对于无锡宛山湖大桥项目部的16名员工来说 ， 每个人的“钱袋子”最终能鼓多少与自身努力直接关联 。 因为 ， 他们都缴纳了一定数额的“模拟股金” ， 是拥有“模拟股权”的职工 。
迈出“第一步”
“模拟股权” ， 虽然呼声很高 ， 但敢于真正试水 ， 仍然不易 。
之所以选在无锡宛山湖大桥项目部试水“模拟股权” ， 中铁四局二公司主要是考虑到该项目“体量小、施工内容单一 ， 无高风险作业 ， 且前期测算目标利润率1%” ， 种种因素皆符合试点的条件 。
该项目合同金额2.96亿元 ， 工期730天 。 项目人员于2019年10月进点 。 同年12月 ， 公司选定在该项目上实行“模拟股权”试点 。
按照公司制定的“模拟股权”实施方案 ， 项目部所有员工根据预约缴纳“模拟股金” ， 同时按照“同股同权”原则 ， 享受项目责任成本预算目标利润及超额利润分红权 。
根据公司前期测算的责任成本 ， 宛山湖项目全体员工将认缴目标利润总额的40%“模拟股金” ， 共计120万元 。 这其中 ， 项目部领导班子需要缴纳“模拟股金”的60% ， 项目副职、助理级缴纳金额分别为班子正职的80%、70%不等 。 部门负责人起点5万元 ， 其余员工起点则在5万元以下 ， 自愿多交者 ， 20万元封顶 。
【项目|“模拟股权”破局】在缴纳“模拟股金”的基础上 ， 公司按照目标利润75%~100%之间部分的30%奖励项目部 ， 奖励总额200万元封顶 。
每个人都是项目盈亏的责任人
“把成本省下来！”在宛山湖大桥项目部 ， 这是一个不用反复强调的内容 。
如果按照常规的“五部两室”配置 ， 宛山湖项目部需要定员28人 。 而实际上 ， 该项目部推行“两部一室” ， 将工程部、工经部、试验室并为工程管理部 ， 把物资机械部、安质部合并为现场保障部 ， 让财务部和综合办公室并为综合办公室 。
“人员减少后 ， 单是人员管理费一项 ， 一年可节约180万元~390万元 。 ”项目经理严郑应说 。
实际上 ， 每个员工都在为项目盈亏精打细算着 。
项目施工需要搅拌站 ， 若项目部单独投资建设 ， 需要260万元左右 。 能不能另辟蹊径？最终 ， 项目部采用与当地合作的方式 ， 共建搅拌站 ， 既满足各方要求 ， 又为项目部省下了约130万元的资金 。
项目部在驻地建设过程中 ， 原计划将驻地附近水域填平一部分 ， 让驻地更加宽敞 。 但成本测算下来 ， 征地等费用不菲 。
“这样花起来不值当 。 有那么多钱 ， 我们倒不如拿来给大家分红 。 ”在项目部党支部书记崔士杰的建议下 ， 最终不仅缩小场建规模 ， 只保留功能区域 ， 而且其他能省尽省 。
“摸着石头过河”
2020年10月21日 ， 房玉环中途接任宛山湖大桥项目总工程师 。
在项目施工现场见到钢栈桥时 ， 房玉环吃了一惊 。 大多数地方设计8米宽的临时钢栈桥 ， 在这里却只有6米 ， 但也可以满足现场实际需求 。
据测算 ， 按这样设计 ， 一条长334米的钢栈桥 ， 搭拆费和租赁费用预计可节省176万余元 。
预算员张涛是比较晚到宛山湖大桥项目的 。 按照核定分配的“模拟股金”缴纳金额 ， 他需要缴纳不到5万元 ， 但张涛缴纳了12万元 。
就刚刚试水的新鲜事物而言 ， 这是少见的 。 这个工龄不长的预算员 ， 把“宝”押在了同事身上 。
“我刚到项目部就发现这里的人很务实 ， 都在想办法把工作做好 ， 所以我对项目很有信心 。 ”张涛说 。
不过 ， “模拟股权”毕竟刚刚破局 ， 推行过程中仍有一些制度有待完善 。
严郑应觉得 ， 倘若能够制定出更加符合“模拟股权”项目特点的配套管理制度 ， 从检查体系、考核标准、管理办法等方面 ， 让配套管理能够跟得上 ， 其效果会更好 。
在“摸着石头过河”的过程中 ， 严郑应的态度一直十分坚定：“‘模拟股权’这个制度没有问题 ， 我希望把员工的力量发挥到最大 ， 人为因素造成的风险降到最低 ， 把这个项目试点做好、做成功 ， 给全公司‘模拟股权’推广开一个好头 。 ”
来源：中工网-《工人日报》

来源：(未知)

【】网址：/a/2021/0205/kd683128.html

标题：项目|“模拟股权”破局