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制造业普遍有一种看法 ， 认为机床是制造业的锉刀 。 拥有先进的机床 ， 对于制造业而言绝对是事半功倍的利器 。 其中有一家德国机床厂负债金额一度达到2000万 ， 美国企业趁机将其收购 。 却没想到收购后仅过了3年时间就倒闭了 ， 总部也跟着破产 ， 随后经过转手被中企接手 。 只用了4年 ， 原本濒临破产的机床厂扭亏为盈 ， 甚至狂赚13亿 ， 它就是德国科堡机床厂 。

德国科堡机床厂至今 ， 已有百年历史 ， 算得上欧洲最早的机床厂之一 。 在成立之初便是机床厂行业的领军企业 ， 而他的创始人便是赫赫有名的阿道夫·瓦德里希 。 德国的第一台蒸汽机、第一台翻转机从设计到制造均出自他手 。 直到1879年 ， 瓦德里希去世后由他儿子接管企业 。 18年后 ， 成功制造出第一台辊式车床 。 到了1920年时 ， 公司已经可以生产辊式磨床 。
后来一战爆发 ， 当时的德国科堡机床厂只有20人不到 。 但依靠机床技术上的优势 ， 很快打开了欧洲市场 ， 成为了当时家喻户晓的机床企业 。 不过后来因为家族后继无人 ， 在1986年时被一家名为因格索尔机床厂收购并试图将两家机床厂进行合并 。

不过由于美国高官对德国科堡机床厂并不熟悉 ， 但所作出的决定都不容被质疑 ， 加上两家机床厂生产的机器一样 ， 形成了自我竞争 。 最终 ， 因格索尔机床厂因为经营不善破产 ， 而德国科堡机床厂也濒临破产 ， 负债甚至高达2000万 。 倘若没有新的资金注入 ， 德国科堡机床厂也将迈入破产的结局 。 就在这时 ， 中国企业愿意接手这家即将破产的机床厂以及背负的债务 ， 这家中企便是北京第一机床厂 。
2005年10月 ， 北京第一机床厂收购了德国科堡机床厂 。 当时身为北京第一机床厂厂长的崔志诚带着中国经理曲向军向德国科堡机床厂所有员工作出承诺 ， 他们相信这家百年老厂能够扭亏为盈 ， 并且继续发展下去 ， 而这个过程需要每一个员工的努力 ， 所以不会裁掉任何一名员工 。 这一承诺尽管没能让所有德国员工安心 ， 但在当时确实提振了一定的士气 。

不过在接下来的四年里 ， 当初崔厂长的承诺全部兑现了 ， 尤其不裁员的决定更是被贯彻执行 。 不仅没有裁员 ， 员工数量还从2005年底时的500人扩充到了750人 。 在2009年这一年 ， 营业额更是突破1亿7000万欧元 ， 实现了20%的业务增长 。 要知道2009年全球爆发了经济危机 ， 能在经济危机之下取得这样的成就 ， 实属不易 。
对于德国科堡机床厂的起死回生 ， 有工作人员总结出四点 。 第一点 ， 中国管理者深入工厂一线 ， 事无巨细地了解工厂实际情况 ， 听取员工意见 ， 有针对性地调整工厂的业务方向 。 第二点 ， 中国管理者在发现问题后 ， 通常都会第一时间着手解决 ， 并且不会像此前美国管理者那样武断专行 ， 而是根据实际情况找到更适合的解决方法 。

第三点 ， 则是德国科堡机床厂搭上了北京第一机床厂的业务快车 ， 借助北京第一机床厂在中国市场的影响力 ， 为德国科堡机床厂带来了大量的订单 ， 使得机床厂从上到下看到了希望 。 第四点 ， 也是最重要的一点 ， 无论是德国科堡机床厂还是北京第一机床厂都赶上了中国工业化的腾飞 ， 借助中国工业化的崛起 ， 实现了业务的飞速增长 。
【徐家汇|美国当初办不到的，中国接手后实现大反转赚13亿，是怎么做到的？】对于中国企业救活德国科堡机床厂一事 ， 该厂的不少德国员工表示 ， 他们从中国员工和管理者身上学到了很多东西 。 不只如此 ， 在与中国团队磨合的过程中 ， 也建立了深厚的友谊 。 他们认为 ， 德国与中国作为全球制造业大国 ， 在未来注定会有更多的深入合作 ， 而他们希望能有更多的中国团队和企业来德国投资、建厂 ， 最后他们表示自己喜欢中国人 ， 更喜欢与中国人一起工作 。

来源：(雷霆亮剑)

【】网址：/a/2021/0205/kd682926.html

标题：徐家汇|美国当初办不到的，中国接手后实现大反转赚13亿，是怎么做到的？