 ， 公司发展得不错 ， 账上有盈余 。 但还是要让大家有危机意识 。 看看我们周边的同行 ， 上海去年注销了两三千家小企业 。
创业5年 ， 我们的客户都是国民经济主体相关产业的大国资企业 ， 他们的动向基本就是市场的真实动向 。 去年开始 ， 他们流程的规范性、审计的严苛性都在逐步增强 ， 付款方式越来越“奇葩” ， 年底能把账期缩短 ， 提前结款 ， 已经很不容易了 。 大客户们的很多规划都在调整 ， 未来1-2年 ， 我们的业务都不明朗 。 我们这行想要维持稳定的高收入 ， 很多资深从业者都觉得“不可能” 。
干公关这一行 ， 最大的收入不是年终奖 ， 我们都是项目核算制 。 大家就像U盘一样 ， 插进一台电脑一起工作 ， 又都是独立的项目经理人 。 我们的外地员工提前一个月回家过年了 ， 怀孕生孩子的员工长期在家上班 ， 现在还坚持在岗的就是我自己 ， 春节还和三个客户约了下午茶谈事情 ， 我自己也没有年终奖 。
到了年底 ， 客户还能稳住 ， 业务还没丢 ， 我就已经很开心了 。 在这个环境下 ， 我也希望团队保持警惕性 。
另外一个原因是税费管理方面 。 员工都是希望在公司尽可能地获得高收入 ， 但高收入也面临着高税收 ， 从公司规范运营的角度来说 ， 很多所谓的“合理避税”都存在不可预估的风险 ， 所以我们选择了正常纳税 ， 那么员工收入、公司股东分红必然会比预期降低一些 。
如果谁还要拿年终奖 ， 那我希望他告诉我 ， 他为什么能拿这份年终奖 ， 不能只谈一方的付出或回报 ， 所有东西都应该是双向的 ， 一个公司的管理体制才能良性健康发展 。
年终奖在我看来 ， 就是一个永远不能让所有人都满意的东西 。 你怎么核算出一个标准的、通用的、每个人应得多少的数据模型？很难做到公平 ， 老板永远认为发多了 ， 员工永远认为发少了 。 我自己做过员工 ， 深有体会 。
之前有一年 ， 年底是我垫钱发工资 ， 还有员工跑来跟我谈年终奖的问题 。 我说 ， 如果你就喜欢像正常人一样 ， 有一份朝九晚五的工作 ， 到点上下班 ， 年底的时候拿点年终奖 ， 那你来错地方了 。
我理想中的年终奖 ， 不是给钱 ， 而是给大家一个更好的项目或者更好的经历 ， 但这个东西是需要员工配合的 。
把年终奖拆分到每个月
创业公司这样反而能留住人
张铭 | 35岁某教育公司创始人
我们公司今年没发年终奖 ， 只是给了精神鼓励 。
我自己的初心是希望员工付出努力后 ， 能得到相应回报 ， 甚至在创业之初就做了规划 ， 每增加100个加盟商 ， 员工整体薪资会提升10% ， 而且已经写进合同了 。分页标题#e#
但没想到 ， 过去一年大环境不太好 ， 尽管账上有钱 ， 我更要为未来打算 。 我们2020年刚出来创业 ， 还在挣扎期 ， 收入能维持运转就已经很不错了 ， 现在最要紧的任务是活下来 ， 争取活得久一点 。
年终奖这件事 ， 我提都没提 ， 大家也普遍没有什么怨言 。 不过我还是对两个优秀的员工 ， 单独发了一点小的奖励 ， 算是私底下的行为 。
发年终奖是非常讲究技巧的 ， 发不好会拉仇恨 ， 一旦发年终奖员工之间就有比较 ， 发的少的同事就会有情绪 。 但所有老板发年终奖都是出于一个目的 ， 让员工老老实实甩开膀子干 ， 有多大力出多大力 。
年终奖一般分为两种：有些公司会把一部分人 ， 尤其是高管薪资的20%、30%留到年底 ， 如果绩效达标 ， 会100%或者超额发放 ， 这种年终奖一般写在合同里；另一种是 ， 公司为了激励员工 ， 到了年底会依据业绩情况额外发放的奖励 。 至于奖励多少 ， 不但要看业绩 ， 还要看老板个人的决策 。
对于我们这种初创团队来说 ， 把激励放在前面更合适 ， 因为都不确定公司能不能活过年末 ， 员工也不会考虑这么远 ， 人员稳定性比较差 。 所以我会把每个员工的薪资调到高于市场价 ， 相当于是把年终奖拆分到每个月发放了 ， 反而能留住员工 ， 等到公司完全步入正轨 ， 我再画饼也不迟 。
业务是员工跑出来的
即便不发年终奖也要解释清楚
叶黑龙 | 40+岁 快消品公司CEO
说实话 ， 公司今年能有盈利 ， 我都很惊讶 。
