受疫情影响 ， 整个中国体育产业在2020年都承受了极大的压力 。 这样的背景下 ， 也让体育产业的参与者不得不思考 ， 如何应对体育产业的未来 。 PP体育总裁王冬近日在内部年终表彰会上提出 ， 要主动转型求变 ， 开辟健康体育新生态 ， 打造社交电商的新平台 。
“近年来PP体育走了一些弯路 ， 交了很多学费 ， 也充分暴露了很多问题 ， 我们自身面临经营上的巨大压力 ， 但在逆境之下 ， 我们主动求变、积极转型 ， 让大家看到了我们的潜力和韧性 。 ”王冬坦言 ， 经过一年来的探索与变革 ， PP体育已摸索出一条转型之路 ， “2021年 PP体育要全面进入新赛道 ， 向内容聚合、商品运营方向转型 ， 打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台 。 ”
从市场规模来看 ， 这是拥有巨大增量空间的蓝海市场 。 我国社会消费品零售总额2019年首次超过40万亿 ， 尽管2020年因受疫情影响略有降幅 ， 但市场普遍认为中国有望很快超越美国成为世界第一消费大国 。 具体到体育市场 ， 2019年全球体育用品市场同比增长6% ， 仅有中国体育用品市场呈现双位数增长 。
以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例 ， 根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计 ， 2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元 ， 拥有广阔的市场与高速增长机会 。
“国内消费已经连续多年成为经济增长第一拉动力 ， 这是一个体量巨大的市场 ， 而且仍然保持着很高增速 。 在促消费、扩内需成为国家‘战略基点’的大背景下 ， 零售、电商企业大有可为 。 ”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示 ， PP体育身后的苏宁再次强调聚焦零售主业、聚焦商品与用户 ， 是基于对行业发展、国家大政的准确把握 ， 同时也体现出企业的战略定力 。
“2021年集团各体系都将围绕‘聚焦’和‘创效’两大主基调进行工作的推进 ， PP体育也将围绕用户流量和收入进行聚焦 ， 创造价值 ， 创造效益 。 ”王冬直言 ， 他将PP体育2021年工作目标总结为两句话 ， “立足用户 ， 聚合内容 ， 开辟健康体育新生态；场景互联 ， 商品提速 ， 打造社交电商新平台 。 ”
具体来说 ， PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展：一 ， 做大用户规模 ， 做大平台流量 ， 重塑内容生态 ， 提升内容社交场景运营能力；二 ， 加速成型零售场景 ， 快速提升供应链能力 ， 构建体育健康内容电商平台的心智 ， 做大GMV；三 ， 聚焦做大收入规模 ， 包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入 。
“2021年对PP体育来说是关键的一年 。 ”王冬表示 ， 欧洲杯、奥运会、世预赛都接踵而至 ， 整个体育产业都将迎来“后疫情时代”的调整与重塑机遇 ， “我希望全体PP体育人能着眼于更大格局和未来 ， 用我们的激情和热血 ， 坚守专业、坚守热爱 ， 趟出一条体育平台转型的阳光大道 ， 也推动体育产业步入“大破大立”的新时代 。 ”
【PP体育明确2021转型方向：重塑内容生态，加速电商业务】来源：中国新闻网

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标题：PP体育明确2021转型方向：重塑内容生态，加速电商业务