“转型四年来 ， 平安银行打造了鲜明的零售银行、科技银行特色 ， 分析背后的原因 ， 与今天发布会的主题不谋而合 ， 就是一个字：早 。 ”谢永林在平安银行2020年度业绩发布会上说道：“平安银行始终不忘初心与起点 ， 一如既往‘早布新局、早谋新变’” 。
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2021年2月2日 ， 平安银行2020年度业绩发布会召开 ， 以谢永林为董事长的领导班子 ， 对平安银行2020年的整体运营情况做了详细披露 。 谢永林强调 ， 平安银行赶在立春前一天发布2020年度业绩报告 ， 不仅是率先发布年报的上市公司 ， 而且用这份亮丽的成绩单开启了这个春天 ， 是一个好兆头 。
“说到做到”是谢永林在业绩发布会上最喜欢说的四个字 ， 他相信这是对市场和投资者靠谱的承诺 ， 实在的回馈 。 从年报来看 ， 2020年平安银行的成绩依然不负众望 ， 继续呈现稳健均衡的发展态势 。 营收和拨备前利润实现双位数增长；不良率降至近年来较低水平 ， 拨备覆盖率继续提升；负债成本大幅改善；三大业务线不仅各自都有新突破 ， 且均衡发展趋势显现 。
战略布局早
四年前 ， 平安银行提出零售转型 ， 以客户为中心 ， 打造了智能化、普惠化的线上线下相融合的新零售模式；三年前 ， 在科技引领策略驱动下 ， 平安银行着力打造线上化运营、数字化经营能力 ， 全面覆盖零售、对公、同业三大条线 ， 这些能力也赋能了疫情期间平安银行的业务恢复速度；两年前 ， 平安银行升级供应链金融业务 ， 构建基于数据的风控体系 ， 解决产业链、供应链小微企业融资难题 ， 同时发挥综合金融优势 ， 用复杂投融工具支持直接融资 ， 响应国家关于发展直接融资市场的号召 。
这些提前布局 ， 让平安银行在响应国家号召 ， 践行服务实体初心方面能够做出更大贡献、创造更大价值 。 ”谢永林如是说道 。
经营规划早
回顾平安银行的转型之路 ， 提前规划的能力是平安银行获得出色市场表现的一大“秘诀” 。
转型伊始 ， 平安银行就开始借鉴互联网平台先进做法 ， 创新思路 ， 积极破局 。 除了打造非凡体验的线上服务平台 ， 建立敏捷开发机制 ， 还引入了一大批科技人才、数据人才、模型人才 ， 使平安银行拥有了更加丰满的“金融＋科技”羽翼 。
转型途中 ， 平安银行不仅学习 ， 而且加强与平台合作 ， 共建场景、共创生态 。 例如 ， 平安银行与中石油合作 ， 以信用卡为载体打通生态全链条服务；与京东合作 ， 围绕消费场景 ， 共同做深客户经营；与电商平台合作 ， 为平台小微商户提供一系列管理、金融类服务 ， 进一步畅通经济运行毛细血管；与B站等年轻化平台合作 ， 提前布局年轻客群 。
如上种种提前规划 ， 让平安银行在基础能力、竞争优势方面走出了差异化道路 ， 在应对多元化竞争时更加得心应手 。
执行动作早
2020年12月平安银行就启动了开门红工作 ， 给2021年创建了一个良好的开局；平安银行还通过直播形式召开全行工作大会 ， 6万多人同时在线 ， 统一思想、部署打法 ， 所有信息直接高效触达一线 。
此外 ， 平安银行针对非标理财 ， 提前一年完成的三大动作：基本全额回表、实现足额拨备 ， 基本完成核销 。 短短18个字看似简单 ， 实则意义重大——平安银行积极响应资管新规要求 ， 率先实现回表管理；表内外风险资产家底已经基本出清 ， 风险抵御能力大大提升；经营发展没有后顾之忧 ， 未来业绩稳定可期 。
这一系列提前动作 ， 使平安银行在面对纷繁复杂的外部环境变化时 ， 更加从容不迫、游刃有余 。
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2020年是平安银行新三年战略举措的起步之年 。 谢永林表示 ， 正是因为“早布局、早规划、早行动” ， 平安银行转型之路新三年开局起步不错 ， “基础新、打法新、机制新” ， 在早春之际展现出欣欣向荣的发展态势 。
夯实了新基础 ， 为新三年筑牢根基
“新基础”的“新” ， 着重表现在新资产负债表上 。 2020年 ， 平安银行借助生态赋能、科技赋能、渠道赋能 ， 通过高频交易、账户承接 ， 优化负债成本 。 从2020年年度业绩报告可看出 ， 平安银行的资产质量得到了全面改善 ， 2020年全行活期存款余额较2019年末增长17.76％ ， 负债平均成本率2.32％ ， 同比2019年下降32个基点 。
另一方面 ， 平安银行的数据化经营成果也尤为突出 ， 带来了显著的业绩提升、成本降低 。 未来三年平安银行还要进一步升级 ， 构建数字驱动的新动能 ， 实现产能效率大幅提升、风险成本大幅降低 。分页标题#e#
规划了新打法 ， 为新三年增加动力
零售方面 ， 平安银行要通过信用卡、私行财富、银保三大突破确立新发展引擎 ， 通过消费金融、汽融两大升级巩固既有发展优势 ， 通过构建数据中台、风险中台 ， 驱动商业模式创新 ， 支持前线敏捷作战 。
对公方面 ， 平安银行明确了五个重点打法 ， 包括统一客户经营平台、新型供应链、票据一体化、复杂投融、生态化综拓 ， 针对战略客户、中型客户、小微客户的差异化需求 ， 五张牌灵活组合一体化服务客户 。
资金同业方面 ， 进一步加强国际人才与本土队伍的融合 ， 做精平安避险 ， 做大真结构存款 ， 做强销售交易与托管联动升级 。
明确了新机制 ， 为新三年保驾护航
新三年战略的顺利起飞 ， 离不开平安银行“进攻端”和“防守端”的双重强发力 。
进攻端更进取 ， 指的是平安银行资源配置策略更动态灵活 ， 风险管理策略更前置业务 ， 人才结构策略更年轻化、多元化；防守端更智能 ， 通过智能风控系统识别风险 ， 应对反欺诈 。 值得一提的是 ， 平安银行的智慧风控系统荣获“Gartner2020金融服务创新奖” ， 此奖项由世界知名IT咨询公司Gartner评出 ， 在业内影响力、专业度、权威性非常高；平安银行对内还通过员工行为画像发现违规苗头 ， 强化不敢违规、不能违规、不愿违规的良好风气 。
未来 ， 平安银行将坚守服务实体的初心 ， 坚持零售转型的方向 ， 持续发展两大核心优势——综合金融及科技赋能 ， 致力于打造“生态银行、平台银行、数字银行”三张名片 ， 成为一家旗帜鲜明的零售银行、地地道道的科技银行 ， 最终实现“中国卓越、全球领先的智能化零售银行”战略目标 。 对此 ， 平安银行始终不忘初心与起点 ， 将一如既往“早布新局、早谋新变” ， 做到争先抢先、不断创新 ， 持续为银行发展注入动能 ， 为每年“说到做到”的承诺提供保障 ， 全面达成新三年起飞目标 ， 不负客户、社会、股东和集团的期望 。
数据来源：平安银行
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【银行|“三早”筑“三新”平安银行“早报”平安】来源：经济日报新闻客户端

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