我们主营产品是代理高端天然苏打水 ， 给大型活动、会议及高端会所供货 。 疫情之后 ， 大量会议取消 ， 高端会所也停业了大半年 ， 我们原本以为 ， 2020年铁定不会有盈利了 。 不过从下半年开始 ， 一些会所陆陆续续复工 ， 有的会所觉得在VIP房间里放水杯和饮用水不安全 ， 考虑到卫生问题 ， 开始向我们订货 。
公司活过来了 ， 照理说是应该发年终奖的 。 但股东们商量了一下 ， 觉得2020年能活下来很不容易 ， 考虑到2021年情况也不明朗 ， 我们的主要客户集中在北上广 ， 不知道春节期间情况会不会有变化 ， 怕发了年终奖之后 ， 账上没有太多的流动资金 ， 决定今年先发一个过年红包 ， 不发年终奖 ， 股东们也都不分红 。 如果情况完全恢复 ， 会在2022年补发年终奖 。
不发年终奖 ， 原本也在员工的意料之中 ， 当经营状况好转后我们也没有隐瞒 ， 不会明明挣钱了还哭穷 。 我们还庆祝了一下 ， 同时解释了不发年终奖的原因 ， 大家都表示理解 。
年终奖 ， 是对员工努力工作一年的鼓励和认可 ， 如果公司不发年终奖 ， 一定要做到坦诚沟通 ， 经营状况好与不好都要和员工讲清楚 。 别忘了 ， 公司的业绩都是一个个员工做出来的 ， 他们很清楚公司的经营情况 。
不要自作聪明 ， 有所隐瞒甚至脱离实际地画饼 。 有的企业今年没挣钱 ， 又不好意思和员工讲 ， 打肿脸充胖子 ， 很不明智 。
相反 ， 开诚布公地和员工沟通 ， 公司还可以筛选出一批信任你、有远见、真心愿意和你共渡难关的人 。 如果员工的心不在这了 ， 你通过开空头支票让他在这熬着 ， 还天天发他工资 ， 给他上五险一金 ， 有什么意义呢？
而且我也不觉得一家没有发年终奖传统的公司 ， 就可以把这笔开支省掉 。 这么想的老板挺可笑的 ， 因为员工们会横向对比 ， 所有公司都在发 ， 你不发 ， 只能说明公司业绩不行或者老板眼光不行 。
年终奖
是一种过时的激励手段 ， 应该取消
阿漫 | 35岁 文娱动漫创业公司创始人
受疫情影响 ， 公司今年业绩不好 ， 所以不发年终奖 。
对于公司来说 ， 员工的苦劳是不值钱的 ， 关键是你给公司创造了多少利益 ， 公司没赚钱 ， 员工当然不能拿奖励 。
我们文娱动漫领域的员工 ， 更注重的是自己平常工作得开不开心 ， 作品能不能得到用户认可 。 再加上我们公司员工偏年轻化 ， 大部分是95后、00后 ， 他们对年终奖不是特别在意 ， 让他们在工作中获得成就感更重要 。
他们反感的是搞“大锅饭” ， 表现好坏都一样 。 我们平时都是项目制 ， 会针对员工做的业务给不同的奖励 ， 只要他做得好 ， 会有更好的工位 ， 更好的宿舍 ， 更多的奖金 。 所以年终奖完全不是我们考虑的一部分 ， 员工也不在意 。
我认为年终奖是个过时的激励手段 ， 没什么实际效果 ， 早就应该取消 。 既不会影响公司企业经营 ， 也不提升员工对公司的好感度 。 最多 ， 它就是一种彩头 ， 是一个阳光普照奖 ， 跟业绩关系不大 ， 相当于让员工拿个红包开开心心回家过年 。分页标题#e#
拿人情去稳定员工是公司无能的表现 。 如果需要用人情来维持一家公司 ， 那这个公司差不多可以倒闭了 。 人情这个东西可能对上世纪七八十年代的员工是管用的 ， 现在小孩根本不看 。 95后、00后需要的是一个好的环境 ， 让每个人最大限度发挥出他的能力 ， 员工挣钱 ， 公司也挣钱 。 即使在一个氛围很好的公司 ， 只要没有发展、挣不到钱 ， 他们还是会离开的 。
对高管和核心团队 ， 我对他们的激励机制是期权 ， 他们手里有期权 ， 都算是公司的股东 ， 也不需要年终奖这种激励 ， 看重的是公司整年的业绩和红利 。
55%的员工同意不发
他们更关心公司能否长期发展
徐欧 | 31岁 某教育公司合伙人
我们还在纠结要不要发年终奖 。
不想发的原因有三点 。 一是年后离职率高 ， 人员变化可能会比较大；其次是疫情会带来不确定性 ， 不知道员工休假后的返工情况如何；最重要的是 ， 2020年整体的营收不算好 ， 虽然不亏损 ， 但考虑后续发展 ， 还是得留有后手 。
至于为什么想发 ， 还是因为大环境不好 ， 想发年终奖鼓励一下员工 ， 不发的话 ， 士气会差一些 。 之前我们内部做过简单的调研 ， 只有20%的人没有任何贷款 ， 64%的人有房贷 ， 他们经济压力这么大 ， 让我很纠结 。
我们跟管理层沟通过 ， 他们的建议是不发 。 一线员工我们也进行了匿名调研 ， 大家觉得能发最好 ， 不发也能接受 。 其中有55%的人同意不发 ， 他们更关心的是公司能不能长期发展 ，关心自己能拿到多少股权 ， 还有一部分人不要年终奖 ， 是希望提高每个月提成的比例 。
之前我们一直发年终奖 ， 而且发放机制制定得很民主 。 管理层提出思路后 ， 再细化成四五种方案 ， 大家选择 ， 每年都会更新 ， 基本上员工不会有疑义 。
我个人的观点是 ， 不管年终奖发不发 ， 取决于发的目的 。 当钱发到大家手里 ， 多与少只是概念 ， 但要让员工参与到年终奖中 ， 让他们体会到快乐 ， 被尊重、被公司和同事认可的感觉 。 达到这些目的 ， 年终奖才发得有意义 。
2019年时 ， 公司制定的目标是 ， 在细分领域做到行业头部 ， 制定了各个部门的KPI并且完成了 。 当时把公司的营收统一核算 ， 去掉成本 ， 拿出10%用来发年终奖 。 明显感觉到大家很开心 ， 他们拿到年终奖之后 ， 都入股了我们内部孵化的一个项目 ， 然后发朋友圈分享 。
我们官方的说法是 ， 考虑人员的稳定性所以不发 。 这更大程度上只是官话而已 ， 我们公司本来跳槽率就低 ， 大环境也不太好 ， 他们不太可能离职 。
但站在合伙人的角度 ， 不发年终奖 ， 我跨不过这个坎 。 还有最后几天了 ， 我们还在纠结中 。
年终奖不发或不普发
发也要放到年后发
汉卿 | 40岁 创业公司创始人
我的观点是 ， 年终奖不应该“阳光普照”地发给所有人 。 年终奖是给有贡献的员工的 ， 而不是发给365天来公司上班的人的 。 我一直的原则是给贡献大的员工多发 ， 没贡献的不发 。
有一年 ， 我给所有人发了 ， 而且赶在春节前就发了 ， 结果年后上班第一天就有离职的 。 还有一年 ， 我给业绩好的员工准备了8个月年终奖 ， 表现差的人没有 。 临发的时候 ， 财务来找我签字 ， 我心一软 ， 又拿出一笔钱给原定没有年终奖的员工发了一个月的奖励 。 后来这多发的钱没得到员工的感激 ， 反倒给公司造成了不少伤害 。
【新浪财经-自媒体综合|老板讲述：公司有钱，我为什么不发年终奖？】拿8个月和拿1个月的人都愤愤不平 ， 我花了钱最后被骂得不轻 。 因为我们一开始公布了年终奖方案 ， 发完以后 ， 拿8个月的觉得他的奖励给少了 ， 既然公司还有钱 ， 为什么不再多给自己一些 ， 给那些“废物”干啥？而拿了一个月的觉得自己跟别人差距太大 。 发年终奖 ， 说到底大家关心的是比别人多多少 ， 不完全是自己拿多少 。
早知道是这结果我就不发了 ， 自己拿钱去三四线城市买个房多好 。 年终奖这东西 ， 真正应该奖励的是我们自己 。
我以前老是想着给员工激励 ， 保持团队稳定 。 这几年创业下来 ， 实实在在感觉这是个一厢情愿的想法 。 而且 ， 所谓的保持稳定根本没意义 ， 我们努力保持公平公正 ， 但并没讨到好处 。 普通的创业公司 ， 决定了员工素质本来就不高 ， 我们寄托了很大的希望 ， 最后往往没什么好结果 。
另外 ， 要发年终奖也可以拖到四月份 。 因为春节后用工高峰期找工作 ， 比其他时候更容易 。 年前发奖金 ， 基本就变成跳槽补贴 ， 有多少员工不是身在曹营心在汉呢 。 我们在低处 ， 是大部分员工的台阶 。分页标题#e#
*题图及文中配图均来源于Pexels 。 应受访者要求 ， 文中柳阁、伍飞、辛辛、张铭、叶黑龙、阿漫、徐欧、汉卿为化名 。
免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体 ， 版权归原作者所有 ， 转载请联系原作者并获许可 。 文章观点仅代表作者本人 ， 不代表新浪立场 。 若内容涉及投资建议 ， 仅供参考勿作为投资依据 。 投资有风险 ， 入市需谨慎 。
责任编辑：李思阳

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0205/kd682382.html

标题：新浪财经-自媒体综合|老板讲述：公司有钱，我为什么不发年终奖？